禾赛
PMC经理（杭州）
PMC经理（杭州）
发布于 11 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Erp
Mes
Sap
Wms
供应链管理
团队管理
数据统计分析
物料计划
生产计划
值不值得投
59综合评分
综合评分 59
大型汽车企业PMC经理，薪资中上，供应链管理传统但平台稳定，WLB信息不足。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比供应链管理中位数低
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
66 个在招
市场机会
选择适中
杭州 · 供应链管理 · 45 个在招
职位详情
关于这个职位
作为PMC经理，您将负责管理PMC团队，确保公司所有产品线的准时交付（OTD）
工作核心包括制定和调度生产计划、对接客户需求、管理供应链物料采购与库存控制，并推动ERP、WMS等系统优化
您需与销售、采购部门紧密协作，以支持公司战略和运营目标
最低要求
本科以上学历，8年以上汽车零配件行业Tier 1或OEM物流计划(PMC)工作及团队管理经验
熟练ERP（SAP)，WMS，MES等相关系统逻辑及操作，数字敏感，精通数据统计和分析
精通物料计划、生产计划和供应链管理
具备良好的沟通协调能力和团队管理水平，抗压能力强
英语流利，可做工作语言优先
工作职责
管理培养PMC团队，完成公司交付OTD目标
参与公司发展战略与年度经营计划，负责公司所有产品线生产计划调度
对接客户需求部门及内部销售窗口，实时掌握客户需求变动，调配生产满足交付
梳理符合TS16949体系的内部业务流程，应对客户审核和体系审核
负责供应链物料采购计划，优化采购策略，控制合理库存水平（DOH），协同采购部门根据内外部环境，统筹负责风险战略备料，评估风险及时预警
项目导入、SOP、EOP各环节工作协调处理（包含但不限于SOP物料采购、试生产及量产计划制定
EOP物料规避呆滞，必要的替代、售卖或报废等流程处理）
负责ERP，WMS，APS等相关系统功能的优化与完善，以及SRM,CRM等相关业务系统的深度开发与持续改进
与数字化团队协同完成方案评估、开发及落地
生产数据及物料数据的统计分析，发掘问题识别风险并改善
有BI应用能力，AI agent场景应用，赋能团队提效
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位职责全面，涵盖计划、采购、系统优化等多个维度，有助于综合能力提升
- 公司为已上市大型企业，平台稳定，能接触行业前沿供应链管理实践
- 强调BI应用和AI agent场景，有数字化转型机会，技术赋能团队提效
- 适合具备多年汽车供应链管理经验、擅长数据分析与系统优化、追求在稳定平台上承担管理职责的求职者
缺点 / 挑战
- 需管理团队并协调多部门，对沟通能力和抗压能力要求较高
- 涉及TS16949体系和客户审核，流程要求严格，需应对持续合规压力
- 供应链环境复杂，需实时应对外部变化和风险预警，工作强度可能较大
角色解读
- 通过积累供应链管理经验，可晋升至更高层级的运营总监或供应链总监职位
- 深耕数字化与AI应用，向智能制造或数字化转型专家方向发展
- 参与公司战略规划，从执行层面逐步过渡到决策层，影响公司整体运营策略
- 负责管理PMC团队，制定和调度公司所有产品线的生产计划，确保准时交付目标
- 对接内外部需求，实时调整生产与采购计划，控制库存水平并管理供应链风险
- 协调项目导入、试生产到量产的全流程，并优化ERP、WMS等业务系统功能
- 进行生产与物料数据统计分析，应用BI和AI工具提升团队效率
- 精通物料计划、生产计划和供应链管理，具备8年以上汽车零配件行业PMC及团队管理经验
- 熟练操作ERP（SAP）、WMS、MES等系统，并擅长数据统计与分析，数字敏感度高
- 出色的沟通协调与团队管理能力，抗压性强，能应对复杂业务流程和客户审核
- 英语流利，可作为工作语言，以支持国际化业务或审核需求
申请策略
- 研究禾赛的业务和产品线，特别是汽车零配件供应链特点，以展示行业理解
- 准备具体案例，说明如何通过流程优化或系统改进提升交付效率或降低成本
- 突出8年以上汽车零配件行业PMC或供应链管理经验，尤其是团队管理成果
- 详细描述熟练使用的ERP、WMS、MES等系统技能，以及数据统计分析项目案例
- 强调与销售、采购部门的协作经验，以及应对客户审核、体系审核的成功经历
- 如有BI工具应用或AI场景赋能经验，务必在简历中具体说明
- 深化对SAP、WMS等系统的高级功能理解，学习供应链优化最佳实践
- 提升数据分析与可视化能力，掌握更多BI工具和AI应用场景
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出具体行动和量化成果
- 结合汽车行业背景，强调对TS16949体系和客户审核的理解
- 展示数据驱动决策能力，说明如何通过系统优化和团队协作提升效率
- 请描述您过去管理PMC团队和确保准时交付的经验，遇到过哪些挑战？
- 如何优化供应链物料采购计划并控制库存水平？请举例说明
- 您如何协调项目导入、SOP和EOP各环节的工作？
- 请分享您使用ERP、WMS等系统进行功能优化或改进的经验
- 如何应用数据分析或BI工具来识别供应链风险并改善绩效？
职位点评
薪资福利70
成长发展65
工作生活40
使命价值50
薪资福利
70中等
作为已上市大型企业的PMC经理岗位，薪资水平应处于市场中上，但JD未明确披露薪资和具体福利。
薪资信号未披露（AI估算：2千–3.5万/月）
成长发展
65中等
岗位涉及供应链管理、系统优化和数据分析，但技术栈偏传统成熟系统，成长信号在JD中未明确提及。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈ERP、SAP、WMS、MES、APS、BI
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
JD未提及任何办公模式或工作生活平衡信息，工作性质可能涉及现场协调和高强度任务。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
汽车零配件行业属于稳定成熟领域，岗位对社会影响一般，JD中未提及使命感或创新信号。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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