3M公司
Technical Program Manager
Technical Program Manager
发布于 大约 7 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工远程工作项目经理
项目经理
Fmea
Jmp
Oee
Spc
六西格玛
制造工艺开发
精益生产
统计分析
跨职能协作
值不值得投
71综合评分
综合评分 71
跨国平台制造技术管理岗，远程办公，技术深度好，薪资待议。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
33K
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
32 个在招
市场机会
选择不多
厦门 · 项目经理 · 5 个在招
职位详情
关于这个职位
这是3M公司的一名技术项目经理，主要负责在合同制造商现场领导和管理产品的制造工艺开发、生产准备、运营绩效与技术风险管控
您需要作为3M与合同制造商之间的核心技术和制造运营接口，确保制造过程稳定、高效并满足产品在质量、成本、产能和交付方面的目标，工作地点为远程
最低要求
领导新产品导入（NPI）、产品转移及重大工艺变更的制造工艺开发、认证和生产准备活动
定义工艺要求、操作窗口、制造控制、工装要求和设备准备计划，以支持成功的生产启动
驱动工艺特性化活动并建立已验证的操作参数，确保产品一致性和过程稳定性
与合同制造商合作，开发稳健、可重复且可扩展的制造工艺，以满足3M产品规格和客户需求
领导工程样件、试生产、工艺验证和量产爬坡活动
驱动IQ/OQ/PQ、工艺验证、产线认证和制造就绪评审
建立过程控制计划、反应计划、SPC方法和过程监控策略
评估制造就绪状态，并主动识别可能影响质量、进度、产能或生产绩效的技术风险
负责制造绩效指标，包括良率、OEE、报废率、停机时间、吞吐量、周期时间、产能利用率和过程能力（Cp/Cpk）
与合同制造商共同制定KPI仪表盘和绩效评审机制，以监控运营健康状况并识别改进机会
分析制造性能数据，识别趋势、瓶颈、变异性和新兴风险
通过数据驱动的问题解决、统计分析和持续改进方法，推动良率提升计划
领导OEE改进计划，重点关注减少停机时间、换型损失、速度损失和质量损失
通过缺陷消除、过程优化和改进材料利用率来推动报废减少计划
通过缩短周期时间、产线平衡、消除瓶颈和自动化解决方案来提高吞吐量和生产效率
建立并监控关键工艺参数和关键产品特性的过程能力要求
通过执行产能分析和预测未来制造需求，支持生产计划和产能管理活动
与运营团队合作，提高制造效率、劳动生产力和整体工厂绩效
领导调查和解决复杂的制造、工艺、设备和质量相关问题
运用结构化问题解决方法，包括5 Why、鱼骨图、8D、DMAIC、FMEA、DOE、六西格玛和统计分析技术
对良率损失、报废产生、停机事件、工艺偏差、设备可靠性问题和制造瓶颈进行深入的根因分析
应用统计工具，包括SPC、Cp/Cpk分析、Minitab、JMP、回归分析和实验设计，以提高工艺性能
制定、实施并验证纠正和预防措施，为制造性能带来可持续改进
与产品工程和质量工程团队合作，调查产品不合格和制造相关缺陷
确保技术问题得到永久性纠正措施的解决，并带来可衡量的业务影响
领导供应商与合同制造合作伙伴之间的技术转移活动
确保成功部署制造工艺、工装、设备、自动化系统和作业指导书
驱动从原型到试生产和量产的工艺放大活动
在生产发布前，验证制造工艺在良率、OEE、吞吐量、产能、质量和过程能力方面达到目标性能水平
执行工艺能力研究和就绪评估，以支持制造爬坡决策
进行瓶颈分析和产能建模，确保制造为产量增长做好准备
确保制造系统能够满足当前和未来的生产需求要求
担任3M与合同制造合作伙伴之间的主要技术和制造运营代表
在产品工程、制造工程、质量、供应链、采购、运营和外部制造团队之间提供技术领导和指导
领导技术工作流，并在多个利益相关方和组织之间协调执行
促进定期的制造绩效评审，重点是质量、良率、OEE、产能、交付和运营改进计划
向领导层和项目团队传达技术状态、制造绩效、风险、缓解计划和建议
推动跨职能决策和协调，以解决制造约束并实现业务目标
升级和管理可能影响客户承诺、质量绩效或生产计划的关键制造风险
影响与设备、自动化、工装和工艺改进计划相关的投资决策
