禾赛
NPI工程师（嘉定）
NPI工程师（嘉定）
发布于 5 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Dfm
Dv测试
Npi
制造业
跨部门协调
量产导入
项目管理
预算控制
风险管理
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
上海大型企业制造项目管理岗，薪资中上，技术含量较高，WLB需确认。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
24K
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
66 个在招 · 其中项目经理 2 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目经理 · 约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
这个职位是禾赛的NPI（新产品导入）工程师，负责统筹制造端的新产品导入项目，确保从立项、测试到量产的全流程按计划推进
你需要协调制造、工程、质量等多部门资源，管理项目预算与风险，并支持客户审核，以保证新产品顺利导入产线
最低要求
学历经验：本科及以上学历，机械工程、项目管理、制造工程或相关专业
年以上制造业项目管理经验，有代工项目管理或客户项目管理经验者优先
专业能力：熟悉制造业项目管理全流程，包括项目立项、计划制定、资源协调、预算控制、风险管理等
具备DFM、DV测试、量产导入等专业知识
预算管理：具备预算编制和控制能力，熟悉capex表单管理，能够有效管理人力预算、物料预算和设备投资
沟通协调：具备优秀的跨部门沟通协调能力，能够有效协调制造、工程、质量、采购等各部门资源
具备良好的客户关系管理能力
风险意识：具备强烈的风险意识和问题解决能力，能够识别项目风险并推动制定应对措施
具备良好的抗压能力和多任务管理能力
工作职责
项目整体统筹与计划管理：统筹内部资源围绕人机料法环等要素，确保项目按客户节点开发
根据客户项目计划制定详细的代工导入计划，明确立项、A样集成、DV测试、整机交付等各阶段交付物
资源协调与导入执行：作为制造的主要接口人，统筹制造中心资源推动生产人员准备培训、场地准备、物料协调
协调制造资源进行DFM沟通，推动产品优化，确保新项目按计划完成导入
预算控制与风险管理：负责建立capex表单（线体设备、辅助设备、检验设备、二次配等），向管理层申请并跟进项目预算控制
控制人力预算、物料预算在范围内
识别量产进度、产能、成本、质量相关风险，推动跨团队制定风险应对措施
生产优化与问题闭环：推动产品DFM、DV生产、量产产线优化改善，推进关键问题分析和闭环，保证产线产出匹配客户需求
结合齿轮车间产能，分配外购和自制齿轮的品类数量，支持齿轮产品开发工作
客户关系与审核支持：配合客户进行参观或审核的准备与迎审
支持客户审核工作的准备与迎审
在支持主要业务的同时，协调资源支持其他业务的开发
作为制造端接口人进行变更评审
优先资格
有代工项目管理或客户项目管理经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在知名激光雷达企业积累高价值的制造项目经验
- 全面接触新产品导入全流程，技能复合性强
- 上市公司平台稳定，项目涉及前沿汽车电子领域
- 项目预算和进度控制要求高，需平衡质量、成本和时间
- 适合有制造业背景、喜欢项目管理和跨部门协调工作，并追求在硬科技领域发展的求职者
缺点 / 挑战
- 需要频繁协调多部门资源，沟通和推动工作可能压力较大
角色解读
- 可向高级项目经理或制造总监方向发展，负责更大规模的项目或部门管理
- 深耕激光雷达或汽车电子行业，成为特定领域的项目管理专家
- 转向供应链管理或运营策略岗位，拓宽职业广度
- 统筹新产品导入项目的全流程，确保制造环节按客户计划推进
- 作为制造端接口人，协调内部资源并处理客户关系与审核
- 管理项目预算与风险，推动产线优化和问题闭环
- 具备5年以上制造业项目管理经验，熟悉从立项到量产的全流程
- 掌握DFM、DV测试等制造工程专业知识
- 优秀的跨部门沟通协调能力和预算控制能力
- 强烈的风险意识和问题解决能力，能应对多任务压力
申请策略
- 研究禾赛的产品线和制造流程，在面试中展示你对业务的理解
- 准备具体案例，说明你如何解决跨部门冲突或项目突发问题
- 详细描述你管理过的完整NPI或制造项目案例，突出计划、执行和成果
- 量化展示预算控制和风险管理成效，如节省成本百分比或风险应对措施
- 强调与制造、工程、质量等多部门协作的具体经验
- 提及对DFM、DV测试等制造专业知识的掌握和应用
- 补充学习精益制造或六西格玛等方法，提升生产优化能力
- 了解激光雷达或汽车电子行业的新产品导入特点，增强行业认知
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为问题
- 强调数据驱动和团队协作，展示你解决问题的系统性思维
- 结合行业知识，说明你的决策如何平衡质量、成本和客户需求
- 请描述一个你主导的新产品导入项目，从立项到量产的关键步骤和挑战
- 你如何协调制造、工程和质量部门之间的资源冲突？
- 在项目预算超支或进度延迟时，你会采取哪些措施？
- 请举例说明你识别并管理一个项目风险的经历
- 你对DFM和DV测试在制造中的作用有什么理解？
职位点评
薪资福利80
成长发展75
工作生活60
使命价值70
薪资福利
80较高
上市公司平台，薪资在制造业中具有竞争力，但具体福利未在JD中披露。
薪资信号市场水准 (1.8–3万/月)
成长发展
75中等
岗位涉及新产品导入全流程管理，能锻炼项目管理和制造工程综合技能，但技术前沿性一般。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈DFM、DV测试、NPI、项目管理、预算控制
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
制造业项目管理通常需要现场办公和应对项目节点压力，但JD未明确提及工作模式或加班情况。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
处于激光雷达这一高速增长赛道，但岗位本身是制造管理，社会影响力一般。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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