根据业务单元（PU）战略，制定并执行区域经销商的销售进销存计划
达成区域财务绩效目标，包括销售量、销售收入及其他业务单元要求的KPI
与经销商/渠道伙伴就终端销售相关事项达成一致并确保执行，包括：利用全国激活方案，制定城市级维修厂覆盖和激活计划
组建规模适当、能力足够的经销商DSR团队
与DSR进行月度/周度/日度进度回顾，跟进销售和激活计划的执行
为DSR提供指导以达成目标
开发关键维修厂客户并落实投资协议
确保投资回报率符合嘉实多要求
确保业务信息（包括销售预测、经销商和维修厂客户信息）在嘉实多内部系统中准确反映
确保客户声音、市场动态和竞争对手动向被内部知悉，以支持业务决策
领导或作为指定区域内项目的负责人
确保通过第三方或中介机构在国内开展的所有活动完全遵守我们的行为准则和当地竞争法规
确保遵守国家法规、BP集团、业务板块和区域的政策与标准