洲际酒店集团
财务总监-雄安绿发皇冠假日酒店 & 雄安绿发智选假日酒店
财务总监-雄安绿发皇冠假日酒店 & 雄安绿发智选假日酒店
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
团队管理
审计合规
成本控制
投资回报分析
现金流管理
英语沟通
财务分析
酒店会计
预算管理
值不值得投
64综合评分
综合评分 64
跨国酒店集团财务中坚岗位，侧重利润管控与团队建设，行业稳定性强但受运营节奏影响
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1910 个在招 · 其中财务与会计 43 个
市场机会
选择适中
保定 · 财务与会计 · 22 个在招
职位详情
关于这个职位
负责酒店整体财务运营与业务支持，监管资产安全并定期汇报财务状况
通过制定年度预算、现金流管理及投资回报分析提升盈利能力，同时带领财务团队、优化会计流程，并与业主及审计机构保持高效对接
最低要求
会计或财务专业学士学位 / 高等教育资格/或同等学历
~8年酒店会计或审计经验，至少一年助理财务总监或类似管理职位经验，或教育背景加相关工作经验达到同等水平
具备相关会计管理知识，如酒店店面租赁协商与租赁协议拟定
处理工资支付
执行资产管理职责
提供业务预测、进行置换分析、准备政府报告、进行纳税申报等
能说流利的中文，能使用英文作为工作语言
工作职责
员工团队管理：管理日常工作，确保合理规划和分配任务
通过指导和反馈，发展团队成员，提升其绩效，并设定绩效和发展目标，积极认可优秀表现
为团队提供培训，确保团队成员按照规定履职，达到我们的标准，并提供必要的工作工具
指导团队如何做出能够影响利润的决策
营造良好的工作环境，促进团队的健康发展，通过加强各部门之间的联系，塑造团队合作意识
帮助客人——如果客人提出需求或不满，需要协助，您应该热情地提供帮助
确保酒店具备有效的会计实践，并通过灵活的支付方式（如信用卡系统、客房收费）、库存控制以及解决账务纠纷为宾客提供良好的入住体验
财务回报：通过财务分析、数据趋势及市场信息来预测需求，发现运营与财务中的问题，采取有效举措以扩大财务回报
制定酒店年度运营预算，在预算审核过程中提供各种数据分析支持，帮助各部门主管发现节约成本、增加产能的机会
确保每月对所有会计账目进行对账和调节，并监督信贷扩展流程，催收过期账款
审查酒店定价，向总经理推荐相应的策略
参加销售策略会议
管理应付账款，平衡现金流并维护酒店在供应商中的信誉
针对投资项目，在投入资金之前先分析投资回报，并在项目结束时评估是否达到预期收益目标
通过控制库存（避免过多存货）、信贷和收款、垫付款、定金和汇款等使现金流最大化
企业责任：根据公司政策和操作流程实施并维护可行的会计实践
确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
参与在本地广受认可的专业与行业组织
管理酒店合同（如：供应商租赁和/或服务协议）
优先资格
具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托洲际酒店集团国际平台，接触标准化财务管理体系与高端客户资源
- 直接参与酒店核心利润决策与预算规划，业务影响力大
- 团队管理与战略财务经验双轨并行，职业履历含金量高
- 一线服务属性强，可能需应对节假日高峰期的突发财务需求
- 具备扎实财务功底与管理经验，抗压能力强且善于跨部门协作的酒店财务从业者
缺点 / 挑战
- 酒店行业受季节性波动与宏观经济影响较大，业绩压力明显
- 需频繁对接业主方与审计机构，沟通协调复杂度较高
角色解读
- 可向酒店总经理（GM）或区域财务总监方向晋升
- 积累多店管理经验后，可拓展至连锁酒店集团财务高管岗位
- 深耕酒店财务领域，成为行业咨询或财务顾问专家
- 全面统筹酒店财务运营与会计核算，确保资产安全与账目合规
- 主导年度预算编制、现金流规划及投资回报分析，驱动利润增长
- 搭建并培养财务团队，优化跨部门协作流程以提升运营效率
- 精通酒店行业会计准则与税务法规，具备扎实的财务分析能力
- 熟练掌握预算编制、成本控制及现金流管理工具与方法
- 优秀的团队领导力与跨部门沟通能力，能有效协调业主与审计方
申请策略
- 提前研究洲际酒店集团最新财报与战略动向，了解其财务管控重点
- 准备1-2个通过财务分析直接推动酒店利润提升的具体案例
- 突出酒店行业财务管控实战经验，特别是预算达成率与成本节约成果
- 量化团队管理规模与人才培养成效，展现领导力
- 强调与业主、审计及税务部门的成功对接案例
- 深化酒店收益管理（Revenue Management）与动态定价逻辑
- 提升财务数字化系统操作能力（如PMS、ERP财务模块）
- 强化商业谈判技巧，尤其是租赁合同与供应商条款审核
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出数据支撑与最终业务结果
- 强调‘业财融合’思维，展示财务决策如何直接服务于酒店经营目标
- 体现合规底线与灵活变通的平衡，突出风险预判能力
- 请分享一次你通过财务分析发现运营漏洞并成功挽回损失的案例
- 在预算紧张的情况下，你是如何平衡成本控制与服务品质提升的？
- 如何协调酒店管理层与业主方在财务目标上的分歧？
- 面对突发的现金流压力，你的应急处理流程是什么？
- 复习酒店行业核心财务指标（GOPPAR、RevPAR、ADR等）及其联动关系
职位点评
薪资福利65
成长发展70
工作生活55
使命价值60
薪资福利
65中等
JD未明确薪资范围，但作为跨国酒店集团中高层管理岗，通常提供具备市场竞争力的薪酬包，具体福利细节需进一步确认。
薪资信号未披露（AI估算：2.0千–3.5万/月）
成长发展
70中等
岗位强调团队赋能、利润决策指导及专业证书优先，提供清晰的业财融合成长路径与国际化平台锻炼机会。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会为团队提供培训、设定绩效和发展目标、具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
业务类型profit_center
工作生活
55较低
酒店行业普遍实行现场办公且需覆盖全天候运营，虽为管理岗但节假日工作强度仍受行业特性制约，弹性空间有限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
聚焦宾客体验优化与企业责任落实，在成熟酒店行业中扮演稳健运营角色，社会价值体现于提升服务标准与合规经营。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号营造良好的工作环境、确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
创新程度稳健跟随主流
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