拥有并领导特定业务线的区域销售与运营计划流程
为区域制定创建预测和补货计划的流程
领导与商务团队的月度需求评审会议
进行需求分析，监控销售历史，报告预测变化和驱动因素
确保批准的中短期销售预测在需求计划系统中及时更新
代表区域S&OP团队与利益相关者进行评审，提供洞察和分析以支持销售、产品管理、库存和制造等领域的改进活动
建立定期的绩效评审机制
确保建立严格的流程，用于测量、根本原因分析和持续改进区域关键绩效指标，如预测准确性和预测偏差
推动流程以确保区域内供需信息的清晰沟通
分析区域供应绩效，并与利益相关者合作管理供应中断
在产品生命周期管理方面支持产品负责人
审查补货设置并建立必要的跟进
就库存政策提出建议
负责为中国产品建立中国的IBP周期，并负责提高从预测到交付的OTD绩效