绩效管理：通过与现有渠道合作、开发新渠道、根据渠道策略管理促销日历和机制以及维护客户体验，端到端地领导和监控中国备件和配件的整体绩效
渠道策略：规划、开发和管理备件和配件销售渠道——直销、零售、在线、服务中心和其他潜在的新直接或间接渠道
监控绩效并提出改进建议
促销管理：从与全球结构一致的定价策略、促销日历、机制以及渠道间的相关资源分配开始，进行规划和执行，以满足整体备件和配件渠道策略和绩效交付
客户关注：持续优化客户旅程，确保一流的体验，从而推动业务绩效
处理与备件和配件相关的查询和投诉
努力提高满意度和忠诚度
库存管理：监督备件和配件的库存水平、预测和补货
最大限度地减少缺货和库存积压
流程改进：简化订购、履行和分销工作流程，以提高效率和速度
对标行业标准
合规与可持续性：确保所有活动遵守安全、法律和环境准则
推动可持续采购和包装方面的举措
团队协调：通过跨供应、物流、销售、需求计划和售后团队协作，确保计划整合并报告
报告：跟踪和分析关键绩效指标，如库存周转率、销售额、订单满足率和客户反馈
向领导层提供可操作的见解