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洲际酒店集团
总经理 - 深圳南澳英迪格酒店 General Manager - Hotel Indigo Shenzhen Nan'ao

总经理 - 深圳南澳英迪格酒店 General Manager - Hotel Indigo Shenzhen Nan'ao

发布于 大约 11 小时前

高层管理(VP/总经理/CEO)

深圳市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
酒店管理
业主关系
品牌标准
团队领导
客户体验
收益管理
社区关系
财务管理
酒店管理

AI 估算 · 60k–120k

跨国酒店集团总经理职位,需丰富管理经验,深圳核心区域,薪资竞争力强。

职位详情

关于这个职位

作为深圳南澳英迪格酒店的总经理,全面负责酒店的日常运营与管理,领导团队提升销售与收入,确保宾客体验,维护品牌标准,并与业主建立良好合作关系

您将负责人才发展、财务规划、市场推广及社区参与,是酒店的灵魂人物

最低要求

本科及以上学历/高等教育资格/同等学历,专业为酒店管理或工商管理

-10年酒店管理经验,或同等学历与经验组合
所需经验可能因运营规模和复杂程度而异
必须流利使用中英文

工作职责

人才发展:

制定并实施与酒店服务理念相符的团队参与计划和举措
制定、实施并监控团队成员继任计划,确保未来人才储备
为团队成员设定绩效和发展目标,提供指导、辅导和定期反馈以提升绩效
根据公司规章和政策监督人力资源相关行动
有效管理业主关系和合作,包括所有关键利益相关者
宾客体验:
作为品牌大使,确保遵守所有要求的品牌和服务标准
推动宾客满意度目标的提升
与同事和酒店团队成员协作,建立和实施满足或超越宾客期望的服务和计划
与宾客沟通,收集反馈并建立关系
财务:
准备年度资本、现金流和市场营销计划
分析财务数据以推动收入、未来盈利能力和最大投资回报
利用分销渠道和技术平台推动收入并最大化市场份额
领导资本计划和资产管理举措,包括与业主合作以维持或改善物业的市场领导地位
负责任经营:
确保宾客、同事和酒店财产安全的环境
作为公共关系代表,提升酒店和品牌在本地社区的知名度
推动团队成员参与社区组织、活动和商业
制定并执行环保行动计划,采取措施减少酒店碳足迹

AI 洞察

优缺点分析

优点

  • 国际酒店集团品牌背书,职业发展平台广阔
  • 全面管理酒店运营,锻炼商业、财务和领导力等综合能力
  • 与业主及各方合作,积累高端人脉资源
  • 酒店行业工作强度大,需应对各种突发状况,责任重大
  • 需要平衡品牌标准、业主期望和实际运营的多方需求
  • 独立管理一家酒店,对综合能力和抗压能力要求高
  • 适合有丰富酒店管理经验、具备商业头脑和领导魅力,渴望承担全面管理责任的高级职业经理人

缺点 / 挑战

  • 工作地点深圳大鹏新区,环境优美,生活品质较高

角色解读

  • 在洲际集团内可晋升至区域总经理或集团运营高管职位
  • 通过管理高知名度的精品酒店品牌,积累丰富的行业经验和人脉
  • 有机会参与新酒店开业或品牌拓展项目,拓宽职业发展路径
  • 全面负责酒店的日常运营和管理,包括销售、收入、财务、宾客体验和团队发展
  • 制定并执行年度预算、资本计划和市场推广策略,确保酒店盈利和市场领先地位
  • 作为品牌大使,确保各项服务符合英迪格品牌标准,并处理与业主及各利益相关方的关系
  • 推动社区参与和环保举措,提升酒店在本地市场的形象和影响力
  • 出色的领导力和团队管理能力,能够激励并培养多元化的酒店团队
  • 精通酒店财务分析、预算编制和收益管理,以实现最大化投资回报
  • 优秀的客户服务意识,能够驱动宾客满意度并建立良好关系
  • 流利的中英文沟通能力,能有效应对国际化环境和业主沟通

申请策略

  • 关注洲际酒店集团的价值观和文化,在申请中展现与集团理念的契合
  • 了解深圳南澳英迪格酒店的目标客群和竞争环境,体现对市场的洞察
  • 突出过往酒店管理业绩,如收入增长、客户满意度提升、团队建设成果
  • 强调财务管理和预算控制经验,附上具体数据支持
  • 展示对高端品牌标准的理解与执行案例
  • 体现与业主、社区等利益相关方合作的成功经历
  • 熟悉英迪格酒店品牌特色和创新理念,提前了解深圳南澳本地文旅市场
  • 加强财务分析能力,熟悉酒店收益管理系统(如RevPAR、ADR等指标)

面试指南

  • 使用STAR法则(情境、任务、行动、结果)结构化回答,突出量化成果
  • 展现全局视角,将决策与财务收益、品牌价值和团队发展相联系
  • 强调以客户为中心,平衡各方利益,并体现领导力和执行力
  • 请分享你如何制定酒店年度预算并实现收入目标的一次经历
  • 如何处理业主关系与品牌标准之间的冲突?
  • 你将如何提升这家酒店的宾客满意度和市场知名度?
  • 作为总经理,你如何培养和发展你的管理团队?
  • 描述一次你成功应对酒店运营危机的案例

职位点评

70
综合评分

国际品牌酒店总经理,高薪高压力,发展空间好,但工作生活平衡较差。

从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估,方便横向比较。

更适合这类人
最适合追求高薪和职业成就感的资深酒店管理者,但需接受较高的工作强度和较少个人时间。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展70
工作生活45
使命价值75

薪资福利

85较高

该职位为酒店总经理,薪酬水平通常较高,且跨国集团提供完善福利,能满足补偿性动机。

薪资信号未披露(AI估算:60K-120K/月)

成长发展

70中等

职位提供全面的运营管理职责,能锻炼综合管理能力,但个人职业晋升路径未在JD中明确。

技术前沿非技术岗(不适用)
业务类型profit_center

工作生活

45较低

酒店总经理工作强度大,通常需要长时间在岗,且位于南澳区域,通勤可能不便,生活化动机满足有限。

工作模式仅现场办公
办公地点郊区/偏远地区
加班情况未提及(无法判断)

使命价值

75中等

酒店业服务社区,且职位强调社区参与和环保,能带来一定的社会价值感。

行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号raise awareness of hotel and brand in local community、reduce the hotel's carbon footprint
创新程度传统/守旧模式
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