汇丰
Associate Director, Software Engineering
Associate Director, Software Engineering
发布于 大约 19 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工混合式弹性办公技术管理
技术管理
Agile
CI/CD
Dora Metrics
Leadership
Stakeholder Management
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
外企技术管理岗，注重交付卓越与敏捷实践，混合办公，发展机会良好。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
40K
比技术管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 810 个在招 · 其中技术管理 38 个
市场机会
选择适中
西安 · 技术管理 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是汇丰银行GTS技术部门的软件工程副总监，负责领导端到端的工程交付，确保项目与业务目标对齐、按时并高质量完成
核心职责包括通过监控和改进DORA指标来优化软件交付性能，践行敏捷实践，并充当技术团队与业务部门之间的关键桥梁，推动持续改进与团队卓越
最低要求
计算机科学、工程学或相关领域的本科学位（或同等经验）
年以上软件工程、交付管理或相关领域的工作经验
在敏捷环境中管理工程交付的经验证明
监控和改进DORA指标的经验
与业务利益相关者紧密合作，将业务需求转化为技术解决方案的强大经验
对CI/CD流水线、DevOps实践和云技术有深刻理解
熟悉Jenkins、GitHub Actions、CircleCI或类似工具
精通敏捷项目管理工具（如Jira、Azure DevOps）
优秀的团队领导和指导能力
出色的沟通和利益相关者管理能力，能够影响技术和非技术受众
分析思维：能够利用数据驱动决策并优化交付绩效
工作职责
交付领导力：* 领导和管理工程项目的端到端交付，确保与业务目标、时间表和质量标准对齐
与产品经理、业务利益相关者和工程团队合作，定义项目范围、优先级和可交付成果
通过实施软件开发、敏捷方法和项目管理的最佳实践，确保交付卓越
DORA指标管理：* 监控、分析和改进DORA指标，以衡量和优化软件交付绩效
推动提高部署频率、缩短变更前置时间、降低变更失败率和最小化平均恢复时间的举措
利用数据洞察识别交付流水线中的瓶颈，并实施解决方案以提高效率和可靠性
业务协作：* 作为工程团队与业务利益相关者之间的主要接口，确保技术解决方案与业务需求对齐
将业务需求转化为可操作的工程计划，并确保及时沟通进展、风险和结果
定期向业务领导汇报交付绩效，包括DORA指标洞察和改进举措
敏捷实践：* 倡导敏捷方法（如Scrum、Kanban），以培养持续改进和迭代交付的文化
促进敏捷仪式，如冲刺规划、回顾和每日站会，以确保团队运作顺畅
团队领导力：* 指导和引导工程团队实现交付卓越和运营效率
在工程组织内培养协作、责任和创新的文化
与工程经理合作，确保团队拥有成功所需的资源、技能和支持
持续改进：* 推动改进CI/CD流水线、自动化和整体工程生产力的举措
关注行业趋势、工具和最佳实践，以确保组织保持竞争力和创新性
优先资格
交付卓越
数据驱动决策
敏捷和DevOps实践
业务利益相关者管理
团队领导与协作
问题解决与持续改进
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 身处全球领先金融集团，拥有接触复杂金融科技场景、大规模系统的宝贵机会
- 岗位核心职责聚焦于工程效能与交付文化塑造，对个人技术领导力和管理能力有显著提升
- 明确的敏捷与DevOps实践要求，有助于保持技术理念与行业前沿同步
- 公司提供灵活的工作模式和持续的职业发展环境
- 在大型跨国组织中，推动文化变革和实践落地可能需要克服组织惯性
- 适合拥有10年以上软件工程经验，具备扎实技术背景且渴望转向或深化技术领导角色的资深人士
- 特别适合那些擅长沟通、乐于赋能团队、并致力于通过流程和工具提升工程效能的专业人士
缺点 / 挑战
- 需要同时平衡高层管理期望、业务部门需求与一线工程团队的实际情况，沟通协调压力较大
- 持续改进交付效率与质量的要求，意味着需要不断应对变化、解决瓶颈，工作强度不低
