治理与合规：实施和维护符合中国及区域目标的质量框架和标准，并进行评审、审核和评估，以确保质量管理体系和法规合规
识别合规差距并协作制定纠正措施
利益相关者合作：指导现场运营团队了解质量标准和最佳实践，与现场领导和区域MCL领导建立关系以就质量目标达成一致
跨职能协作，将质量整合到业务流程中
风险识别与缓解：识别质量风险并向领导层上报
与利益相关者共同提出并实施风险缓解策略
绩效监控与报告：分析特定区域的质量指标并与领导层分享见解
提供趋势和改进领域的更新
持续改进与质量卓越：推动提升质量绩效和减少缺陷的举措
识别并在各站点实施最佳实践
培训与赋能：提升技能和意识——在整个MCL组织（包括运营、业务发展等）中培养质量文化
财务控制：参与相关站点的预算编制工作
负责质量职能的个人和公司费用
建立食品安全管理体系，并与仓库运营团队合作实施，以满足客户要求并支持新业务增长
ISO 9001治理支持：通过参与认证相关文档和活动，确保ISO 9001标准在该区域的一致应用