领导、指导和培养一个高绩效团队
设定明确目标，推动问责制，并培养安全、诚信、快速响应和持续改进的文化，同时支持 Feeder Factory 业务增长、预算达成和内部生产单元关系管理
监督需求预测、供应能力、报价、订单执行、主生产计划、项目跟进、FAT安排、售后协调和收款，并作为 Feeder Factory 在业务单元 S&OP 和 S&OE 流程中的主要协调人
作为连接需求（内部客户/销售）和供应（计划、生产、物料、物流）的主要工厂接口，以协调承诺、产能和交付计划
负责需求预测和供需平衡
维护滚动预测和产能展望以支持决策和稳定的生产流程
识别约束、物料短缺和交付风险
推动缓解计划以保护客户合同准时交付率和客户满意度
领导与生产、采购、质量、物流和项目管理的跨部门问题解决和升级，以处理延误、计划变更和订单异常
定义、跟踪和报告核心 KPI（例如，预测准确性、计划遵守率、产能利用率、合同准时交付率、积压订单、收入与预算对比）
进行根本原因分析并推动改进措施
通过增强规划工具和系统（例如，ERP/MRP）以及利用仪表板（例如，Power BI）进行实时监控来推动数字化和数据透明度
确保所有活动符合外部法律和内部法规、程序和指南
负责确保遵守适用的外部和内部法规、程序和指南
践行日立能源的核心价值观——安全和诚信，这意味着为自己的行为负责，同时关心同事和业务