海信
绩效经理(J43595)
绩效经理(J43595)
发布于 5 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Bsc
Hr数字化
Kpi
Okr
人才盘点
数据分析
流程优化
组织绩效
绩效管理
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
青岛海信集团级绩效专家岗，薪资稳健、专业成长空间大，主导HR数智化转型，WLB视项目周期而定。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比人力资源与培训中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 960 个在招 · 其中人力资源与培训 18 个
市场机会
选择适中
青岛 · 人力资源与培训 · 23 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责海信集团绩效管理体系的诊断、优化与落地，并主导绩效数智化系统的建设与数据运营
你需要深入各业务单元解决绩效管理痛点，推动绩效结果在人才管理中的应用，是集团人力资源数字化转型的核心推动者
最低要求
本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业优先
年以上绩效管理相关工作经验，2年以上集团型企业或中大型企业绩效管理模块负责人经验
熟悉组织绩效（BSC、KPI、OKR、经营复盘等）与个人绩效体系设计
有HR数字化/绩效数智化项目参与经验，熟悉HR系统绩效模块的需求逻辑、落地流程与日常运维
具备良好的战略理解能力、数据分析能力、流程优化能力与跨部门沟通协作能力，结果导向，执行力强
工作职责
绩效管理体系诊断与变革优化：
（1）开展行业绩效管理标杆研究与集团绩效管理现状诊断，收集、梳理各业务单元绩效管理痛点、堵点，输出问题分析报告与优化建议，制定集团绩效管理优化方案，优化集团绩效管理体系、制度与流程
（2）组织开展绩效管理宣导与培训，辅导各业务单元管理者与员工掌握绩效工具方法，解决绩效管理过程中的实际问题，推动集团绩效管理方案在各事业部/公司的落地执行
绩效数智化项目管理与落地：
（1）负责集团绩效数智化系统/项目的需求调研、方案优化、测试上线与推广落地，负责系统日常运维、用户培训与问题响应，保障系统稳定运行
（2）负责绩效数据的全链路管理，包括数据收集、校验、分析与可视化呈现，输出绩效运营报表与分析报告，支撑经营复盘与管理决策
（3）打通绩效数据与目标管理、薪酬激励、人才盘点等模块的数据链路，推动绩效结果在人才管理场景的落地应用，实现数据闭环
优先资格
人力资源管理、工商管理等相关专业优先
有多元化集团、多业务单元绩效管理经验优先
具备完整绩效管理项目落地或优化经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台起点高：在多元化集团层面操盘绩效体系，能接触到各业务单元的核心经营逻辑，视野开阔
- 数字化转型红利：主导绩效数智化项目，积累HR SaaS系统建设与数据治理经验，提升个人核心竞争力
- 职业护城河深：绩效与薪酬、人才盘点深度绑定，掌握企业核心人才管理数据，不易被替代
- 跨部门协同难度大：作为集团职能岗，推动各事业部落地绩效方案时，容易遇到业务部门的阻力与博弈
- 系统落地周期长：数智化项目涉及多模块数据打通，需求调研与测试上线过程繁琐，需要极强的耐心与项目管理能力
- 适合具备大型集团绩效管理经验、对HR数字化有浓厚兴趣，且具备较强跨部门沟通与抗压能力的资深HR从业者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 从集团绩效模块负责人向HRBP总监或COE（专家中心）负责人方向发展
- 深入业务后，可转型为业务线综合管理岗或战略运营岗，参与更宏观的经营管理
- 负责集团绩效管理体系的诊断、优化与制度流程重塑，解决各业务单元的管理痛点
- 主导绩效数智化系统建设，打通绩效与薪酬、人才盘点等模块的数据链路，实现数据闭环
- 开展绩效数据的全链路管理与可视化分析，输出运营报表支撑管理层经营复盘与决策
- 精通BSC、KPI、OKR等组织与个人绩效体系设计，具备大型集团绩效项目落地经验
- 具备HR数字化项目经验，熟悉绩效系统需求调研、测试上线与日常运维
- 出色的数据分析与流程优化能力，能跨部门协同推动绩效方案在各事业部的落地
申请策略
- 提前了解海信近期的战略方向与组织架构调整，思考绩效管理如何更好地赋能其多元化业务
- 突出集团级或多业务单元绩效体系从0到1或深度优化的成功案例，强调对BSC/OKR等工具的灵活运用
- 详细阐述参与或主导的HR数字化/绩效系统项目经验，包括需求调研、数据打通及最终带来的管理效能提升
- 展示通过绩效数据分析支撑经营决策或人才盘点的具体业务成果，体现数据敏感度与业务导向
- 深入学习主流HR SaaS系统（如北森、SAP SuccessFactors等）的绩效模块底层逻辑与配置方法
- 补充财务与业务经营分析知识，提升将绩效指标与公司战略、财务结果挂钩的能力
面试指南
- STAR法则：针对项目经验，清晰描述背景、任务、行动和结果，重点突出你在其中的主导作用和量化收益
- 业务视角：回答绩效问题时，不要局限于HR专业工具，要站在业务经营和战略达成的角度阐述绩效的价值
- 在多元化集团中，不同业务单元的绩效导向差异很大，你如何平衡集团统一管控与业务个性化需求？
- 请分享一个你主导的绩效数智化系统落地项目，遇到过最大的数据打通或业务阻力是什么，如何解决的？
- 如果业务部门认为当前的OKR/KPI指标过于繁琐影响了业务推进，你会如何诊断并优化？
- 梳理过往主导的绩效体系优化或数字化项目的全流程细节，准备好应对关于系统需求调研、数据清洗、变革管理的深度追问
- 了解海信集团的业务版图及近期公开战略，思考其多元化业务在绩效管理上的潜在痛点
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值60
薪资福利
75中等
海信作为知名大型集团，薪资在青岛当地具备较强竞争力，且福利体系相对完善，稳定性较高。
薪资信号市场水准 (1.5千–2.5万/月)
成长发展
85较高
岗位涉及集团级绩效体系变革与数智化项目，能深度接触各业务单元经营逻辑，专业与业务视野双重提升。
技术前沿主流现代技术
技术栈HR数字化、绩效数智化、数据可视化、数据链路
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与WLB信息，但集团级绩效变革与系统上线通常伴随较高的工作强度与跨部门沟通压力。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
家电与多元化制造属于成熟行业，社会影响力一般，但集团级管理变革对提升企业组织效能具有积极意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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