Sourcing Manager

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为高级采购经理、品类总监，负责更广泛的品类和区域
• 可横向转向供应链管理、运营管理等领域，拓展职业广度
• 在外企平台积累战略采购经验，未来可向咨询或创业发展
• 负责新供应商开发与评估，主导供应商准入和绩效管理
• 管理电子元器件（被动元件）等品类的成本、质量和交付，推动年度降本目标
• 制定并执行商品和供应商战略，与跨部门团队协作支持业务需求
• 主导商务谈判，包括价格、付款条件、交付条款等，并维护战略供应商关系
• 具备10年以上跨国采购经验，熟悉电子元件和机械件采购
• 掌握商品战略制定、成本分析和谈判技巧，能独立完成供应商管理
• 具备优秀的沟通和跨文化协作能力，能与全球团队高效合作
• 逻辑思维强，善于解决问题，能快速应对供应链变化

申请策略

• 了解伊顿的电气业务和产品线，在面试中结合公司战略作答
• 展现对成本控制和供应商管理的热情，准备具体案例
• 突出10年以上采购经验，特别是电子元器件（被动元件）管理
• 展示成功的成本节约项目和供应商开发案例，用数据量化成果
• 强调商品战略制定和执行经验，体现战略思维
• 如有跨文化或跨国工作经历，务必提及
• 熟悉电子元件市场动态和供应链趋势，补充行业知识
• 学习供应链数字化工具（如SAP、Ariba）和数据分析方法

面试指南

• 采用STAR法则（情境-任务-行动-结果）来回答行为问题，突出个人角色和量化成果
• 对于战略类问题，可按照“分析现状-制定目标-制定策略-执行计划-复盘优化”的逻辑展开
• 强调数据和逻辑，体现理性决策
• 请描述你如何制定和执行一个品类战略
• 举个例子，你如何通过谈判实现成本节约？具体结果如何？
• 如何管理一个关键供应商的绩效？遇到问题如何处理？
• 你如何与研发、质量等跨部门团队协作推进项目？
• 对于电子元器件市场波动，你有什么应对策略？