伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 16 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile/Scrum
English
Finance
Governance
Hr
AI 估算 · 30k–50k
上海外企高级IT管理岗位，薪资竞争力强，需丰富项目管理及跨文化沟通能力。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿中国的高级IT项目与业务关系负责人，负责领导亚太区HR和财务数字化平台的战略规划与端到端交付
您将作为IT业务伙伴，与高层管理者紧密合作，推动大型跨国项目的执行，确保项目按时、按预算完成并实现业务价值
适合有10年以上IT经验、7年以上项目管理经验、精通敏捷方法论和跨文化沟通的资深专业人士
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上整体IT经验，其中7年以上项目管理经验
在领导复杂、跨职能、多国项目方面有丰富经验，对HR和财务等业务职能有深入了解，并与区域和全球高级利益相关者有良好合作
年以上敏捷/Scrum方法论经验
高级英语水平，能够在全球和跨文化环境中有效沟通、展示和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR和财务数字平台的战略方向，将业务优先级转化为可执行的技术计划，确保与亚太区企业战略保持一致（例如，时间和劳动力以及薪资解决方案，如Gaiaworks和BIPO）
领导区域项目的端到端交付，包括大型、复杂、多国项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、按预算交付并实现业务成果和投资回报率
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程，以优化交付效率和组合价值
确保解决方案成功部署、采用、运营就绪、稳定性和过渡到多个国家的支持运营
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规性和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目关闭活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训总结以及交付和治理能力的持续改进
作为亚太区企业IT的主要业务伙伴，将业务优先级与IT战略和企业架构对齐，同时担任高级领导（例如SVP、VP、区域职能领导）的可信顾问
领导需求塑造和组合治理，包括机会识别、商业案例开发、投资优先级和组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 伊顿作为全球500强企业，平台稳定且资源丰富，能够参与大型跨国项目，积累宝贵的国际经验
- 职位涉及HR和财务核心业务，对个人业务理解力和战略视野提升显著，未来职业道路宽广
- 与外企高层直接合作，有助于建立高端人脉，提升领导力和影响力
- 需要管理多国、多文化的项目团队，协调难度大，对沟通和适应能力要求极高
- 需要快速学习HR和财务领域的专业知识，对非相关背景者可能有一定学习曲线
- 适合有10年以上IT项目管理经验、擅长跨团队协作、希望向战略型IT领导角色发展的资深人士
缺点 / 挑战
- 承担较大的预算和交付责任，项目复杂度高，需同时处理多个优先级，工作压力较大
角色解读
- 可向IT总监或区域IT负责人方向发展，负责更大范围的数字化战略和团队管理
- 也可深入业务部门成为业务线IT负责人，或转向咨询公司担任高级顾问
- 负责亚太区HR和财务数字化平台的战略规划，将业务需求转化为技术方案，确保与企业战略一致
- 领导大型跨国项目的端到端交付，包括项目计划、预算、资源、风险和利益相关者管理
- 作为IT业务伙伴，与高级管理层（SVP、VP等）紧密合作，提供技术咨询并推动业务转型
- 精通项目管理方法论（至少7年经验）和敏捷/Scrum（5年以上），能够有效治理复杂项目
- 深厚的HR和财务领域知识，能够理解业务需求并与职能团队高效协作
- 出色的跨文化沟通和影响力，能够用英语与全球利益相关者进行战略对话
申请策略
- 申请时展现对伊顿业务（电源管理、可持续发展）的理解，体现对公司使命的认同
- 面试中准备1-2个完整的项目案例，展示从需求到交付的全过程管理能力
- 突出至少7年项目管理经验，尤其是领导大型、多国项目的具体案例，强调交付成果和ROI
- 详细描述敏捷/Scrum经验，包括在复杂环境中应用敏捷方法解决问题的实例
- 强调与高级利益相关者（VP/SVP）的合作经历，以及如何推动业务与IT对齐的成果
- 可以补充HR和财务领域的基础知识，例如了解薪酬、时间管理、财务规划等业务流程
- 若对亚太地区不同国家的法规和文化不够熟悉，建议提前研究相关差异
面试指南
- 使用STAR方法（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出您如何协调各方、解决冲突并达成目标
- 对于战略性问题，强调您如何将业务需求与IT能力对齐，并通过数据驱动决策
- 请描述一个您领导过的多国、跨职能项目的案例，您是如何管理不同团队和文化的？
- 您如何与高级业务领导者建立信任并成为他们的可信顾问？请举例
- 在HR或财务数字化项目中，您遇到过哪些典型挑战？您是如何解决的？
- 您如何平衡多个项目的优先级并确保资源合理分配？
- 您对敏捷和传统项目管理方法如何选择和结合？
- 准备2-3个代表性的项目案例，涵盖不同复杂度，并量化成果（如节省成本、提升效率）
职位点评
76
综合评分
外企高级IT项目管理岗，薪资待遇优厚，发展空间大，但工作强度可能较高，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最看重职业发展、技能提升和战略领导力，对WLB要求适中，希望获得外企稳定高薪的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
80较高
该职位薪资处于市场较高水平，作为外企巨头，福利完善（五险一金、年终奖等），但JD未明确透露具体薪资，薪资信号为未披露。综合来看，补偿性动机能满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
85较高
职位涉及前沿的企业数字化平台，技术栈虽非最前沿，但项目复杂度高，能显著提升战略管理和领导力。JD未明确提及晋升路径或培训，但从角色定位看，发展空间大。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈Agile、Scrum、SAP、Salesforce、Cloud
业务类型ambiguous
工作生活
60中等
工作地点在上海，市区核心地段可能性大，但JD未提及灵活办公或远程选项，也未说明加班情况。外企通常WLB较好，但缺乏明确信号。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
伊顿致力于智能电源管理和环境保护，但该职位是后台IT支持角色，社会影响力有限。行业稳定成熟，创新水平偏向跟随主流。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度稳健跟随主流
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