海信
高级供应链管理工程师(J41448)
高级供应链管理工程师(J41448)
发布于 5 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链管理
供应链管理
Power Bi
S&Op/Ibp
Scor模型
Tco
供应链网络规划
供应链风险管控
库存策略
Sap Aps
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
大型制造集团核心供应链岗，技术栈前沿且业务场景复杂，发展上限高，但WLB与薪资上限受地域及行业属性限制。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比供应链管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 720 个在招 · 其中供应链管理 28 个
市场机会
选择适中
青岛 · 供应链管理 · 29 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责主导海信的集成业务计划（S&OP/IBP）流程，统筹供需平衡与供应链网络规划
同时需制定全链路库存策略、管控端到端供应链风险，并推动供应链计划的数字化与智能决策升级
最低要求
本科及以上学历，机械、电子、材料、工业工程等理工科专业
具备端到端供应链架构知识，精通计划领域全模块（需求/供应/库存/生产/履约），掌握SCOR模型、供应链金融、可持续供应链等前沿框架，具备将理论转化为可落地策略的能力
具备高级分析与技术应用能力
拥有跨价值链协同领导力，具备推动销售、采购、生产、物流等多部门达成共识的沟通技巧，能通过数据可视化（如Power BI）清晰呈现复杂决策依据，驱动组织变革
工作职责
主导集成业务计划（S&OP/IBP）流程，统筹销售预测、生产计划、库存策略与采购需求的动态平衡，主持月度S&OP会议，输出共识供需计划，确保战略目标与执行资源对齐
设计并优化供应链网络规划，建模分析多级仓储布局、运输路线及制造基地分配策略，通过成本-服务敏感性模拟（如总拥有成本TCO），制定网络优化方案以提升响应效率并降低物流成本
全链路库存策略制定与执行监控，建立原材料、在制品、成品分级库存模型（如动态安全库存、VMI/JMI模式），设定库存水位目标，监控周转率/呆滞风险，驱动跨部门协同降低资金占用
端到端供应链风险管控与韧性建设，识别供应中断风险（地缘政治、供应商集中度、产能瓶颈等），构建预警机制与应急预案（如多源采购、安全产能储备），主导BCP（业务连续性计划）演练
驱动计划数字化与智能决策升级，主导供应链计划系统（如SAP APS）的实施与迭代，开发需求感知算法、自动补货模型等AI工具，推动数据驱动型决策文化落地
优先资格
在同类公司中具备5-10年工作经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 核心业务环节：主导S&OP与网络规划，直接参与公司战略级决策，业务影响力大
- 技术前沿：涉及SAP APS、AI算法等数字化工具，有助于保持技术栈的先进性与竞争力
- 平台优势：依托大型制造集团，能接触到复杂且庞大的端到端供应链场景，积累深厚行业经验
- 适合具备多年大型制造企业供应链计划经验，拥有全局视角且擅长跨部门协同与数据分析的资深供应链人才
缺点 / 挑战
- 跨部门协同难度高：需统筹销售、采购、生产等多个部门，利益诉求不一，沟通与推动共识的成本较高
- 业务复杂度高：需同时兼顾成本、服务、风险等多个维度，对全局观和抗压能力要求极高
角色解读
- 从高级供应链专家向供应链总监或首席供应链官（CSCO）等高管方向发展
- 深耕供应链数字化与AI应用，成为供应链智能决策领域的领军人物
- 主导S&OP/IBP流程，统筹销售、生产、库存与采购的供需平衡，确保战略与执行对齐
- 规划并优化供应链网络，通过建模分析降低物流成本并提升响应效率
- 制定全链路库存策略并管控端到端供应链风险，推动供应链数字化与智能决策升级
- 精通SCOR模型及供应链计划全模块，具备端到端供应链架构知识与落地能力
- 具备高级数据分析能力，熟练使用Power BI等工具进行数据可视化与决策支持
- 拥有跨部门协同领导力，能推动多部门达成共识并驱动组织变革
申请策略
- 了解海信近期的全球化布局与供应链战略，面试时可结合其家电或B2B业务的供应链痛点提出针对性见解
- 突出主导S&OP/IBP流程的实际案例，量化供需平衡优化带来的库存周转率提升或成本降低
- 展示供应链网络规划或库存模型设计的经验，强调使用TCO等工具进行成本-服务敏感性分析的成果
- 体现推动供应链数字化（如SAP APS实施、AI工具开发）的具体贡献与业务价值
- 深化对SAP APS等高级计划系统的理解，补充需求感知算法或自动补货模型等AI供应链知识
- 提升Power BI等数据可视化工具的高阶应用能力，以便更好地向管理层汇报复杂决策依据
面试指南
- STAR法则：针对具体案例，清晰阐述情境、任务、行动和结果，重点突出你的主导作用和量化收益
- 结构化思维：回答规划或策略类问题时，采用'目标设定-模型构建-敏感性分析-落地执行-监控迭代'的框架
- 请分享一个你主导S&OP流程并成功解决供需失衡或库存积压问题的案例
- 在进行供应链网络规划时，你如何平衡总拥有成本（TCO）与服务响应效率？
- 面对突发的供应中断风险，你如何构建预警机制并主导BCP演练？
- 在推动跨部门（如销售与生产）达成共识时，你遇到过最大的阻力是什么？如何解决的？
- 复习SCOR模型及供应链金融、可持续供应链等前沿框架，准备将理论转化为落地策略的实际案例
- 了解海信的主营业务及其供应链特点，思考针对性的优化方案与风险应对策略
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
海信作为大型知名集团，薪资福利体系相对完善，该高级岗位在青岛当地具备较强竞争力，但受限于地域和行业属性，薪资上限可能不及一线城市部分新兴行业。
薪资信号未披露（AI估算：2千–3.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及S&OP、网络规划、数字化与AI工具开发，技术栈前沿且业务场景复杂，能极大拓宽供应链全局视野与数字化能力。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈S&OP/IBP、SAP APS、Power BI、SCOR模型、AI工具、TCO
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD未明确提及工作模式与工时，但作为统筹多部门的高级供应链岗位，且需主持月度会议及应对突发风险，工作节奏可能较快，WLB情况需进一步确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
依托大型实体制造集团，供应链的稳定与优化对保障产品交付具有实际社会价值，行业属于稳定成熟期，积极引入新技术进行创新。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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