TCL
过程质量经理83773443
过程质量经理83773443
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Apqp
Fmea
Iatf 16949
Msa
Ppap
Smt
Spc
汽车电子
质量管理
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
上市巨头汽车电子质量核心岗，技术壁垒高、成长空间大，但交付压力下工作强度较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
与质量管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 270 个在招 · 其中质量管理 4 个
市场机会
选择适中
沈阳 · 质量管理 · 12 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责TCL沈阳基地的SMT车间过程质量管理，搭建并优化质量体系，带领团队攻坚重大制程质量问题，并对接主机厂客户的质量要求
适合具备汽车电子SMT制程经验及IATF16949体系资质的质量管理人员
最低要求
教育背景：本科及以上学历，电子、机械、材料、质量管理、电子制造等相关专业
行业经验硬性要求：5年以上制造业过程质量管理经验，必须具备汽车电子SMT车间完整制程质量管控经验，熟悉PCB贴片、回流焊、SPI/AOI/X-Ray检测、ESD管控全流程
汽车零部件、车载中控/电子设备行业从业者优先
体系专业资质：持有IATF 16949体系内审/外审员资质，精通主机厂客户特殊质量要求，有独立主导并顺利通过客户二方审核实战经验
硬性专业技能：（1）可独立搭建SMT车间过程质量管控体系，熟练掌握ISO9001、IATF16949全部核心条款，熟悉车载电子产品追溯、防错管理要求
（2）熟练运用QC七大手法、APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC五大汽车质量工具，可结合SMT产线落地应用
（3）精通8D报告、5Why、鱼骨图、过程FMEA、SPC统计分析工具，能独立牵头解决SMT批量虚焊、短路、元器件偏位、ESD损伤等重大制程质量异常
（4）具备强跨部门协调能力，可统筹生产、SMT工艺、设备、采购、研发、销售协同推进质量改善，平衡各部门诉求，推动整改落地
（5）有独立主导SMT制程降不良、防错、ESD优化等品质专项改善专案完整经验者优先
综合软技能：（1）可结合公司车载业务长期发展规划SMT质量管控策略，兼顾短期批量不良风险管控与长期生产成本优化
（2）突发SMT批量不良、客户重大投诉、出货拦截等紧急质量场景下，可快速判定风险、制定应急方案，在交付压力下坚守质量底线，不妥协整改要求
（3）以SMT制程一次合格率、不良PPM、客户投诉率等量化质量指标为导向，统筹团队落地各项改善工作，杜绝形式化管理
工作职责
质量体系 & SMT 专属标准搭建：结合IATF16949标准搭建适配SMT车间的质量管控体系框架，完善贴片、回流焊、AOI检测、SPI、X-Ray、ESD管控、仓储周转等工序程序文件、检验规范
细化SMT全工序质量判定标准、来料贴片管控标准、返工返修规范，推动标准落地至产线IPQC、GP12、测试工位
组织车间内部体系审核、客户二方审核，针对SMT制程体系缺失点制定改善方案并持续迭代优化
SMT 过程质量团队管理与能力建设：统筹SMT制程质量团队架构规划，管理IPQC、PQE、GP12检验、制程改善专员等人员编制与岗位分工
制定团队专项培训计划（SMT工艺基础、ESD防护、AOI/SPI不良识别、五大工具、8D报告、客户特殊要求等），持续提升一线质检及工程师专业能力
搭建团队绩效考核、激励管理机制，围绕SMT制程不良、改善结案率、客诉闭环率等指标开展绩效复盘，驱动团队执行力提升
SMT 重大制程质量问题攻坚改善：建立SMT不良分级管控机制，区分批量贴片不良、重复性焊接缺陷、ESD失效、客户批量退货等重大质量问题处置流程
牵头跨部门协同攻坚，联动工艺、生产、设备、采购、研发团队，解决钢网、锡膏、贴装设备、元器件来料导致的SMT核心不良
完成重大不良全流程复盘，运用5Why、鱼骨图、FMEA识别根因，输出永久预防对策，杜绝同类SMT问题重复发生
主导SMT专项质量改善项目，例如降低虚焊PPM、减少元器件错装漏装、优化AOI误判漏判、ESD失效零化等专案落地
SMT 制程质量数据监控与经营决策支持：搭建SMT专属质量指标体系（SPI不良率、AOI缺陷率、X-Ray焊接不良、制程一次合格率、返工率、客诉贴片类不良占比等）
每日/周/月开展SMT质量数据收集、统计、趋势分析，通过SPC监控关键制程波动，提前预警批量质量隐患
月度复盘SMT车间各项质量目标达成情况，输出改善方向，为管理层质量决策提供数据支撑
客户 SMT 相关质量要求对接落地：解读宝马、岚图、极氪等主机厂客户针对SMT贴片、焊接、ESD管控、可追溯性的特殊质量要求，转化为车间落地管控文件