领导专注于良率、OEE、吞吐量、报废减少、停机时间减少、产能扩张和不良质量成本降低的持续改进计划
应用精益制造、六西格玛、全员生产维护（TPM）和卓越运营方法来提高制造绩效
推动自动化计划和先进制造技术，以提高效率、一致性和可扩展性
通过KPI可视化、SPC系统和绩效仪表盘，实施数据驱动的制造管理实践
识别并部署多个制造站点和供应商的最佳实践
评估新兴技术、设备和制造方法，以提高产品质量、运营效率和成本竞争力
支持长期制造战略
工作职责
制造工艺开发与生产准备：领导新产品导入（NPI）、产品转移及重大工艺变更的制造工艺开发、认证和生产准备活动
定义工艺要求、操作窗口、制造控制、工装要求和设备准备计划
驱动工艺特性化活动并建立已验证的操作参数
与合同制造商合作开发稳健、可重复且可扩展的制造工艺
领导工程样件、试生产、工艺验证和量产爬坡活动
驱动IQ/OQ/PQ、工艺验证、产线认证和制造就绪评审
建立过程控制计划、反应计划、SPC方法和过程监控策略
评估制造就绪状态并主动识别技术风险
生产绩效、产能与卓越运营：负责包括良率、OEE、报废率、停机时间、吞吐量、周期时间、产能利用率和过程能力（Cp/Cpk）在内的制造绩效指标
与合同制造商共同制定KPI仪表盘和绩效评审机制
分析制造性能数据以识别趋势、瓶颈和风险
推动良率提升、OEE改进、报废减少、吞吐量和生产效率提升计划
建立并监控过程能力要求
支持生产计划和产能管理活动
与运营团队合作提高制造效率、劳动生产力和整体工厂绩效
技术问题解决与根本原因分析：领导调查和解决复杂的制造、工艺、设备和质量相关问题
运用结构化问题解决方法（如5 Why、鱼骨图、8D、DMAIC、FMEA、DOE、六西格玛等）
进行深入的根因分析
应用统计工具（如SPC、Minitab、JMP等）提高工艺性能
制定、实施并验证纠正和预防措施
与产品工程和质量工程团队合作调查缺陷
确保问题得到永久性解决
技术转移、产业化与工艺放大：领导供应商与合同制造合作伙伴之间的技术转移活动
确保成功部署制造工艺、工装、设备、自动化系统和作业指导书
驱动从原型到量产的工艺放大活动
在生产发布前验证工艺性能
执行工艺能力研究和就绪评估
进行瓶颈分析和产能建模
确保制造系统满足生产需求
跨职能技术领导力：担任3M与合同制造商之间的主要技术和制造运营代表
在多个技术团队间提供领导和指导
领导技术工作流并协调执行
促进定期制造绩效评审
向领导层传达技术状态、绩效和风险
推动跨职能决策和协调
升级和管理关键制造风险
影响与改进计划相关的投资决策
制造创新与持续改进：领导专注于良率、OEE、吞吐量、报废和停机减少、产能扩张的持续改进计划
应用精益制造、六西格玛、TPM和卓越运营方法
推动自动化计划和先进制造技术
实施数据驱动的制造管理实践
识别并部署跨站点最佳实践
评估新兴技术和方法
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 能接触和管理跨国制造体系，积累全球化、高标准的制造运营管理经验
- 岗位技术深度好，能持续运用并精进统计分析、工艺优化等硬技能
- 在3M这样的平台上，有机会推动切实的持续改进项目，看到技术方案落地的成果
- 岗位职责涵盖技术、管理、运营多维度，利于培养综合能力
- 管理第三方合同制造商关系复杂，平衡内部标准与外部合作方的实际情况需要极强的沟通和谈判技巧
- 制造现场问题往往紧急且技术性强，需要快速响应和解决，对个人抗压能力和问题解决速度要求高
- 作为远程岗位，需要更强的主动沟通和项目管理能力，以维持与各利益相关方的有效协作和影响力
- 适合拥有扎实制造工程或工业工程背景，热爱解决复杂技术问题，并具备出色跨部门沟通与项目管理能力的求职者
- 你乐于在生产一线和远程办公间切换，并追求在国际化平台上推动卓越运营
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 短期内可以深耕制造卓越领域，成为工厂运营或供应链体系内的技术专家或高级经理
- 长期可向制造运营总监、供应链高级管理职位发展，或转型为专注于制造业解决方案的技术咨询顾问
- 你作为3M在合同制造环节的技术总负责人，核心任务是确保从新产品导入到大规模量产的整个制造链条可靠、高效
- 你需要深入生产现场，运用统计和工程方法解决良率、OEE、成本等复杂制造问题，并持续推动工艺优化
