伊顿中国
OPEX&CI Manager
OPEX&CI Manager
发布于 大约 3 小时前中层管理(经理/总监)
平顶山市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产管理
Ebs
Kaizen
Mes
六西格玛
团队管理
工业4.0
成本管理
持续改进
智能制造
AI 估算 · 20k–35k
外资大厂经理岗，精益六西格玛技能稀缺，平顶山生活成本低，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位负责工厂的持续改进与运营卓越管理，通过推动精益六西格玛策略、优化制造流程、建设MES系统和支持智能制造，帮助企业降本增效
适合有丰富精益经验并希望向管理方向发展的制造业人才
最低要求
本科及以上学历
能够在矩阵式组织中开展工作，通过他人达成目标并推动变革
具备良好的英文口语及书面表达能力
具备团队管理经验，拥有强大的团队领导力，良好的人际沟通能力，并具备团队合作精神
具有良好的商业敏锐度和有效的谈判技巧
能够以事实和数据为基础进行管理，并具备扎实的分析能力、创造性的解决问题能力及相关经验
工作职责
了解制造过程管理系统和工艺技术标准，持续优化和改进制造过程管理，解决实际生产过程中的工艺问题
推动并部署精益（Lean）/六西格玛（Six Sigma）策略，制定与业务战略和利润目标相链接的SMART实施计划
推动并领导持续改进活动，在工厂订单履行流程中有效管理CI程序
优化成本管理，制定并实施有效的培训计划和KAIZEN项目，覆盖组织各层级，构建并维持持续改进的文化
整合所有EBS要素/工具的要求与ELSS的部署流程，审查进度并确保收益持续
参与评估与跟进与ECIS密切相关的EBS要素/工具，如EQMS、PROLaunch、EHS与MESH、物料管理、战略与年度计划、EBS Pull、OpA等
支持工厂I4.0战略规划，推动智能制造在工厂运营中的实施
负责建立和改进MES系统，并支持制造优化
收集与持续改进（CI）相关的数据并跟踪其进展
优先资格
拥有5年精益生产等相关经验及团队管理经验优先
具有CPM资格认证及六西格玛绿带者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 外企大平台，流程规范，能接触全球先进的EBS体系，积累宝贵的国际经验
- 精益六西格玛技能在制造业中备受认可，职业发展路径清晰，具备较强跳槽竞争力
- 工作内容涉及数字化与智能制造，紧跟行业趋势，前瞻性强
- 公司重视人才发展，提供培训机会和文化建设，注重员工成长与使命契合
- 工作地点位于河南平顶山，非一线城市，生活与娱乐资源有限
- 推动持续改进需要面对组织惯性与变革阻力，需较强的影响力和耐心
- 职位要求高，需要同时掌握精益方法论、数字化工具和团队管理，知识面广
- 适合拥有多年精益生产经验、具备团队管理能力，乐于推动变革并愿意在制造业深耕的中层管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向工厂运营经理、厂长或卓越运营总监发展，负责更大范围的制造改进
- 随着制造业数字化转型深入，可成为智能制造/工业4.0专家，领导工厂数字化项目
- 在跨国公司内部可跨部门轮岗，积累全球视野，晋升至区域或全球持续改进负责人
- 推动精益生产和六西格玛策略，制定并执行与业务目标挂钩的改进计划，确保工厂持续降本增效
- 领导和组织持续改进项目，管理CI流程，整合EBS工具与ELSS部署，监控收益并保障成果可持续
- 负责工厂数字化与智能制造相关项目，如MES系统建设与工业4.0战略落地，用数据驱动生产优化
- 开展跨部门培训和KAIZEN活动，建立持续改进文化，提升组织整体的问题解决能力
- 精通精益生产、六西格玛方法论，能熟练应用Kaizen、价值流图、SMED等工具
- 具备出色的项目管理与团队领导力，能够在矩阵组织中协调资源、推动变革
- 熟悉MES系统、工业4.0和智能制造概念，能结合数据分析优化流程
- 良好的英文听说读写能力，能与全球团队有效沟通，同时具备商业敏锐度和谈判技巧
申请策略
- 研究伊顿的业务方向和工厂特点，在面试中展示对精益与数字化结合的理解
- 准备1-2个完整的持续改进项目故事，用STAR法则清晰展现你的职责与成果
- 突出精益改进项目的量化成果，如成本降低百分比、效率提升幅度、报废率下降等
- 强调六西格玛绿带/黑带或CPM认证，以及精益相关培训经历
- 描述团队管理经验和管理规模，展示如何带领团队达成目标
- 体现跨部门协作或矩阵组织中推动项目的案例，突出沟通与影响力
- 补充MES系统和工业4.0相关知识，可学习主流MES软件和数据分析工具
- 提升英文商务沟通能力，尤其是汇报和跨文化协作场景
面试指南
- 采用STAR法则：清晰描述情境、任务、行动和可量化的结果
- 强调数据驱动决策，用事实和数据说服人，而非仅凭经验
- 展现变革管理思路，包括识别干系人、沟通策略、培训支持和持续跟踪
- 请举例说明你如何领导一个精益六西格玛改进项目，具体使用了哪些工具，结果如何？
- 在矩阵式组织中，你如何推动其他部门配合你的改进措施？
- 如何将精益改进与工厂的智能制造（如MES）结合？
- 如果成本目标与员工习惯冲突，你如何平衡并推动落地？
- 你如何衡量持续改进项目的收益并确保其可持续？
职位点评
65
综合评分
外资制造企业管理岗，精益六西格玛技能为核心，发展潜力好，但地点偏、现场办公，生活便利性一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
该职位最适合以技能成长和职业发展为核心动机的求职者，同时能接受工厂环境。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利65
成长发展75
工作生活50
使命价值65
薪资福利
65中等
薪资未在JD中披露，但外资大厂通常提供有竞争力的薪酬和稳定福利，整体报酬在制造业中处于中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
75中等
职位涉及精益六西格玛、智能制造等先进方法论，且公司强调员工发展（如'Eaton journey'），技能成长空间大，但缺乏明确的晋升路径描述。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益、六西格玛、MES、工业4.0、EBS、Kaizen
成长机会培训计划
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
工作地点在平顶山工厂，要求现场办公，生活便利度和灵活性偏低，未提及远程或弹性工作安排。
工作模式仅现场办公
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
公司使命强调保护环境和改善生活质量，但岗位直接社会意义有限，行业属于稳定制造业，价值感中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度积极采用新技术
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