组合管理：*
负责EC产品的交付和工业化
负责新产品导入和产品生命周期内的支持活动，以支持业务单元计划
负责组合内项目的集成GSC计划，领导跨团队（制造工程、模具、制造测试、采购、生产计划、售后和外部合作伙伴）实现产品组合的工业化
负责协调所有职能输入，通过供应商选择流程进行任何外包活动，针对组合内的所有项目
负责确保与业务单元商定的产能及时安装到位，以按时足量向市场交付产品
负责评估业务单元发起项目的变更请求，采取行动缓解风险并把握机会
负责确保组合内所有项目的生产爬坡计划的协调一致、承诺和执行
主持与OPM和利益相关者的NPO组合评审，确保内容质量卓越并由风险与问题管理驱动
识别交付组合的风险，确保通过商定渠道适当升级，并将领导层指示捕获并传达给团队
管理项目状态报告的准备，以便按约定节奏发布组合健康报告
推动组合内所有项目NPO规划的一致性和严谨性，挑战不切实际的时间表并提出最优解决方案
管理业务单元对GSC的请求，让相关GSC团队提供准确及时的报告
资源管理：*
确保所有活跃项目已由所有GSC职能进行“分类”，以确定组合的资源需求
根据GSC项目管理团队，确定组合内工作负荷的优先级，以最佳满足业务单元组合计划
按照承诺的资源计划运营项目，确保承诺得到履行
确保所有外部合作伙伴有足够资源承诺按时交付组合内的项目
预算管理：*
负责及时准确地提交组合内所有项目的CAPEX请求
管理组合内所有项目的CAPEX预算与实际支出，确保预算金额和支出率的差异及时传达给业务单元和财务
第三方管理：*
负责维护内部和第三方交付团队之间的良好工作关系
负责确保第三方交付团队遵守组合内所有项目的GSC计划
战略和持续改进责任：*
负责领导赞助的流程和变革转型，详细说明问题/差距/阻碍，并推动团队找到有效解决方案
提供战略输入以改进内部和外部的运作方式
识别戴森领导层需要了解的、影响其组合、团队和区域运营目标的可能机会和威胁
与更广泛的GSC团队合作，制定并实施支持业务单元组合增长和可持续性的运营战略
简化流程以提高效率和效果
确保整个组织的高效项目管理
确保项目管理职能的严谨性，遵循最佳实践，并识别需要开发或改进的流程
推动新流程的早期采用，并倡导最佳实践