商品战略与管理:为品类核心团队提供采购各方面的领导和方向,并制定支持未来业务成功的关键战略
与全球商品负责人合作,支持全球商品战略和执行,提供关于价格趋势、供应商能力和市场风险的区域洞察
供应链韧性:推动中国本土化采购计划,确保符合并满足本土化要求以支持本地业务
与海外运营公司合作,识别中国以外的替代供应商,并执行低成本区域寻源计划
供应商关系管理:领导在亚洲范围内开发低成本、高质量的供应商,以推动全球运营公司的质量、交付、成本、创新(QDCI)改进
评估供应商能力绩效,领导所有战略供应商的供应商关系管理(SRM)和供应商评审
项目管理:通过积极参与投标包、成本建模、有利的谈判和实施,利用集团规模和增长杠杆,优先考虑成本竞争力
运用丹纳赫业务系统(DBS)原则,通过价值工程、流程优化和精益举措来推动总拥有成本(TCO)的改进
跨运营公司/职能协作:与运营公司建立并保持牢固的关系,以收集业务需求,获取定期输入,并就目标品类的采购计划达成一致
作为海外团队与区域供应商之间的关键技术沟通枢纽,根据需要提供技术语言和商业惯例专业知识或支持