洲际酒店集团
财务总监 - 乌镇皇冠假日酒店 Director of Finance & Business Support - Crowne Plaza Wuzhen
财务总监 - 乌镇皇冠假日酒店 Director of Finance & Business Support - Crowne Plaza Wuzhen
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
团队管理
审计对接
成本控制
现金流管理
英语沟通
财务分析
酒店会计
预算管理
值不值得投
76综合评分
综合评分 76
国际酒店集团财务总监，侧重团队管理与预算盈利，WLB一般但发展空间明确
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.3万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1960 个在招 · 其中财务与会计 56 个
市场机会
选择不多
嘉兴 · 财务与会计 · 6 个在招
职位详情
关于这个职位
本职位主要负责乌镇皇冠假日酒店的全盘财务运营与业务支持，涵盖资产安全监管、年度预算编制及现金流优化
作为财务核心接口人，需对接业主方与审计机构，带领团队通过数据分析提升盈利能力，并协同各部门保障高品质宾客体验
最低要求
会计或财务专业学士学位 / 高等教育资格/或同等学历
~8年酒店会计或审计经验，至少一年助理财务总监或类似管理职位经验，或教育背景加相关工作经验达到同等水平
具备相关会计管理知识，如酒店店面租赁协商与租赁协议拟定
处理工资支付
执行资产管理职责
提供业务预测、进行置换分析、准备政府报告、进行纳税申报等
能说流利的中文，能使用英文作为工作语言
工作职责
员工团队管理日常工作，确保合理规划和分配任务
通过指导和反馈发展团队成员，设定绩效目标并认可优秀表现
为团队提供培训，确保合规履职并提供必要工具
指导团队做出影响利润的决策
营造良好的工作环境，加强跨部门联系塑造团队合作意识
宾客体验方面，协助客人解决需求或不满
确保有效会计实践，通过灵活支付方式、库存控制及账务纠纷解决保障良好入住体验
财务回报方面，通过财务分析、数据趋势及市场信息预测需求，发现并解决运营财务问题以扩大回报
制定年度运营预算并提供数据分析支持，帮助各部门节约成本、增加产能
监督每月会计账目对账调节及信贷扩展流程，催收过期账款
审查定价策略并向总经理推荐，参与销售策略会议
管理应付账款，平衡现金流并维护供应商信誉
分析投资项目ROI并在结束后评估是否达标
通过控制库存、信贷收款、垫付款等最大化现金流
企业责任方面，按公司政策实施维护可行会计实践
确保财务程序符合道德法律规范
参与本地专业行业组织
管理酒店合同（供应商租赁/服务协议）
优先资格
具有专业会计、财务职称或证书的候选人将被优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托国际知名酒店集团平台，财务体系规范且资源稳定
- 接触业主方与核心管理层，积累高端商业谈判与合规管理经验
- 旅游复苏背景下，高星级酒店财务岗位需求稳健
- 跨部门协调及团队绩效管理耗时较多
- 适合具备扎实财务功底、注重细节且擅长团队管理的资深财务专业人士，尤其希望在国际酒店体系内长期发展的求职者
缺点 / 挑战
- 需兼顾财务严谨性与酒店服务灵活性，处理客诉与账务纠纷压力较大
- 预算编制与成本控制指标严格，需持续应对市场波动带来的营收挑战
角色解读
- 可向区域财务总监（Regional CFO）或集团财务高管方向发展
- 也可横向拓展至酒店总经理（GM）路径，全面负责单店或连锁酒店的整体运营管理
- 统筹酒店全盘财务运营与业务支持，监控资产安全与现金流
- 编制年度预算并进行财务分析，为管理层提供降本增效决策依据
- 对接业主方、审计机构及税务监管部门，确保合规经营
- 精通酒店业会计核算与财务管理流程，具备出色的预算编制、成本控制及投资回报分析能力
- 拥有成熟的团队管理与跨部门协作经验
- 熟练掌握中英文双语沟通，熟悉酒店租赁协议与税务法规
申请策略
- 提前了解洲际酒店集团的财务合规标准与ESG要求
- 面试时可准备1-2个主导过的预算优化或税务筹划案例，展现业务思维而非纯核算视角
- 突出过往酒店财务预算编制、成本控制及现金流优化的具体成果
- 强调团队规模管理、跨部门协作及业主/审计对接经验
- 量化展示通过财务分析提升利润率或降低运营成本的数据
- 深化对酒店收益管理（Revenue Management）及PMS系统财务模块的理解
- 提升Excel高级建模或BI工具在财务预测中的应用能力
- 强化商务谈判与合同审核技巧
面试指南
- 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）结构化回答
- 重点突出数据驱动决策的过程、跨部门沟通策略以及最终量化的财务收益
- 强调合规底线与服务体验的平衡点
- 请分享一个你通过财务分析成功推动酒店降本增效的案例
- 如何平衡严格的财务合规要求与前台部门的灵活服务需求？
- 面对业主方对利润指标的考核，你会如何制定年度预算并达成目标？
- 如何处理复杂的应收账款与坏账风险？
- 复习酒店业核心财务指标（GOPPAR、RevPAR关联分析等）
职位点评
薪资福利78
成长发展85
工作生活65
使命价值70
薪资福利
78中等
国际酒店集团财务总监岗位提供市场水准偏上的薪酬与完善福利，但具体薪资未披露，整体补偿性动机满足度较好。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.0万/月）
成长发展
85较高
岗位提供明确的团队管理与业务支持职责，接触核心财务决策与业主对接，技术栈虽偏传统财务但管理维度成长空间大。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈财务分析、预算管理、成本控制、投资回报分析
业务类型profit_center
工作生活
65中等
酒店行业通常需轮班或应对节假日高峰，WLB一般，但JD未明确提及弹性工时或加班规定，整体生活化动机满足度中等。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
国际品牌酒店注重服务品质与企业责任，岗位通过优化财务效率间接支持可持续发展，社会价值体现于行业规范与合规经营。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号根据公司政策和操作流程实施并维护可行的会计实践、确保财务管理程序和系统符合道德和法律规范
创新程度稳健跟随主流
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