在工厂内实施和执行全球标准业务流程，确保日常运营符合全球模板、规则和流程标准，同时尽量减少本地偏差，并将不可避免的差距上报给HUB BPO
确保工厂用户正确、规范地使用SAP、MES和相关系统，在工厂层面保持数据的准确性、完整性和一致性，并支持数据纠正、根本原因分析和问题预防
收集和澄清与流程和系统相关的工厂业务需求，识别流程或系统问题，进行一级分析，并协调解决，同时将复杂或跨工厂的问题上报给HUB BPO，并附上清晰的问题定义
识别本地改进机会和最佳实践，向HUB BPO提出流程改进想法和要求，并支持已批准流程变更的试点测试和本地推广
作为新流程、系统或版本的工厂变革推动者，向工厂用户清晰地传达流程变更并支持采用，解决阻力，确保平稳过渡
支持工厂层面的流程和系统培训，并作为工厂用户在流程相关问题上的主要联系人，确保用户理解标准流程和角色
与跨职能领导团队合作，制定并实施战略部署流程和运营中心/Obeya方法
促进制定突破性目标、行动计划、关键绩效指标（Bowlers），并领导制定Kaizen漏斗以支持整体部署
领导实施战略部署，确保有效的工厂标准工作和互联的日常管理系统
作为持续改进文化的变革推动者和倡导者，专注于使用ITM精益方法、流程和工具（如5S、日常管理、领导者标准工作、实际问题解决、价值流图、Kaizen、全面生产维护等）在整个组织内消除浪费
领导组织内所有活动以实施ITM系统，并推动改进成熟度评估流程，以推动组织通过ITM部署阶段
密切监控ITM成熟度评估结果，并促进实施行动，以领导组织通过成熟度阶段
努力实现“ITM是我们运营业务的方式”的理想状态
推动围绕安全、质量、交付、库存和成本的关键绩效指标优化
促进将HSE和质量管理体系整合到组织的ITM系统中
为组织领导和促进成本削减的Kaizen活动，并与扩展的跨职能组织合作，全面使用ITM工具来推动成本削减和生产力提升
负责工厂RELEX关键绩效指标和改进项目的整体管理，包括推动员工的所有权和参与度
培养财务敏锐度，确保优先行动专注于推动组织进行正确的改进，影响底线并与战略部署挂钩
创建、管理和促进整个业务的成本削减和生产力项目开发，以实现目标
促进并培训团队成员利用RELEX报告改进项目
确保结果的有效维持，并根据需要支持问题解决（根本原因对策、A3）以缩小与目标的差距
领导为工厂执行有影响力的成本削减改进项目（Kaizen），并通过培训和实施ITM工具和方法来建立持续改进能力
成为ITM系统的专家，专注于培训和指导他人，以建立使用工具和方法推动流程转型的能力
在整个组织中建立教练文化，专注于员工敬业度和问责制
结合技术知识与人员和组织技能，以提供组织成熟度和关键绩效指标的改进
必要时翻译并用当地语言培训ITM知识体系
负责确保遵守适用的外部和内部法规、程序和指南
践行日立能源安全和诚信的核心价值观，这意味着为自己的行为负责，同时关心同事和业务