人才盘点与评估：组织年度人才盘点，明确关键岗位与关键群体，设计并运用9宫格等工具完成盘点
输出人才地图与行动方案（培养/轮岗/补位/留任），跟踪闭环与效果评估
关键岗位与梯队建设：识别关键岗位与核心人才群体，建立继任梯队与候选池，完善继任规划与风险预警机制
设计/运营关键梯队培养项目（HiPo计划、管理者发展、专业序列成长）
新人培养体系的搭建和组织运营落地
与业务共创培养路径：组织课程/训练营/实践任务设计与落地，建设内训师与课程包，运营LMS/学习平台并进行数据跟踪与优化
基于数据进行复盘与优化，输出阶段性分析报告，支撑管理决策
协作与资源管理：与HRBP、招聘、绩效、薪酬等协同，使人才发展与招聘、晋升、绩效规则打通
参与外部评估/培训供应商筛选与管理，进行项目预算建议与交付质量把控
建立TD/LD指标体系：人才盘点覆盖率、继任覆盖率、关键岗位空缺率、学习完成率/满意度、行为转化等
维护人才数据安全与合规
沉淀SOP、模板、项目复盘文档，形成可复制的项目资产