聚焦与增长：为特定的马士基客户群体发展供应链解决方案销售：
通过与优先客户（SCD客户组合）的直接客户互动，识别和评估机会，专注于供应链解决方案销售（咨询式销售）
专注于增长，主要通过新业务销售/获取销售
参与选定的具有战略重要性的续约机会
处理现有机会（业务发展），并与客户互动以开拓未来的新机会（客户发展）
根据供应链发展领导团队的指派，主导识别客户的供应链需求/痛点，并制定量身定制的马士基价值主张以满足客户需求
互动：与内部和外部利益相关者互动，以在关键商业机会中取得成功：
与所在区域的内部利益相关者（客户经理、销售主管、产品经理）有效互动，使SCD能够有效地识别和赢得机会
通过高价值互动，使SCD成为马士基的差异化优势
赋能：发展团队能力、工具包和文化，为未来建立可扩展的模式：
为供应链解决方案销售和支撑分析贡献可重复的框架
为思想领导力、协作和最佳实践分享的全球团队文化做出贡献
支持SCD领导团队完成有关SCD团队的关键优先任务
决策角色：
负责指定客户机会的供应链发展方面
负责供应链发展领导团队指定的特定能力发展工作流