全程配合客户二方、三方体系审核，重点应对客户针对SMT工序、元器件管控、追溯系统的核查
负责所有客户反馈SMT相关不良投诉全流程闭环，主导8D整改报告输出、整改验证、客户确认，降低重复客诉
优先资格
有车载汽车电子SMT产线质量管理经验优先
独立主导SMT质量改善专案经验者优先
沈阳本地求职者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托上市巨头平台，接触宝马、岚图等头部车企客户，积累高端汽车电子质量管理经验，个人能力壁垒高
- 跨部门协调生产、工艺、设备、研发等多个部门，沟通与推进成本较大，需平衡各方诉求
- 适合具备汽车电子SMT制程经验、持有IATF16949内审员资质，且具备较强抗压与跨部门协调能力的质量管理人才
缺点 / 挑战
- 岗位核心且具挑战性，能深度参与SMT制程优化与体系搭建，技术与管理双重成长空间大
- 需应对突发批量不良和客户重大投诉，在交付压力下坚守质量底线，工作强度与抗压要求较高
角色解读
- 从SMT质量经理向质量总监或工厂厂长方向发展，全面负责制造基地的质量与运营管理
- 向汽车电子行业的高级质量专家或客户质量总监（CQO）转型，深耕头部车企供应链质量管理
- 搭建并维护SMT车间的质量管控体系，管理IPQC、PQE等质量团队，制定培训计划与绩效考核机制
- 主导解决SMT制程中的重大质量异常（如虚焊、短路、ESD失效等），牵头跨部门协同攻坚
- 对接宝马、岚图等主机厂客户，处理质量审核、特殊要求转化与客诉8D报告闭环
- 精通IATF16949体系及汽车质量五大工具（APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC），具备独立搭建SMT质量体系的能力
- 具备SMT车间完整制程质量管控经验，熟悉PCB贴片、回流焊、AOI/SPI/X-Ray检测等工艺与设备
- 具备强跨部门协调与团队管理能力，能在交付压力下坚守质量底线并推动整改落地
申请策略
- 强调自己沈阳本地求职的稳定性优势
- 在面试中准备1-2个主导跨部门解决SMT重大质量异常的完整案例（STAR法则）
- 突出SMT车间完整制程质量管控经验及IATF16949体系审核实战经历，强调独立主导二方审核的成功案例
- 量化过往主导的质量改善专案成果（如降低虚焊PPM、减少客诉率、优化AOI误判率等具体数据）
- 强调对接主机厂客户（如宝马、岚图）特殊质量要求转化及8D报告闭环的实战经验
- 复习并深化汽车质量五大工具在SMT产线的实际落地应用，特别是过程FMEA与SPC统计分析
- 了解宝马、岚图、极氪等特定主机厂的特殊质量要求与审核重点，提升客户对接能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答案例题，重点突出跨部门协同、根因分析工具（8D/5Why）的应用及最终量化的改善成果
- 对于冲突类问题，强调“质量底线不可妥协”的原则，同时提供兼顾短期应急与长期预防的系统性解决方案
- 请分享一个你主导解决SMT批量虚焊或短路等重大制程质量异常的完整案例
- 在应对主机厂客户二方审核时，你如何确保SMT工序和追溯系统符合客户特殊要求？
- 当生产交付压力与质量底线发生冲突时，你如何平衡并推动整改落地？
- 你如何搭建SMT专属质量指标体系并运用SPC进行预警？
- 熟悉TCL车载电子业务的发展规划及主要客户（宝马、岚图、极氪）的质量标准与行业背景
- 复习IATF16949核心条款及SMT工艺基础（如SPI/AOI/X-Ray检测原理及ESD管控规范）
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活40
使命价值70
薪资福利
75中等
职位为上市企业的中层管理岗，薪资在沈阳当地具备竞争力，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及汽车电子SMT制程与头部主机厂客户对接，技术与管理双重成长空间大，能积累高壁垒的行业经验。
技术前沿主流现代技术
技术栈IATF 16949、SMT、APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、8D、AOI、SPI、X-Ray
成长机会制定团队专项培训计划、持续提升一线质检及工程师专业能力
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
JD明确要求在突发紧急质量场景下快速判定风险，且在交付压力下坚守底线，暗示工作强度较大，WLB可能受限。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
70中等
汽车电子与新能源汽车赛道处于增长期，岗位致力于提升车载电子产品质量，保障行车安全，具有一定的社会价值。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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