龙旗科技
质量管理(J17475)
质量管理(J17475)
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
6Sigma
Iso 9001
Npi
供应链质量
团队管理
客户审核
消费电子
质量管理
风险管理
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
大型ODM平台的质量中层管理岗，职业发展价值高，管理责任重，但WLB等生活化因素未明确，需做好迎接高强度挑战的准备。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
40K
比质量管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
66 个在招 · 其中质量管理 3 个
市场机会
选择面较广
上海 · 质量管理 · 约 420 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位为龙旗科技（已上市手机ODM厂商）的质量管理高级岗位，负责事业部全盘质量管理工作
核心职责包括制定产品线质量战略与目标、搭建全流程质量体系（覆盖研发、供应链、制造、售后）、主导新品质量风险评审与良率提升、对接一线品牌客户处理质量事务，并领导质量团队的成长与跨部门改善
最低要求
【专业与技术能力】
年以上质量管理经验，精通整机研发、制造、供应链全流程质量管控
精通ISO 9001等质量管理体系，熟练运用五大工具、8D、6Sigma等质量方法论
具备极强的风险预判与决策能力，能在产品前置阶段精准识别潜在质量隐患并推动止损
熟悉产品结构、射频、散热、生产工艺及关键测试标准（可靠性测试、安规认证等）
具备客户审核与客诉处理能力，能独立对接一线品牌客户质量高层，输出专业整改方案
【管理与领导力】
具备5年以上质量管理全盘管理经验，擅长质量团队搭建、人才培养与组织能力建设
具备强目标管理能力，能制定质量战略与年度KPI并推动落地，达成良率提升、质量成本管控目标
具备跨部门协同与推动能力，善于联动研发、供应链、生产等部门推动质量改善专项落地
具备战略思维与全局视野，能从公司经营层面规划质量管理体系，支撑业务长期发展
具备极高的职业道德标准，坚持原则，客观公正，不妥协于短期利益而牺牲长期质量信誉
【沟通与协同】
出色的客户沟通能力，能作为主力承担客户对接与支持工作
强大的内外部资源协调能力，善于推动多方联合解决复杂质量问题
工作职责
工作职责
全面负责事业部质量管理全盘工作，制定产品线质量战略、年度 KPI 目标与中长期品质提升方案
搭建全流程质量体系，统筹 NPI 新品研发品质、供应链来料、海内外工厂制程、可靠性实验室、售后客诉全模块管控
主导 新品质量风险评审，前移设计质量隐患，统筹试产到量产良率提升、质量成本管控
对接国内外一线品牌客户质量高层，处理批量客诉、客户审核，输出 8D 整改方案，提升客户品质满意度
统筹质量团队搭建、人才培养，推动跨部门质量改善专项，落地 6Sigma、良率提升专案
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台与视野：在已上市的头部ODM企业，能接触从研发到出货的完整产业链，管理全球客户质量事务，对个人综合能力锻炼极大
- 职责核心：岗位是事业部的质量“一把手”，拥有制定战略和调动资源的权限，成果直接影响产品竞争力和公司声誉
- 技术深度：工作涉及整机、射频、散热、工艺等多方面技术，能持续深化对消费电子产品全流程的技术理解
- 体系构建：有机会亲手搭建或优化一套完整的质量管理体系，这是质量管理专业人士非常看重的职业成就
- 复杂协调：工作横跨研发、供应链、国内外工厂、客户等多个维度，协调难度高，对情商和沟通力是巨大考验
- 适合拥有10年以上消费电子或类似硬件行业质量管理经验，既有深厚技术背景（熟悉研发、制造），又具备出色领导力、战略思维和客户管理能力，并寻求在大型平台承担更高责任的高级专业人才
缺点 / 挑战
- 多重压力源：需要同时平衡内部业务部门（追求速度和成本）与外部品牌客户（要求极致质量）的双重高标准压力
- 质量风险与责任：作为最终质量负责人，任何批量问题都需承担首要责任，工作精神压力较大
角色解读
- 在该岗位上积累全面的质量战略与运营经验后，可向更高阶的集团质量总监、质量VP或运营管理方向发展
- 凭借在消费电子行业积累的深度质量管控经验和客户资源，也可转向大型品牌方的质量管理高级岗位
- 优秀的质量领导者也可能被委以更全面的运营或生产管理职责，成为复合型高级管理者
