商品战略与管理：为品类核心团队提供采购各方面的领导和方向，并制定支持未来业务成功的关键战略
与全球商品负责人合作，支持全球商品战略和执行，提供关于价格趋势、供应商能力和市场风险的区域洞察
供应链韧性：推动中国本土化采购计划，确保符合并满足本土化要求以支持本地业务
与海外运营公司合作，识别中国以外的替代供应商，并执行低成本区域寻源计划
供应商关系管理：领导在亚洲范围内开发低成本、高质量的供应商，以推动全球运营公司的质量、交付、成本、创新（QDCI）改进
评估供应商能力绩效，领导所有战略供应商的供应商关系管理（SRM）和供应商评审
项目管理：通过积极参与投标包、成本建模、有利的谈判和实施，利用集团规模和增长杠杆，优先考虑成本竞争力
运用丹纳赫业务系统（DBS）原则，通过价值工程、流程优化和精益举措来推动总拥有成本（TCO）的改进
跨运营公司/职能协作：与运营公司建立并保持牢固的关系，以收集业务需求，获取定期输入，并就目标品类的采购计划达成一致
作为海外团队与区域供应商之间的关键技术沟通枢纽，根据需要提供技术语言和商业惯例专业知识或支持