伊顿中国
Internal Control and Compliance Manager
Internal Control and Compliance Manager
发布于 大约 2 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
法务、风险与合规
O2C
Sox
内部控制
制造业
合规管理
并购整合
财务转型
风险管理
AI 估算 · 30k–50k
该职位为跨国企业亚太区经理级别，要求10年以上经验，内控合规领域稀缺性强，薪资范围在3-5万/月，13薪，具有市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿中国亚太区内部控制与合规经理，主要负责Boyd热管理业务的并购整合与内控体系转型
您将作为业务和财务领导者的 trusted advisor，强化内部控制、提升SOX合规准备度，并在复杂跨国环境中建立可持续的合规实践
适合有10年以上财务内控经验、熟悉SOX和并购整合的专业人士
最低要求
基本资格：
会计、财务、审计或相关专业本科及以上学历
年以上在复杂跨国组织的会计、内部控制、管控、合规、审计或相关财务职能中的渐进经验
主导合规、治理、内部控制、财务转型、并购后整合或其他战略业务项目的实操经验
较强的英语沟通能力，能够在全球环境中进行演讲、影响和协作
工作职责
职责：
领导亚太区的合规整合与控制转型：主导伊顿对Boyd亚太运营的控制、合规和SOX框架的整合与开发，涵盖15+法律实体和22+账套
评估当前业务流程、控制环境、运营模式和治理实践，识别风险、差距和SOX准备优先级
制定实用的控制解决方案和整改计划，支持法规要求、伊顿政策和业务增长目标
作为业务、财务和合规利益相关者的 trusted advisor：就治理、风险管理、控制战略和合规优先级向高级领导、财务团队、现场团队、共享服务和全球利益相关者提供建议
与整合与并购、IT、内部审计、运营和业务领导团队合作，对齐优先级并推动整合与转型计划的执行
加强审计准备度，支持跨现场和共享服务支持流程的一致控制执行
推动可持续改进和组织能力建设：通过将合规要求嵌入日常业务流程，并通过标准化、集中化、自动化和持续改进改善治理，支持并购后增长
影响财务、运营、共享服务和业务领导者，使其在合规优先级、风险缓解计划和变革举措上达成一致
对复杂的控制和合规问题进行根因分析，推动可持续的纠正措施，并帮助建立面向未来的合规能力
优先资格
优先资格：
CPA、CA、CIA或同等专业认证
四大经验、制造业经验或共享服务中心经验
熟悉SOX合规、内部控制、财务治理、风险评估、整改方法论及监管合规要求
对端到端业务流程和财务流程（如P2P、O2C、库存、R2R）及共享服务运营模式有广泛理解
具备评估业务流程、组织架构、运营模式和新风险以设计有效治理和控制解决方案的经验
普通话熟练为加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头平台，接触高级管理层和全球业务，视野开阔
- 并购整合项目经验宝贵，增强职业竞争力
- 内控合规领域需求稳定，尤其在上市企业和外资公司
- 薪资和福利优厚，职业路径清晰
- 跨文化沟通和推动变革可能面临阻力
- 需持续学习新法规和行业标准，保持专业敏锐度
- 适合拥有丰富财务内控经验、具备战略思维和出色沟通能力、喜欢在复杂环境中推动变革的专业人士
缺点 / 挑战
- 工作复杂度高，需同时处理多个法体和流程，压力较大
角色解读
- 可晋升为亚太区合规总监或全球合规负责人，领导更大区域团队
- 向业务伙伴方向发展，转型为财务副总裁或首席风险官
- 深耕内控与合规领域，成为行业专家或咨询合伙人
- 主导亚太区并购后的内控与合规整合，评估现有流程风险，设计控制解决方案
- 作为业务和财务领导者的顾问，提供治理、风险管理和合规战略建议
- 推动控制标准化、自动化和持续改进，提升组织合规能力
- 与内部审计、IT、运营等多部门协作，确保SOX合规和审计准备
- 精通SOX合规、内部控制框架（如COSO）及风险评估方法论
- 熟悉制造业或跨国企业财务流程（P2P、O2C、R2R）
- 出色的英语沟通和影响力，能跨文化协作
- 具备并购整合、财务转型或项目管理经验
申请策略
- 关注伊顿的企业文化和价值观，在面试中展示与公司战略的契合度
- 准备一个你主导的内控转型或整合案例，用STAR法则详细阐述
- 突出10年以上经验中内控、SOX和并购整合的具体项目成果
- 强调领导力和跨部门协作案例，尤其是与高层 stakeholder 的互动
- 列出专业认证（CPA、CIA等）和行业背景（制造业优先）
- 用数据量化改进成果，如风险降低百分比、审计通过率提升等
- 如果缺乏SOX经验，可提前学习COSO框架和萨班斯法案要求
- 加强英语演讲和谈判技巧，尤其是在全球会议中的表达
面试指南
- 使用STAR法则：情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)
- 强调逻辑结构：先评估现状，识别差距，设计方案，推动执行，监控效果
- 体现 stakeholder management：说明如何平衡控制需求与业务效率
- 请描述一次你主导并购后内控整合的经历，遇到了哪些挑战？
- 如何评估一个业务单元的SOX readiness？具体步骤是什么？
- 当你需要说服业务领导接受一个更严格的控制流程时，你会如何做？
- 请举例说明你如何识别并解决一个复杂的控制缺陷
- 你对P2P、O2C流程中的常见风险点有哪些了解？
职位点评
71
综合评分
高薪稳定、技能成长性好，但工作强度和生活平衡存疑。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合优先考虑薪资稳定性和职业发展空间，并能接受一定工作压力的求职者。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展78
工作生活45
使命价值60
薪资福利
85较高
该职位薪资水平偏高，福利体系完善（跨国巨头），稳定性高，补偿性动机得到较好满足。
薪资信号未披露（AI估算：30K-50K/月）
成长发展
78中等
职位涉及并购整合和体系搭建，技能成长空间大，但JD未明确提及培训或晋升路径，发展性动机中等偏上。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SOX、COSO、P2P、O2C、R2R
业务类型ambiguous
工作生活
45较低
工作地点在上海市区，但未提及远程或弹性工作，且Manager级别可能面临较高工作强度，生活化动机满足有限。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
在制造业和跨国企业从事内控合规，行业稳定但社会影响力中性，未突出使命感，意义感动机一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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