为中国及北亚供应商制定、管理和领导供应商关系管理（SRM）
从本地和全球供应商处为业务单元（PU）创造价值
通过建立适当的风险缓解措施，支持业务连续性流程
与战略团队及关键业务职能部门（如GMU、GLT、PUs和GSC）保持关系
定义并监控汽车市场领域的绩效指标
为添加剂品类战略、计划和优先事项的制定做出贡献，包括全球和本地新兴的中国供应商
与品类采购员（如PCMO、CVO等）合作，确保全球战略与本地市场动态和需求紧密一致
支持全球品类采购员的询价（RFQ）及后续解决方案在当地的部署
在获得授权的情况下，根据需要发起、执行并授予本地询价
确保合同到位并保持更新，为嘉实多业务提供最大程度的保护
作为汽车添加剂品类的本地采购主题专家，确保从全球和本地供应商处定期获取技术和业务洞察
持续寻找新机会以确保竞争力，包括本地效率提升、采购机会以及为全球品类负责人提供洞察和想法
通过系统的供应商绩效管理，为本地和全球利益相关者参与提供支持
通过高层会晤准备和与供应商的有效沟通，支持供应商关系管理
确保完全遵守所有品类、法规以及BP公司的社会、环境、财务风险和健康安全环境（HSSE）要求
与更广泛的GSC和业务部门协作，确保工厂不发生添加剂断货
根据需要加入并支持业务连续性团队（如应对关税、供应、质量问题等）