1. 商业与增长战略*
推动和执行产品的战略举措，以实现预算内的收入和货量目标
与各区域合作推动网络增长发展计划，以支持全球产品扩张
参与制定区域上市和定价策略
参与并与财务和销售部门共同制定年度销售目标
与区域/地区利益相关者共同制定年度增长计划举措
整合并分享区域市场情报（市场、竞争对手、客户、定价）
2. 销售绩效与管道管理*
为产品增长和客户关注点提供方向
通过积极的管道监控，确保每月预算毛利和收入的一致交付
就毛利偏差问题，主动与销售赋能和产品负责人商讨纠正措施
为区域销售/客户经理提供MPL指导
参与与销售部门协同的客户对接活动
3. 定价、投标与方案设计*
根据产品定价策略，领导并执行区域定价流程
管理大型战略性询价机会的定价
领导区域投标与方案设计团队，确保高质量的投标响应
根据产品策略，领导并执行区域上市流程
4. 领导力、赋能与团队能力*
确保产品销售材料保持更新并可访问
确保团队成员具备交付成果所需的技能、知识和动力