角色解读
- 在技术管理路径上发展，未来可晋升至更高级别的技术管理岗位（如总监、VP），负责更大范围或更复杂的业务线
- 深化在DevOps、平台工程或工程效能领域的专家影响力，成为公司内部或行业内的实践领袖
- 转向更侧重业务战略的技术领导角色，参与制定公司整体技术发展方向和数字化转型策略
- 领导和管理软件工程项目的全生命周期交付，确保按时、高质量地满足业务需求
- 作为技术与业务之间的核心桥梁，将业务目标转化为可执行的工程计划并监控进度
- 利用DORA指标等量化数据，持续驱动软件交付流程的优化与团队效率提升
- 践行和推广敏捷开发文化，指导团队进行高效的协作与迭代
- 深厚的软件工程背景与DevOps实践经验，精通CI/CD流水线及相关工具链
- 熟练掌握敏捷项目管理方法论（如Scrum），并拥有大型项目交付管理的成功案例
- 卓越的跨职能沟通与利益相关者管理能力，能够平衡技术复杂性与业务诉求
- 数据驱动的分析思维，能够运用DORA等指标诊断问题并推动改进
申请策略
- 研究汇丰银行（HSBC）的科技战略、近期技术博客或高管访谈，了解其关注点，在面试中展现你的契合度
- 思考并准备一个你曾面临的技术与业务冲突的案例，以及你是如何解决的
- 突出领导跨职能团队成功交付复杂项目的具体案例，量化成果（如效率提升、故障减少）
- 详细描述在敏捷环境中推动DevOps实践、改进CI/CD流水线或利用DORA指标进行优化的经验
- 强调与产品、业务等部门紧密协作，并成功将业务需求转化为技术解决方案的经历
- 列举在团队指导、人才培养或文化建设方面的具体事例
- 深入学习并考取相关DevOps或敏捷管理认证（如SAFe、ICAgile），系统化知识体系
- 关注金融行业科技趋势，特别是汇丰等银行在数字化转型、云原生方面的公开实践
面试指南
- 使用STAR（情境-任务-行动-结果）法则来结构化你的回答，确保故事清晰、有说服力
- 对于衡量效能的问题，紧扣DORA的四大核心指标（部署频率、前置时间、变更失败率、恢复时间）展开，并说明你如何使用它们
- 对于业务与技术的平衡问题，展示你作为翻译者和推动者的双重角色：先理解业务本质，再寻找技术上可行且负责任的解决方案，并通过沟通管理预期
- 请描述一个你领导的最具挑战性的工程交付项目，你是如何确保它成功的？
- 你会如何衡量一个软件团队的交付效能？除了代码量，还会关注哪些指标？
- 如果业务部门提出一个看似不合理的技术需求，你会如何处理？
- 请分享一次你推动团队采纳新敏捷实践或改进CI/CD流程的经验，遇到了哪些阻力，如何克服？
- 你如何平衡项目交付的速度与代码质量/系统稳定性？
职位点评
薪资福利70
成长发展85
工作生活75
使命价值65
薪资福利
70中等
该职位为知名跨国金融机构的中层管理岗，在西安市场通常能提供具有竞争力的薪酬包，但具体薪资与福利细节在JD中未明确披露。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
85较高
职位要求深厚技术背景与领导力，聚焦于前沿的DevOps/DORA实践和敏捷转型，能提供显著的专业技能提升和大型组织管理经验。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈DevOps、DORA Metrics、CI/CD、Agile、Scrum、Kanban、Jenkins、GitHub Actions、Jira
成长机会continuous professional development
业务类型profit_center
工作生活
75中等
工作模式明确为混合办公，提供了较好的灵活性，但作为领导岗位和交付负责人，具体的工作强度和节奏未在JD中说明。
工作模式混合式弹性办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡flexible working
使命价值
65中等
职位处于金融行业的科技部门，行业稳定且重要，但社会影响力更多体现在支撑金融服务的稳定与效率上，使命感描述较为通用。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号make a real impression、valued、inclusive and diverse environment
创新程度积极采用新技术
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