美敦力
Strategic Growth & Digital Solutions Manager
Strategic Growth & Digital Solutions Manager
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公数字化转型
数字化转型
医疗信息化
医疗器械
市场分析
战略规划
敏捷管理
数字化转型
数字医疗
跨部门协作
项目管理(Pmo)
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
跨国医疗巨头核心战略岗，侧重数字化落地与业务增长，成长空间大但跨部门协调挑战高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比数字化转型中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
50 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 数字化转型 · 15 个在招
职位详情
关于这个职位
负责美敦力ACM业务线数字化解决方案的战略规划与商业化落地，推动Connectivity及数字健康项目的跨部门协同实施
通过制定中长期业务计划、管理重点项目PMO及分析市场增长机会，助力公司医疗创新技术的规模化应用与业务持续增长
最低要求
需具备本科及以上学历（或海外同等学历），并满足以下条件之一：拥有至少5年相关领域经验，或持有高级学位且拥有至少3年相关经验
需具备8年以上医疗器械、数字医疗、Healthcare或相关行业经验
熟悉医院信息化架构、Connectivity及互联互通解决方案
具备复杂跨部门项目管理经验及Global跨区域团队合作经验
工作职责
制定并审查特定产品或产品线的短期和长期计划、目标和指标
进行竞品分析和市场调研，分析消费者行为及专业受众
评估新产品或产品改进的盈利能力和可行性
制定生产和营销策略以确保有效市场定位，并与产品开发团队紧密合作覆盖产品全生命周期
与其他职能部门合作完成产品规格定义
为核心品牌权益提供广告支持
担任技术顾问，演示产品并解决产品问题
Connectivity项目推进与落地：负责ACM中国Connectivity战略及实施路径规划
协调Global、China LT、Marketing、Sales、IT、R&D、RQA等跨职能团队，以及协调经销商及医院客户，推动ACM全球Connectivity Solution在中国市场的落地及规模化应用
管理试点医院、实施项目及用户反馈闭环
推动未来Digital Health、Connected Care及Wearable相关项目探索
战略规划与业务增长：支持ACM China 5-Year Strategic Plan及Portfolio Roadmap制定
识别数字医疗、Connectivity、监测创新领域的新增长机会
建立Business Case并支持投资决策
将市场洞察转化为可执行的增长计划
形成清晰的战略分析及管理层建议
PMO及战略项目管理：负责重点战略项目的PMO管理
建立项目治理机制、里程碑管理、风险管理及进度追踪
推动跨部门资源协调与项目执行
提供项目状态更新和决策支持
优先资格
有Wearable、Digital Health、AI或Connected Care相关经验者优先
具备较强的Strategic Thinking及Business Acumen
优秀的项目管理与组织协调能力
较强的PPT制作及管理层汇报能力
能独立推动复杂项目从规划到落地
具备较好的创新意识及增长机会识别能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台资源丰富，直接接触前沿医疗科技与全球顶尖团队
- 职业发展空间广阔，深度参与公司核心战略制定与资源调配
- 跨部门协调难度大，需平衡多方利益与严格合规要求
- 适合具备医疗行业背景、擅长战略规划与复杂项目管理的复合型管理人才
缺点 / 挑战
- 战略落地周期长，需承受较高的业绩交付与不确定性压力
角色解读
- 可向医疗数字化业务负责人或事业部总经理方向发展
- 也可深耕医疗科技战略咨询、产品商业化或投资并购领域
- 负责ACM业务线数字化解决方案的战略规划与商业化落地
- 主导跨部门PMO管理，确保重点项目按里程碑交付
- 分析市场与竞品数据，制定业务增长路径与投资回报模型
- 精通医疗器械行业生态与医院信息化架构
- 具备扎实的战略规划与商业案例分析能力
- 熟练掌握项目管理方法论及跨文化团队协作技巧
申请策略
- 深入了解美敦力ACM产品线及Connectivity战略，面试时展现对医疗数据安全、互联互通标准的專業理解
- 突出数字化医疗项目从0到1的落地经验及带来的业务增长数据
- 强调跨部门资源整合、预算管理及高层汇报成果
- 补充医疗AI/IoT最新技术趋势认知
- 强化财务建模与商业Case撰写能力
- 提升跨文化沟通与冲突解决技巧
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答
- 聚焦“目标设定-关键行动-量化结果-复盘迭代”逻辑
- 突出数据驱动决策、利益相关者管理与风险预案设计
- 请分享一个你主导的跨部门复杂项目落地案例，你是如何推动各方达成共识的？
- 如何评估一项新医疗数字化技术的商业可行性与投资回报率？
- 面对医院客户定制化需求与内部标准化产品的冲突，你会如何协调？
- 准备2-3个完整的战略项目案例
- 研究美敦力最新财报及数字化战略动向
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值80
薪资福利
75中等
薪资处于市场中上水平，福利体系完善，但JD未明确具体数字，整体补偿性动机满足度较好。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
福利待遇具有竞争力的薪酬、灵活的福利待遇
成长发展
85较高
提供全球化视野与前沿数字医疗技术实践机会，晋升通道清晰，个人成长空间大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Digital Health、Connectivity、AI、Connected Care、Wearable
业务类型profit_center
工作生活
60中等
跨国企业通常注重工作生活平衡，但战略与PMO岗位需频繁跨时区沟通与项目攻坚，强度中等偏上。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
80较高
直接参与改善患者就医体验的医疗创新项目，社会价值显著，使命感强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号倡导人人享有医疗保健的机会和公平性、打破创新壁垒
创新程度积极采用新技术
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