洲际酒店集团
财务总监-太原洲际酒店 Director of Finance & Business Support-InterContinental Taiyuan
财务总监-太原洲际酒店 Director of Finance & Business Support-InterContinental Taiyuan
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
Cpa/Acca
合规审计
团队管理
成本控制
现金流管理
英语沟通
财务分析
财务管理
酒店业
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
国际五星平台、侧重团队管理与财务战略、WLB中等、社会影响力中性的成熟期管理岗。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1960 个在招 · 其中财务与会计 56 个
市场机会
选择不多
太原 · 财务与会计 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
负责太原洲际酒店的财务运营与业务支持，监管日常账务、预算编制及现金流管理
指导财务团队并协调内外部审计
通过财务分析优化成本与收益，提升酒店整体盈利能力与合规水平
最低要求
会计或财务专业学士学位 / 高等教育资格/或同等学历
~8年酒店会计或审计经验，至少一年助理财务总监或类似管理职位经验，或教育背景加相关工作经验达到同等水平
具备相关会计管理知识，如酒店店面租赁协商与租赁协议拟定
处理工资支付
执行资产管理职责
提供业务预测、进行置换分析、准备政府报告、进行纳税申报等
能说流利的中文，能使用英文作为工作语言
工作职责
员工团队管理：
管理日常工作，确保合理规划和分配任务
通过指导和反馈，发展团队成员，提升其绩效，并设定绩效和发展目标，积极认可优秀表现
为团队提供培训，确保团队成员按照规定履职，达到我们的标准，并提供必要的工作工具
指导团队如何做出能够影响利润的决策
营造良好的工作环境，促进团队的健康发展，通过加强各部门之间的联系，塑造团队合作意识
宾客体验：
帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助
确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验
财务回报：
通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报
制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会
确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款
审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略
参加销售策略会议
管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉
针对投资项目，在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标
通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化
企业责任：
根据公司政策和操作流程实施并维护可行的会计实践
确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
参与在本地广受认可的专业与行业组织
管理酒店合同（如：供应商租赁和/或服务协议)
优先资格
具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 国际五星酒店平台，职业履历背书强
- 深度参与酒店核心经营决策，接触业主与高层管理层
- 福利体系完善，工作节奏相对规律且注重团队培养
- 酒店业受宏观经济与旅游周期波动影响明显
- 需兼顾财务严谨性与一线宾客服务体验
- 具备扎实财务功底与团队管理经验，追求稳定平台与国际化环境，且擅长跨部门沟通与复杂利益协调的职场人士
缺点 / 挑战
- 需频繁平衡业主方利润诉求与酒店实际运营成本，沟通协调压力较大
角色解读
- 可向区域财务总监、酒店总经理或集团财务管控中心高管方向发展
- 也可转型至大型连锁酒店集团的财务咨询或资产管理机构
- 全面统筹酒店财务运营与业务支持体系，确保账务合规与资产安全
- 编制年度预算并监控现金流、成本控制及投资回报
- 指导财务团队并对接业主、审计及监管机构
- 精通酒店财务核算、预算编制与现金流管理
- 具备出色的团队领导、跨部门协作与商务谈判能力
- 熟悉税务筹划、资产管理及酒店租赁协议
申请策略
- 提前了解该酒店业主背景及近期经营状况
- 面试时准备1-2个成功优化现金流或控制成本的实战案例，展现商业敏感度
- 突出酒店财务全盘管理经验、预算达成率及降本增效的具体案例
- 强调团队搭建、绩效考核与跨部门协同成果
- 强化商业数据分析与Excel/BI工具应用
- 补充酒店管理信息系统(HMS)操作知识
- 提升商务谈判、合同管理及税务筹划能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 重点突出数据支撑、跨部门协同机制、风险管控措施及最终达成的财务指标改善
- 请分享一个你主导的成本控制或预算优化项目，具体如何落地？
- 如何平衡业主方利润诉求与酒店实际运营成本及服务质量？
- 面对复杂的账务纠纷或外部审计问题，你的处理流程是什么？
- 你如何搭建和培养一支高效专业的酒店财务团队？
- 复习酒店行业核心财务指标（如GOPPAR、RevPAR关联逻辑）
- 熟悉最新税法及酒店租赁常见条款
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值60
薪资福利
75中等
国际酒店集团财务总监岗位薪资处于行业中上，配合完善的五险一金与带薪年假等标准福利，补偿性动机满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
80较高
岗位提供明确的团队管理与业务指导职责，接触核心财务决策与业主对接，技能成长空间大。
技术前沿传统/成熟技术
成长机会通过指导和反馈，发展团队成员，提升其绩效
业务类型profit_center
工作生活
65中等
酒店行业财务岗通常需配合营业周期，但总监级别享有较高自主权，WLB相对一线员工更优。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
聚焦酒店盈利与合规运营，社会影响力偏中性，主要体现为企业价值创造。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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