Head of Strategy & Operation, Asia Pacific

优缺点分析

角色解读

• 在此岗位上深化对全球制药行业及亚太区域市场的理解，积累顶级的战略管理和跨区域运营经验
• 未来可能晋升为更高级别的区域或全球管理层职位，例如亚太区业务负责人、全球战略负责人等
• 也可转向公司内部的其他核心高管职位，如首席运营官、业务单元总经理等
• 作为亚太区战略的‘大脑’，负责制定、整合并向最高管理层汇报区域的整体业务发展方向和叙事
• 是关键的协调者和推动者，领导跨部门、跨区域的战略项目，打破壁垒，确保战略在复杂矩阵中落地执行
• 担任亚太区领导团队与全球总部、各国家市场及关键职能（如财务、商务）之间的重要沟通桥梁和代言人
• 卓越的战略分析与规划能力，能将复杂的商业信息转化为清晰的战略叙事和董事会级汇报
• 强大的跨职能领导力和矩阵影响力，能在没有直接汇报关系的情况下驱动变革和项目
• 出色的沟通、协调与利益相关方管理能力，能够应对多元文化和复杂的组织政治环境

申请策略

• 在申请材料或面试中，思考并阐述您如何理解‘目的驱动的文化’，并结合您过往经验说明如何将战略与公司的使命（为患者提供创新药物）相结合
• 提前了解百时美施贵宝的产品管线、在亚太区的主要市场以及近期的战略重点，使您的案例和想法更具针对性
• 重点突出您领导过的复杂战略项目或业务转型案例，清晰说明您在其中扮演的角色、具体行动和达成的量化业务成果
• 详细阐述您在跨职能、跨区域团队中的协调与领导经验，以及如何影响没有直接汇报关系的团队或个人
• 强调您与高层（如董事会、CXO级别）沟通和汇报的经历，以及向投资者或外部伙伴进行商业叙事的能力
• 深入研究全球及中国医药行业的最新政策、市场趋势和竞争格局，以便在面试中展现深刻的行业洞察
• 系统梳理并准备您过去在战略制定、项目管理和利益相关方沟通方面的具体方法论和成功案例

面试指南

• 使用‘STAR-L’（情境、任务、行动、结果、学习）框架来结构化您的案例回答，突出您的战略思考和领导过程
• 对于战略类问题，展现您结构化分析的能力（如市场、竞争、内部能力），并最终将分析与可执行的建议和潜在风险相结合
• 在回答行为问题时，始终强调您如何通过沟通、影响和建立信任来驱动结果，而不仅仅是依靠职权
• 请分享一个您领导制定并成功推动执行的区域或跨区域战略计划的案例
• 当您面临来自不同部门或地区的关键利益相关方对战略优先级有不同意见时，您是如何协调并达成共识的？
• 您如何评估亚太区医药市场的长期发展趋势？BMS应该关注哪些关键战略主题或机会？
• 这个角色需要管理‘战略与运营总监’
• 您将如何与他/她合作，并确保团队有效支持亚太区领导团队的决策？