TCL
运营主管84913210
运营主管84913210
发布于 1 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
Dste流程
Ogsm
Sap
Srm
供应商管理
供应链管理
战略规划
数据分析
绩效管理
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
大厂核心运营岗，侧重战略落地与绩效管理，成长性强，工作强度适中偏高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.0万
比运营管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1010 个在招 · 其中运营管理 8 个
市场机会
选择适中
惠州 · 运营管理 · 21 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位主要负责TCL实业供应链中心的战略解码、执行监控及绩效管理工作
核心职责包括统筹制定中心战略目标与年度预算，通过OGSM等工具进行过程管控
负责L4部门KPI考核与述职管理
同时涵盖项目全生命周期管理及供应商分层分级运营，确保供应链高效运转
最低要求
教育背景：本科及以上学历
经验要求：3年同类岗位工作经验
专业知识：熟悉DSTE流程、项目管理知识、运营管理知识、流程管理知识、供应商管理知识
硬技能：具备较强的学习能力和沟通能力
软技能/工具：熟练使用Office工具（擅长PPT报告撰写），熟悉SAP、SRM等系统操作
工作职责
战略规划与执行 (30%)
承接实业供应链/BU战略规划，负责统筹输出供应链中心战略目标、战略规划，形成战略报告;
负责组织统筹中心年度预算、工作大纲等相关工作，明确中心及各部门的工作目标及关键任务，并定期收集、追踪执行情况;
负责中心OGSM运作、战略解码计划等战略执行层面监控，并通过周报、月报等形式定期复盘进展情况
负责对接实业、BU运营，依据要求收集事项进展或展开工作;
KPI绩效管理 (20%)
负责中心及L4部门组织绩效考核制定与分解;
月度KPI指标达成情况计算与管理;
定期输出中心及各L4部门组织绩效成绩，组织半年度/年度述职;
负责指标迭代管理，Metrics度量与绩效报告输出;
项目管理 (20%)
负责制定项目管理机制并输出项目管理规划及相关文件修订;
负责中心项目的选题提报、筛选，组织项目立项评审;
对立项项目实施过程管控，跟踪执行过程、进度、计划节点，控制风险;
负责组织结项评审，收集项目产出的知识沉淀
供应商运营 (20%)
负责供应商全生命管理(供应商认证、绩效评估、分层分级、淘汰等);
负责组织开展月度、半年度、年度的供应商绩效评估工作;
负责组织半年度、年度品类&供应商分层分级工作;
负责定期输出合格供应商数量及清单;
会议管理 (10%)
负责中心重要会议管理，输出会议纪要、决议并进行督办，追踪检查会议落实结果，包括但不限于年度会议、OMS会议、月度会议等供应链重要会议管理及组织
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台大：TCL作为上市巨头，提供规范的流程体系和稳定的职业发展路径
- 核心业务：身处供应链核心运营岗位，接触高层战略，视野开阔
- 技能复合：锻炼战略、财务、项目、供应商等多维度综合能力，含金量高
- 协调复杂：需对接多个BU和部门，跨部门沟通和资源协调难度大
- 报表繁重：需要处理大量数据和撰写各类战略/绩效报告，细节要求高
- 适合具备3年以上制造业或大型企业运营/供应链经验，擅长逻辑分析、文档撰写和跨部门协调的中层管理者
缺点 / 挑战
- 压力较大：涉及战略落地和KPI考核，对结果导向要求极高
角色解读
- 向供应链总监或事业部运营副总方向发展，全面负责更大范围的运营体系
- 转型为高级战略顾问或企业变革管理专家，专注于流程优化和组织效能提升
- 深耕供应链领域，成为供应商管理或采购运营领域的资深专家
- 将公司高层的战略目标转化为供应链中心可执行的年度计划和KPI
- 监控各部门绩效和项目进度，通过数据分析和报告推动业务改进
- 管理供应商全生命周期，优化供应商结构和绩效
- 组织内部会议和复盘，确保信息流通和执行落地
- 精通DSTE（从战略到执行）流程和OGSM工具，具备优秀的战略解码能力
- 熟练掌握项目管理方法论，能独立主导复杂项目的立项、监控和结项
- 具备扎实的财务和数据分析基础，能进行预算管理和KPI核算
- 优秀的公文写作和PPT汇报能力，善于跨部门沟通与协调
申请策略
- 面试前研究TCL近期的供应链战略动向和公开财报中的运营数据
- 准备1-2个完整的战略落地或绩效改进案例，使用STAR法则阐述
- 突出DSTE或类似战略管理框架的实际应用案例，展示战略解码能力
- 量化过往绩效管理经验，如KPI体系搭建、绩效提升比例等
- 强调项目管理成果，特别是复杂项目的管控和风险应对能力
- 展示优秀的PPT制作和汇报能力，如有相关作品可附带
- 深入学习DSTE流程、BLM模型等战略管理工具
- 强化Excel高级功能和BI工具（如Power BI）的数据处理能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 重点突出数据支撑和逻辑推导过程，避免空泛描述
- 强调跨部门沟通的策略和冲突解决能力
- 展现对业务流程优化的系统性思考
- 请分享一个你主导的战略解码或年度经营计划制定的全过程
- 当部门KPI未达成时，你如何进行根因分析并推动改进？
- 如何在多部门协作的项目中识别风险并确保按时交付？
- 你如何评估和优化供应商的绩效管理体系？
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
作为已上市的跨国巨头企业，TCL能提供具有市场竞争力的薪酬和完善的福利体系，满足求职者对稳定性和基本收入的期望。
薪资信号市场水准 (1.5千–2.5万/月)
成长发展
85较高
职位深度参与战略解码和全流程运营管理，能极大提升求职者的战略思维、项目管理及供应链专业能力，职业成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈DSTE、OGSM、SAP、SRM、项目管理
业务类型profit_center
工作生活
60中等
制造业运营岗位通常节奏较快，涉及战略监控和绩效考核，工作压力较大，但具体WLB情况需结合团队文化判断。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
在知名制造企业从事供应链优化，有助于提升行业效率和竞争力，具有一定的社会价值感和行业影响力。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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