洲际酒店集团
财务总监-鄂尔多斯东胜皇冠假日酒店 Director of Finance & Business Support-Crowne Plaza Ordos Dongsheng
财务总监-鄂尔多斯东胜皇冠假日酒店 Director of Finance & Business Support-Crowne Plaza Ordos Dongsheng
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
合规管理
团队管理
审计对接
成本控制
现金流管理
财务分析
酒店会计
预算管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
国际酒店集团财务高管岗，体系成熟、发展路径清晰，侧重业务支持与合规管理
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1910 个在招 · 其中财务与会计 54 个
市场机会
选择不多
鄂尔多斯 · 财务与会计 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
负责酒店整体财务运营与资产管理，制定年度预算并监控现金流，通过财务分析与数据趋势优化盈利能力
作为财务核心联系人对接业主及审计机构，同时指导团队提升绩效，确保合规运营与宾客体验支持
最低要求
会计或财务专业学士学位 / 高等教育资格/或同等学历
~8年酒店会计或审计经验，至少一年助理财务总监或类似管理职位经验，或教育背景加相关工作经验达到同等水平
具备相关会计管理知识，如酒店店面租赁协商与租赁协议拟定
处理工资支付
执行资产管理职责
提供业务预测、进行置换分析、准备政府报告、进行纳税申报等
能说流利的中文，能使用英文作为工作语言
工作职责
员工团队：
管理日常工作，确保合理规划和分配任务
通过指导和反馈，发展团队成员，提升其绩效，并设定绩效和发展目标，积极认可优秀表现
为团队提供培训，确保团队成员按照规定履职，达到我们的标准，并提供必要的工作工具
指导团队如何做出能够影响利润的决策
营造良好的工作环境，促进团队的健康发展，通过加强各部门之间的联系，塑造团队合作意识
宾客体验：
帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助
确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验
财务回报：
通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报
制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会
确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款
审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略
参加销售策略会议
管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉
针对投资项目，在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标
通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化
企业责任：
根据公司政策和操作流程实施并维护可行的会计实践
确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
参与在本地广受认可的专业与行业组织
管理酒店合同（如：供应商租赁和/或服务协议)
优先资格
具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托国际知名酒店集团平台，财务体系规范且接触高端业态
- 直接参与酒店核心经营决策，职业履历含金量高
- 团队管理与业务支持双重角色，综合能力提升快
- 四线城市高端财务人才竞争激烈，晋升通道相对固定
- 需兼顾财务严谨性与宾客服务体验，工作边界较宽
- 适合具备扎实财务功底、熟悉酒店业运作规律，且追求稳定平台与长期职业发展的中高层管理者
缺点 / 挑战
- 需频繁对接业主方与审计机构，沟通协调压力较大
角色解读
- 可向区域财务总监、酒店总经理（GM）或集团财务高管方向发展，积累大型连锁酒店管理经验后可拓展至高端服务业财务战略岗位
- 全面统筹酒店财务核算、预算编制与现金流管理，确保账目准确与资产安全
- 精通酒店业会计准则与税务法规，具备出色的财务建模、预算管控及投资回报率分析能力
申请策略
- 提前了解洲际酒店集团财务合规标准与业主管理模式
- 面试时重点展示如何通过财务数据赋能业务增长
- 突出过往酒店财务预算达成率、成本控制成果及现金流优化案例
- 强调团队规模管理经验及跨部门协作成效
- 强化酒店业特定财税政策（如房产税、增值税）及收益管理系统（PMS）操作熟练度
- 提升商业谈判与租赁合同审核能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 聚焦数据驱动决策过程，量化财务指标改善幅度
- 强调合规底线与业务灵活性的平衡策略
- 请分享一个你通过财务分析成功优化酒店盈利结构的案例
- 如何平衡业主方降本要求与酒店日常运营资金需求？
- 面对严格的内外部审计，你如何确保财务数据的准确性与合规性？
- 复习酒店业核心财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）勾稽关系
- 准备1-2个完整的预算管控或成本节约项目复盘
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值60
薪资福利
75中等
国际酒店集团上市公司背景提供稳定的薪酬结构与完善的福利体系，薪资水平在四线城市酒店行业中处于中上位置。
薪资信号市场水准 (2.5千–4.0万/月)
成长发展
80较高
岗位涵盖财务全链条管理及业务支持，管理体系成熟，内部培训与绩效发展目标明确，职业发展路径清晰。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈财务分析、预算管理、现金流管理、税务申报
成长机会为团队提供培训、设定绩效和发展目标
业务类型profit_center
工作生活
65中等
酒店行业通常需应对节假日高峰与轮班安排，WLB一般；JD未明确提及弹性办公或远程安排，现场办公为主。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
属于成熟服务业板块，社会影响力中性，主要聚焦企业盈利与合规运营，缺乏明确的公益或前沿创新使命导向。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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