伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile
Hr系统
It项目管理
业务关系管理
供应商管理
数字化转型
英语沟通
财务系统
跨国项目管理
AI 估算 · 35k–55k
资深项目管理岗位，要求10年+经验，外企背景，薪资竞争力强，但未提供具体范围，此为市场估算。
职位详情
关于这个职位
这是一个资深IT项目与业务关系管理职位，负责领导亚太区HR与财务数字化平台的项目交付与战略规划
你将与高层管理者紧密合作，管理多国复杂项目，确保项目按时按预算完成并实现业务价值
适合拥有10年以上IT项目管理经验、精通Agile并具备优秀英语沟通能力的高级人才
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上整体IT经验，包括7年以上项目管理经验
有领导复杂、跨职能和跨国项目的经验，对HR和财务等业务职能有深入了解，并与区域和全球层面的高层利益相关者互动
扎实的Agile/Scrum方法论经验（5年以上）
高级英语水平，能够在全球和跨文化环境中有效沟通、展示和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR与财务数字化平台的战略方向，将业务优先事项转化为可执行的技术举措，确保与亚太区企业战略保持一致（例如：时间与考勤、薪资解决方案如Gaiaworks和BIPO）
领导区域项目端到端交付，包括大型、复杂和多国项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、在预算内交付并实现业务成果和投资回报率
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程，以优化交付效率和提高项目组合价值
确保解决方案在多国成功部署、采用、运维就绪、稳定化并过渡至支持运营
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训、交付和治理能力的持续提升
作为亚太区企业的首席IT业务伙伴，使业务优先级与IT战略和企业架构保持一致，同时担任高级管理层（如SVP、VP、区域职能领导）的可信顾问
领导需求塑造和项目组合治理，包括机会识别、商业案例开发、投资优先级排序和项目组合优化
通过强有力的供应商治理、服务管理和运营监督，确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司平台，接触全球化和多文化环境，拓宽国际视野
- 涉及HR和财务的核心系统建设，能够积累业务和技术的双重经验
- 与高层管理者深度合作，提升战略思维和影响力
- 需要平衡多方利益，沟通成本高，对情商和协调能力要求高
- 数字化平台领域技术更新快，需要持续学习，同时要应对供应商和内部需求的变化
- 适合有丰富项目管理经验、善于跨文化沟通、希望在大型跨国公司中担任业务与技术桥梁的专业人士
缺点 / 挑战
- 职位层级较高，薪资福利通常较有竞争力
- 工作复杂度高，需要同时管理多个跨国项目，可能面临较大的时间压力
角色解读
- 可晋升为更高的IT领导职位，如IT总监或区域IT负责人
- 向业务关系管理或企业架构方向深化，成为IT与业务之间的战略桥梁
- 可扩展至更广泛的数字化转型项目组合管理，甚至担任全球性项目管理办公室(PMO)负责人
- 负责制定和推动HR及财务数字化平台的战略方向，确保IT项目与亚太区业务目标一致
- 领导跨职能、跨国的大型项目交付，涵盖项目规划、预算、风险管理和利益相关者沟通
- 作为IT业务伙伴，与高管层保持紧密合作，管理需求、优先级和供应商，确保项目按时按质完成
- 精通项目管理方法论，特别是Agile/Scrum，具备5年以上敏捷实践经验
- 拥有10年以上IT经验，其中7年以上项目管理经验，熟悉HR和财务业务流程
- 优秀的英语沟通和影响力，能够在全球跨文化环境中与高层管理者和多方利益相关者合作
- 具备出色的领导力、组织协调和风险管理能力，能够驾驭复杂多国项目
申请策略
- 了解伊顿的业务和产品线，以及近年来在数字化和可持续发展方面的战略举措，在面试中表现出对公司和行业的热情
- 准备一两个体现领导力和解决复杂问题的故事，特别是如何处理多国项目中的冲突和风险
- 突出10年以上IT项目管理的成功案例，特别是大型、多国、跨职能项目
- 强调在HR或财务领域的数字化转型项目经验，以及具体使用过的系统（如Gaiaworks、BIPO或类似平台）
- 展示Agile/Scrum认证和相关实践经验，并用数据说明项目成果（如按时交付、成本节省、ROI）
- 提及与高层管理者合作的经历，体现战略沟通和影响力
- 如果尚未取得PMP或PgMP认证，可补充项目管理认证
- 强化财务和HR领域的业务知识，了解人力资本管理（HCM）和财务系统趋势
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出你的角色和具体贡献
- 对于涉及利益相关者的问题，强调沟通策略、换位思考和达成共识的方法
- 展示数据驱动的决策方式，用指标和结果说明你的管理成效
- 请描述一个你领导过的跨国复杂项目，你是如何确保项目按时按预算交付的？
- 你如何与业务部门高管建立信任并成为他们的可信顾问？
- 当多个项目同时竞争资源时，你如何设定优先级和进行决策？
- 你在使用Agile/Scrum推动项目时遇到过哪些挑战？如何解决的？
- 你的IT项目经验中，与HR或财务相关的有哪些？具体是什么项目？
职位点评
65
综合评分
外企资深项目管理岗，涉及HR/财务数字化，发展空间好，薪资可能不错但未披露，生活平衡不明确
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合重视职业发展和领导力提升、能够接受一定程度工作不确定性（如未明确WLB）的资深项目管理人员。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展70
工作生活60
使命价值62
薪资福利
65中等
高级管理职位薪资预期较高，但未在JD中披露具体福利和薪资范围，吸引力中等。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
70中等
该职位提供领导复杂项目和与高层接触的机会，有助于提升战略和领导力，但技术深度有限。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、Gaiaworks、BIPO、项目管理
业务类型cost_center
工作生活
60中等
未提及远程或弹性工作安排，外企可能相对规范，但无法确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
62中等
公司使命与环保和改善生活质量相关，但职位本身是内部IT支持，社会价值间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度稳健跟随主流
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