- 你也是关键的沟通桥梁，需要协调内部产品、质量、供应链团队与外部合同制造商，驱动决策、管理风险并传达技术状态
- 深厚的制造工程背景，精通工艺开发、过程验证（如IQ/OQ/PQ）和生产放大知识
- 出色的数据分析与统计过程控制（SPC）能力，能熟练运用Minitab、JMP等工具进行根因分析和实验设计（DOE）
- 强大的跨职能协作与领导力，能有效管理与协调内外部多个利益相关方，推动技术决议和项目进展
- 熟悉精益生产、六西格玛等持续改进方法论，并有将理论应用于实际生产提升的成功经验
申请策略
- 在求职信或面试中，明确表达你对在远程模式下有效管理复杂项目和利益相关者的理解和方法
- 准备具体事例，说明你如何在没有直接行政权力的情况下，通过技术领导力和影响力推动多方合作达成目标
- 关注3M公司的创新文化，并思考你的制造技术专长如何帮助其“大胆创造有意义的价值”的使命
- 突出你主导过的具体制造工艺开发、生产验证或重大产品转移项目，并量化成果（如良率提升百分比、OEE改善点数、成本节约金额）
- 详细描述你运用的统计分析工具和方法（如SPC、DOE、8D），以及解决的具体技术难题案例
- 强调你在跨职能团队（如与研发、质量、供应链协作）中担任领导或关键协调角色的经历
- 列出你获得的或正在学习的与精益生产、六西格玛、TPM相关的认证或培训经历
- 如果缺乏统计工具（如Minitab、JMP）的高级应用经验，可以寻找在线课程或实践项目进行补充
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，确保清晰描述项目背景、你的职责、采取的具体技术行动和量化成果
- 在回答技术和问题解决类问题时，突出你的系统性思维和工具运用能力（如“我首先通过8D进行根本原因分析，然后设计DOE来验证解决方案”）
- 强调你的跨职能影响力和沟通策略，说明你如何建立共识、化解冲突并推动决策，特别是在管理外部合作方时
- 请分享一个你领导复杂制造工艺开发或产品转移项目的具体经历，遇到的最大技术挑战是什么，你如何解决的？
- 你如何定义和跟踪关键制造绩效指标（如OEE、良率），并利用这些数据驱动持续改进？请举例说明
- 描述一次你需要在没有直接下属的情况下，协调多个部门（或外部合作方）共同解决一个棘手技术问题的经历
- 你如何评估合同制造商的制造就绪状态，并管理在其生产过程中可能出现的技术风险？
- 如果让你负责一项提高某条产线OEE的计划，你的初步分析步骤和改进思路会是怎样的？
职位点评
薪资福利65
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
65中等
职位作为资深技术管理岗，预计薪资在厦门市场具有一定竞争力，但JD未披露具体薪资和福利信息，存在不确定性。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
85较高
职位提供在跨国企业主导复杂制造技术项目的深度经验，涉及前沿的制造运营方法和持续改进，对技术领导力和跨职能能力提升有显著帮助。
技术前沿主流现代技术
技术栈制造工艺开发、统计分析、SPC、OEE、精益生产、六西格玛、FMEA、DOE、Minitab、JMP
成长机会continuous improvement
业务类型profit_center
工作生活
60中等
JD明确提供远程工作模式，提供了办公地点的灵活性。但作为技术项目经理，可能需要与制造现场保持紧密联系，且制造问题可能具有突发性，对工作生活平衡有一定挑战。
工作模式远程工作
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
岗位在3M这家以创新和质量闻名的公司中，致力于通过卓越制造确保产品可靠性和竞争力，能带来一定的社会价值感和技术使命感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号innovation、explore、curiosity、creativity、new insight、bold ways that matter
创新程度积极采用新技术
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