对于一线主管团队的人力资源问题进行诊断，提出针对性的HR策略及解决方案
协助一线主管制定团队人才发展计划、搭建一线人才梯队，保障业务部门的可持续性人力资源供给
参与业务部门的人才盘点，分析人才盘点结果，并提出人力资源解决方案
根据业务营运的需求，为一线部门的人员配置提供建议，并负责统筹员工招聘需求、进行人员甄选和面试
负责企业文化的传递和团队文化建设，统筹组织员工及文化关怀活动，有效提升员工士气和团队凝聚力
负责公司制度、流程、要求在部门的宣导落实及监督实施
协助一线主管建立和谐的员工关系，实时掌握员工动态，通过各种形式实现公司与员工间的双向沟通，有效传达公司的信息，同时令员工的问题及意见得到及时反馈
提出所在业务部门的员工的入、离、调、转方面的建议，协助HROC团队完成员工的人事变动手续
试用期新员工的绩效跟进
统筹上海营运区的人才发展、人员编制、预算、人力成本、晋升等各项工作
协助区域HRM统筹营运区人员编制、预算的分解和分配，确保成本控制在预算范围内
对人力成本进行定期分析和监控，包括薪酬、招聘、晋升等各项成本，及时发现潜在风险并提出优化建议
作为HR和一线业务之间的桥梁，确保公司人力资源举措在一线的落地及实施，收集、归纳、总结、并反馈一线业务部门的建议，为HRLT团队的决策提供支持