康宁
PCS Operations Project Manager
PCS Operations Project Manager
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公生产管理
生产管理
六西格玛
制造工艺
团队领导
实验设计 (Doe)
成本控制
技术战略
知识产权管理
精益生产
问题解决
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
外企资深技术管理岗，侧重工艺优化与团队建设，发展性好，工作强度适中偏高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
16.0万
比生产管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 570 个在招 · 其中生产管理 9 个
市场机会
选择不多
台北 · 生产管理 · 1 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位是康宁公司位于台北的高级运营项目经理，主要负责解决复杂的制造技术难题并推动成本、质量和产能的突破性改进
你需要领导跨职能团队，利用统计工具（如DOE）优化工艺，制定技术路线图，并作为知识产权和技术最佳实践的守护者，支持业务部门的战略需求
最低要求
理学学士学位（工程或应用科学专业）
通过实验设计（DOE）进行统计学培训
精益生产基础知识（Lean Fundamentals）
能够领导具有清晰且显著财务影响的团队
具备永久解决困难制造问题（危机或慢性问题）的能力
领导新的工艺/产品/创新项目
跨部门知识共享能力（如核心技术人员角色）
对制造成本会计及其驱动因素有基本了解
已提交并获得知识产权（IP）
拥有在不同技术领域专家指导下工作的经验
工作职责
提供高水平的技术和分析专长，以解决慢性问题和克服重大技术障碍
识别并推动在成本、质量和产能方面的步骤式改进
扩展基础工艺技术/基本原理理解，以支持单位/部门的业务需求
开发并实施新的使能流程/技术，以支持单位或部门的优先事项
技术守门人：监控、沟通并批准最佳实践和技术的持续应用
提供高水平的问题解决能力
指导/辅导/培养初级/中级工程师
开发并保护基础知识和知识产权
管理和激励多样化的项目团队
开发并提供强大、可靠的物料、工艺和设备——实施必要的步骤式改进
开发并领导制造和/或技术路线图的几个领域
确保所有设备和工艺都已记录在案，保护并成为知识产权改进的主题专家（SME）
领导项目团队使用统计工具和DOE进行工艺问题解决和工艺/产品改进
为大型、复杂和高影响力的技术倡议开发和执行项目计划
识别机会并领导工艺简化工作，即步骤移除
树立榜样并创造安全和环境责任的文化
单位/部门技术战略发展的关键贡献者
建立/维护广泛的技术网络
倡导创新和承担风险
向单位/部门领导者展示并推销愿景
优先资格
工程或应用科学领域的研究生学位
黑带认证（Black Belt certification，通常指六西格玛黑带）
工厂现场经验
跨多个部门、职能的经验
全球工作经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在康宁这样的全球科技巨头工作，拥有稳定的平台和丰富的资源
- 接触前沿制造工艺，技术深度高，有利于积累行业权威
- 明确的导师制和人才培养机制，有助于个人职业成长
- 需平衡技术细节与商业目标，协调多方利益相关者，沟通成本高
- 适合具有深厚工程技术背景、擅长数据分析与流程优化，并具备领导力和战略思维的高级专业人才
缺点 / 挑战
- 需要解决‘慢性’和‘重大’技术难题，工作压力较大，对问题解决能力要求极高
角色解读
- 可向更高层级的制造运营总监、技术副总裁或全球技术战略负责人发展
- 也可转向更广泛的业务管理角色，负责整个工厂或事业部的运营绩效
- 负责解决制造过程中的复杂技术瓶颈，推动成本、质量和产能的显著提升
- 领导跨职能团队，运用统计工具（如DOE）优化工艺流程，并制定长期的技术与制造路线图
- 作为技术专家，还需保护知识产权并指导初级工程师
- 精通实验设计（DOE）和精益生产理念，具备强大的数据驱动问题解决能力
- 拥有领导多元化团队和管理大型技术项目的经验
- 熟悉制造成本结构和知识产权保护流程
申请策略
- 准备具体的STAR案例，展示如何在压力下解决技术危机
- 了解康宁的核心技术方向（如显示技术、光通信等），在面试中体现对行业趋势的理解
- 突出展示解决复杂制造问题的具体案例，量化带来的成本节约或效率提升
- 强调领导跨职能团队的成功经验，以及获得的DOE、精益或六西格玛认证
- 列出已获得的知识产权成果
- 如果缺乏黑带认证，建议考取六西格玛黑带证书
- 加强商业敏锐度，学习如何将技术改进转化为财务收益
- 提升跨文化沟通和全球团队协作能力
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答
- 重点突出数据驱动的决策过程、团队领导力、以及最终的业务影响（如成本降低百分比、产能提升幅度）
- 请分享一个你通过DOE或统计分析成功解决复杂制造问题的案例
- 你是如何平衡技术创新与成本控制之间的关系的？
- 描述一次你领导跨职能团队完成高风险技术项目的经历
- 你如何保护和推广公司的知识产权？
- 复习DOE原理和精益生产工具
- 准备2-3个详细的成功案例，涵盖问题解决、团队领导和流程改进
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
作为上市跨国企业的资深管理岗位，薪资福利通常具有市场竞争力，且稳定性较高，能满足较高的补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：1.2–20.0万/月）
成长发展
90较高
职位明确提及指导初级工程师、开发IP及技术战略，技术前沿性强，职业发展路径清晰，极大满足发展性动机。
技术前沿主流现代技术
技术栈DOE、Lean、IP、Statistical Tools、Process Improvement
成长机会Coach/mentor/develop junior/mid level engineers、Develop and protect fundamental knowledge and IP、Key contributor in unit/division technical strategy development
业务类型cost_center
工作生活
60中等
制造业高管岗位通常需驻厂，工作强度可能较高，但康宁作为规范外企，WLB相对较好，属于中等满足程度。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
通过技术创新推动行业进步，保护知识产权，具有一定的使命感和行业影响力，满足程度较高。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号Champion innovation and risk taking、Sets example and creates culture of safety and environmental responsibility
创新程度积极采用新技术
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