智能与数字化部主任

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为集团首席数字官（CDO）或副总裁，负责更大范围的数字化战略
• 可横向拓展至其他医疗集团或健康科技公司担任高管
• 可向咨询或投资领域发展，成为医疗数字化领域的专家顾问
• 制定并执行医院或医疗集团的数字化战略规划，推动科室数字化转型
• 整合内外部资源，牵头数字化项目的立项、实施与落地
• 管理数字化团队，提升团队专业能力和协作效率
• 与高层管理团队协作，确保数字化项目与业务目标一致
• 具备10年以上医疗集团数字化建设管理经验，熟悉医院业务流程
• 强大的战略规划与资源整合能力，能够推动大型项目落地
• 优秀的领导力和团队管理能力，能够带领跨部门团队
• 熟悉医疗行业数字化趋势和技术，如HIS、EMR、大数据等

申请策略

• 关注中国平安的医疗健康板块业务，了解其数字化方向
• 在面试中展现对医疗数字化转型的深刻理解和热情
• 突出10年以上医疗集团数字化管理经验，特别是大型项目成功案例
• 强调战略规划与资源整合能力，用具体数据展示项目成果
• 展示领导力，如团队规模、跨部门协作经验等
• 提及对医疗行业数字化趋势的理解和见解
• 补充学习最新的医疗数字化技术，如AI辅助诊断、远程医疗等
• 提升项目管理能力，如PMP认证

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答项目经验问题
• 展示战略思维：先分析现状，再提出目标，最后分解执行步骤
• 强调领导力：如何激励团队、协调资源、解决冲突
• 请分享一个您主导的医疗数字化转型项目，包括挑战和成果
• 您如何制定数字化战略并确保与业务目标对齐？
• 您如何管理跨部门团队并推动项目落地？
• 您如何看待当前医疗数字化的趋势和挑战？
• 您为什么选择加入中国平安？