作为Wuj-ICO & ICS采购对接窗口，负责采购流程
赋能PUE51-Wuj员工，指导他们主导并负责与工作单元需求相关的多项工作
建立、管理、监控和审查部门目标
领导和管理采购项目团队以实现采购目标
与中央采购组保持良好的联络与沟通
采购市场分析（竞争对手、供应商）
识别具有本地化能力的材料/零件/技术
与PUR共同制定针对产品特性的供应商策略
支持并与PUQ合作进行供应商质量管理
管理与PUQ的合作，使采购在项目实施的早期阶段就参与进来
跟踪和审查整体项目状态，以实现项目QCD目标并完成交接
实现WujP更高的本地化率和成本节约目标
与主导工厂和DC/RB中央采购协调，实现采购协同效应
确保DC/RB采购政策并实施采购工具和方法
团队建设与招聘：招聘、雇用和引导合格的专业人士，以建立一支技术娴熟、凝聚力强的采购团队
培训与发展：紧跟行业趋势、法规和最佳实践，确保团队保持竞争力和能力
分配职责：根据团队成员的专长、经验和工作量能力委派任务和职责
冲突解决：调解和解决团队内部或团队成员与其他利益相关者之间出现的冲突
鼓励开放沟通和协作，以促进和谐的工作环境
风险管理：识别、评估和减轻与采购活动相关的风险，例如供应链中断、价格波动和法规合规问题
制定应急计划和主动策略以最小化潜在风险
持续改进：通过寻求反馈、实施最佳实践以及探索流程优化和成本节约的机会，鼓励采购团队内部的创新和持续改进