制定并持续优化银保业务分支机构分级分类管理制度，明确机构管理的流程标准、操作规范、数据报送等要求，确保管理工作的统一性和规范性
根据公司整体发展战略目标，协助将业务指标科学分解至各BU，并建立追踪机制，定期监控各机构的业务进展、关键绩效指标（KPI）完成情况
负责接收、审核与审批各机构提交的业务推动方案，并对方案执行过程进行跟踪、监控与评估，确保按计划实施，并为后续优化提供建议
结合监管要求与公司合规政策，牵头制定、落实并追踪评估针对机构银保条线关键人员（如DOB\CITY HEAD\SM等）的绩效检视机制、问责考核办法、奖励激励方案及绩效改进计划（PIP）的闭环管理体系
负责制定、优化并推动机构银保外勤活动管理体系，通过标准化动作、流程设计、IT系统支持及跨部门协作，提升外勤团队活动效率与产能
对各机构的业务运营情况进行日常督导，识别业务瓶颈、风险隐患及优秀实践，提供针对性的指导与支持，并通过协调公司内部资源，协助机构解决业务推动中的跨部门问题
组织并执行对各机构的定期（如月度、季度、年度）评估工作，根据评估结果对各机构进行动态调整
依据公司整体战略拓展规划，负责协调银保业务条线新机构业务规划、筹备等工作，并建立新机构业务扶持机制，包括但不限于目标设定、资源扶持计划、业务指标追踪、绩效提升计划、完善总公司与分公司、新机构与老机构之间信息沟通与分享学习机制等，助力新机构加速成长
完成主管交办的其他工作