- 作为事业部质量管理负责人，制定并执行产品线的质量战略、年度目标与长期提升计划，是质量工作的最高决策者
- 从研发、供应链到工厂制造、售后，搭建并管控覆盖产品全生命周期的质量体系，确保从设计源头到最终交付的质量
- 作为关键接口，直接对接国内外顶级品牌客户的质量高管，处理重大客诉和客户审核，维护公司质量声誉
- 领导并培养质量团队，通过推动跨部门改善项目（如6Sigma、良率提升），持续优化内部质量能力和成本
- 至少10年全链条质量管理实战经验，精通ISO 9001体系及8D、6Sigma等专业工具，能系统性解决复杂质量问题
- 出色的预判和决策能力，必须能在产品设计阶段就识别潜在风险，而非事后救火，这需要深厚的技术理解力（结构、射频、散热、工艺等）
- 卓越的领导与管理能力，需要从0到1搭建或优化质量团队，并能设定目标、培养人才、驱动绩效
- 强大的跨部门沟通与资源整合能力，需能协调研发、供应链、生产等不同部门，共同推动质量改善落地
申请策略
- 深入研究龙旗科技的产品线（手机、平板、AIoT设备等）、主要客户及其近期的质量口碑，面试时能体现你对业务的理解
- 理解并思考“质量成本”（预防、鉴定、内部故障、外部故障）的概念，并思考如何在工作中平衡质量投入与业务效益
- 准备阐述你对“质量战略如何支撑业务长期发展”的理解，展现你的战略高度
- 重点突出10年以上的质量体系搭建与全盘管理经验，尤其是在整机产品（如手机、平板）研发、制造、供应链领域的成功案例
- 量化展示过往的质量改善成果，如主导的6Sigma项目节约的成本、良率提升的具体百分比、客诉处理率与满意度提升数据
- 清晰描述对接国际/国内一线品牌客户（如苹果、三星、小米、荣耀等）进行审核与客诉处理的经验与成果
- 突出团队领导经验，包括团队规模、人才培养成果以及推动跨部门专项（如NPI质量管控）的具体事例
- 复习并更新对ISO 9001、IATF 16949（如适用）等体系标准的最新要求，以及五大工具（APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC）的深度应用
面试指南
- 针对体系搭建问题：采用“理念-框架-关键模块-落地保障”的结构
- 先讲你的质量管理理念（如预防为主），再画出覆盖各阶段的体系框架图，然后详述NPI、来料、制程、售后等每个模块的关键控制点，最后说明通过什么机制（如流程、IT系统、审计）保障运行
- 针对案例问题：严格按照STAR法则（情境、任务、行动、结果）来讲述
- 重点突出你在其中发挥的领导力、协调的资源、使用的专业工具（如8D报告）、以及最终可量化的积极结果（如挽回客户、减少损失）
- 针对冲突解决与KPI问题：体现你的原则性、沟通技巧和系统性思维
- 说明你会基于数据和风险评估进行沟通，寻求共赢方案
- 对于KPI，强调SMART原则和PDCA循环的运用
- 请描述你如何搭建或优化一个覆盖研发到售后的全流程质量体系？
职位点评
薪资福利65
成长发展85
工作生活40
使命价值70
薪资福利
65中等
该职位为已上市公司的中层管理岗，岗位级别高，预计薪资具有市场竞争力。但JD未披露具体薪资范围、福利待遇及奖金结构，补偿性满足程度取决于入职后的具体谈判结果。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
85较高
该职位提供极佳的专业与管理发展平台。在成熟的上市企业负责全盘质量管理，能深度参与产品全生命周期，运用先进质量工具，对接顶级客户，是构建个人质量领导力和行业影响力的绝佳机会。
技术前沿主流现代技术
技术栈ISO 9001、8D、6Sigma、FMEA、SPC、可靠性测试、安规认证
成长机会人才培养、战略思维
业务类型profit_center
工作生活
40较低
JD未提及任何关于工作模式、加班、WLB的信息，只能判断为未明确。岗位需要对接客户、管理工厂，预计现场办公需求高，且可能涉及两地往返，生活节奏可能受项目和客诉驱动。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
消费电子是成熟但竞争激烈的行业，质量管理是保障产品信誉和企业生存的基石。该岗位通过构建卓越质量体系，直接助力公司业务发展和客户成功，具有明确的职业价值。但社会影响力层面相对常规。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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