伊顿中国
Lead Analyst - Project and BPO Management
Lead Analyst - Project and BPO Management
发布于 1 天前普通员工/个人贡献者
Suzhou, Jiangsu, CHN, 215121
高级经验
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
AI 估算 · 25k–40k
资深财务项目管理岗，10年以上经验，外企苏州，薪资水平较高，但相比一线互联网略低。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿中国的Lead Analyst，您将负责亚太区（除印度）GP和GCC的业务卓越与运营改善项目，管理BPO外包服务商，确保服务质量
同时主导财务系统相关项目（如Oracle、SAP），推动持续改进和数字化转型
该职位需要您与跨部门团队协作，协调全球资源，是连接业务与技术的关键角色
最低要求
本科及以上学历
在跨国（制造）企业拥有至少10年财务/会计领域（国际）经验
扎实的财务与会计知识
良好的中英文书面和口头表达能力
具备SAP、Oracle ERP及财务系统经验
熟悉精益和持续改进工具/方法论
工作职责
) 负责苏州GP和GCC控制部的战略项目规划和持续改进项目，以支持GP和GCC的长期和短期战略目标
) 负责所有ERP和财务系统相关项目的执行，包括Oracle、SAP、MFG/Pro、Concur和银行平台等
作为与各IT团队的关键接口解决系统运营问题，并监督系统架构和配置，包括访问控制和职责分离冲突缓解
) 促进亚太区全球GP/GCC项目计划的执行，特别强调跨职能协调和开发符合独特区域业务需求的本地化解决方案
) 通过与业务团队合作，规划和推动苏州GP和GCC控制部流程的持续改进
) 推广和利用伊顿CI工具推动CI项目，推广持续改进文化，在GP和GCC中建立CI和数字能力
) 使用数字技术和流程进行创造性问题解决和提高效率，持续在组织内建立数字技能以简化工作流程
) 根据管理层要求，参与并可能领导其他区域的项目
) 管理和监控外包服务供应商的服务质量和绩效，以达到全球和区域指标目标，与供应商和GP及GCC塔负责人进行定期运营评审，为外包供应商提供持续指导、培训和指导以确保质量保证
) 通过与内部利益相关者和外包供应商合作，提高利益相关者满意度，实现更好的参与、问题解决、问题升级和客户投诉管理，通过与中国和印度的内部团队和服务供应商合作推动绩效改进
) 确保外包流程符合伊顿财务政策、流程和程序、内部和外部审计等
) 领导亚太区Genpact过渡项目，同时根据全球领导管理层的安排参与其他区域的过渡计划，利用全球资源
) 领导团队分配的其他工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 伊顿作为全球知名跨国企业，平台稳定，提供国际化工作环境
- 职位涉及项目管理、BPO、系统实施等多维度，技能积累全面
- 领导亚太区项目，有较强的自主权和影响力，能够与高层管理接触
- 公司注重持续改进和数字化，职位契合行业趋势，发展前景好
- 工作涉及多个国家和外包团队，沟通协调复杂，需处理文化差异
- 对财务和系统知识要求极高，需要持续学习新技术和流程
缺点 / 挑战
- 项目压力大，需要同时管理多个项目和供应商，时间管理要求高
- 适合具有丰富财务和项目管理经验，愿意在跨国环境中承担挑战性工作，并希望向高级管理岗位发展的资深人士
角色解读
- 可向区域财务控制经理或全球业务卓越负责人方向发展，管理更大的团队和项目
- 精通BPO管理和数字化转型后，可转向咨询或内部战略角色
- 积累跨文化经验，未来可能晋升为亚太区或全球财务运营总监
- 负责亚太区（除印度）业务卓越和运营改善项目，推动流程优化和数字化转型
- 管理BPO外包服务商，监督服务质量，确保供应商达到全球和区域指标
- 主导财务系统相关项目（如SAP、Oracle），协调IT团队解决系统问题，确保系统合规
- 参与跨区域项目，促进跨部门协作，推广持续改进文化
- 深入掌握财务与会计知识，具备10年以上跨国制造业财务经验
- 精通SAP、Oracle等ERP系统，熟悉财务系统架构和配置
- 优秀的项目管理能力，能够领导复杂项目并推动跨部门协作
- 流利的中英文沟通能力，能够与全球团队和外包供应商有效合作
申请策略
- 申请时强调与伊顿价值观（关注环境、安全、道德）的契合度
- 面试中准备具体案例，展示如何解决复杂的财务系统问题或推动跨部门项目
- 突出10年以上跨国制造业财务经验，特别是SAP和Oracle系统实施或项目经验
- 强调领导跨区域或全球项目的实例，体现项目管理和跨文化协调能力
- 展示BPO管理或外包供应商管理经验，以及持续改进项目成果
- 列举英语能力证明，如雅思、托福或工作语言环境
- 提前了解伊顿的持续改进工具（如Eaton CI），可学习精益六西格玛方法论
- 熟悉BPO合同管理和供应商绩效指标（SLA/KPI）相关知识
面试指南
- 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出个人贡献和量化成果
- 对于供应商管理问题，强调设立明确指标、定期评审和改善计划
- 跨文化问题强调同理心、清晰沟通和利用翻译工具等
- 请描述一个你主导的财务系统升级项目，你如何确保按时交付并控制成本？
- 如何管理外包供应商绩效？请举例说明你如何解决服务质量问题
- 你如何协调不同文化背景的团队成员完成项目？
- 请分享一个你推动持续改进的案例，使用了哪些工具？量化结果如何？
- 你对SAP和Oracle的财务模块有多熟悉？如何处理系统配置中的职责分离问题？
职位点评
66
综合评分
外企资深项目管理岗，发展空间大，薪资不错，但WLB一般。
更适合这类人
最看重职业发展和技能提升的求职者，能接受一定工作强度，追求长期成长。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展85
工作生活50
使命价值60
薪资福利
70中等
薪资水平较高，外企福利完善，但未明确具体薪资和福利，整体满足度中等偏上。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
85较高
职位提供丰富的项目管理、BPO和数字化转型经验，技能提升空间大，但晋升路径未明确说明。
技术前沿主流现代技术
技术栈SAP、Oracle、ERP、财务系统、数字化转型
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
苏州办公室，但未提及远程或弹性工作，外企工作强度适中，但需管理多地项目可能有加班。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
伊顿聚焦能源管理和环保，有一定社会价值，但职位本身偏内部运营，使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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