伊顿中国
Indirect Procurement Manager, China
Indirect Procurement Manager, China
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
供应商管理
供应链合规
品类战略
寻源管理
成本控制
数据分析
流程优化
跨部门协作
间接采购
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
外企中层管理、侧重品类战略与降本、平台稳定、WLB待确认
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.0万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 190 个在招 · 其中供应链、采购与物流 5 个
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链、采购与物流 · 约 430 个在招
职位详情
关于这个职位
负责伊顿中国移动业务板块的间接采购管理工作，制定并执行品类战略，主导端到端寻源与谈判，协同跨部门团队实现降本增效与供应链合规
需通过数据分析与风险管理优化总拥有成本，推动采购流程数字化与持续改进，保障业务连续性与供应商绩效
最低要求
供应链、工商管理或工程类本科学历
至少5年间接采购管理经验，覆盖所有间接品类
熟悉间接采购与供应链管理的最新趋势和最佳实践
具备出色的沟通、客户服务及人际交往能力，能与高管、内部运营、供应链人员及外部供应商有效对话
具备战略流程创建与实施能力
有成功部署品类战略并推动降本的经验
能够领导跨职能团队推进业务结果与品类战略
能在组织中发挥领导力以推动变革
具备创新思维与战略视野，能引领组织迈向更高阶的战略采购管理水平
具有强烈的行动导向与执行力
能够跨区域及全球范围内管理多项任务
能够识别并实施新兴供应管理工具
具备较强的动机培养与指导技能
优秀的口头与书面沟通能力
具备直接或间接带领和管理团队的能力
工作职责
负责开发、管理与监督标准供应链流程，并通过共识建立制定中国策略，为移动业务落地企业级高性价比解决方案
制定长期品类战略规划，设定品类指标，确保策略与供应链管理部需求对齐并有效部署
制定并执行与中国移动业务目标一致的间接品类战略，涵盖增长、降本、供应连续性及运营卓越性
联合工厂与供应商，主导资本项目的端到端寻源与采购活动，确保合规性、竞争力与按时交付
开展市场情报与商品趋势分析，支持采购决策，识别风险并为关键间接品类制定缓解计划
与站点利益相关者合作，理解需求预测、业务需求与增长计划，将其转化为有效的品类战略与寻源路线图
通过紧密协作跨职能利益相关者，管理分配的间接品类，确保供应可靠性、具有竞争力的总成本、准时交付、风险规避与质量表现
与工厂团队协作识别降本机会，执行各间接品类的节约计划，推动区域供应链KPI达成
分析支出数据，优先排序寻源机会，启动寻源项目，并与工厂采购员合作主导复杂项目的谈判
主动与内部客户及利益相关者互动，最小化运营中断，降低设备停机风险，优化总拥有成本
推动采购流程、团队实践与利益相关者参与的持续改进，以提升效率、合规性与可扩展性
建立并监控关键采购绩效指标，评估流程有效性、供应商表现、成本竞争力与风险敞口
与区域及全球供应链团队沟通协作，将机会、最佳实践与执行计划与整体品类战略对齐
参与项目团队、全球供应链领导及商品经理的风险评估与管理活动，支持业务连续性
主导与内外部利益相关者的治理审查，确保符合SCM政策，加强供应商表现并提升客户满意度
利用数据分析、数字化工具与自动化机会，提升采购可见度、决策能力与职能卓越性
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托成熟跨国企业体系，接触全球化采购网络与前沿数字化工具
- 品类战略制定权限大，职业履历含金量高
- 福利体系完善，工作稳定性强
- 跨部门协调与供应商博弈耗时较长，对政治智慧与抗压能力要求高
- 面临集团架构调整带来的短期不确定性
- 适合具备5年以上间接采购经验、擅长战略规划与跨部门协同、追求稳定平台与长期职业发展的管理者
缺点 / 挑战
- 间接品类繁杂且非生产直接相关，降本压力与业务期望需精细平衡
角色解读
- 可向供应链总监、采购副总裁等高层管理岗位发展
- 也可横向拓展至战略采购、供应商关系管理或全球供应链项目管理方向，逐步承担更大规模的品类与团队管理职责
- 制定并执行中国区的间接采购品类战略，主导资本项目及日常间接物资的端到端寻源与谈判
- 协同工厂与业务部门，落实降本、保供与合规目标
- 搭建采购绩效指标与风险管理体系
- 精通间接采购全流程与品类管理方法论
- 具备出色的跨部门沟通与供应商谈判能力
- 熟练运用数据分析工具进行支出管理与风险预警
- 掌握TCO模型与数字化采购系统操作
申请策略
- 提前研究公司Mobility业务线近期动态及分拆计划，在面试中展现对组织架构调整的适应力与战略前瞻性
- 准备1-2个成功推动流程优化的完整案例
- 突出间接品类全案管理经验，量化展示降本金额/比例、供应商整合数量及KPI达成率
- 强调复杂项目谈判与风险管控案例，体现数据驱动决策能力
- 深化Spend Analytics与数字化采购工具（如Ariba/SAP）实操能力
- 补充财务基础与TCO（总拥有成本）模型构建技巧
- 提升跨文化沟通与变革管理能力
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出背景冲突、采取的策略动作、量化结果及复盘沉淀
- 针对流程冲突题，强调“原则底线+灵活变通”的沟通机制与替代方案
- 风险题需展示系统性思维与预案闭环
- 请分享一个你成功推动间接品类降本的具体案例，你是如何平衡成本与质量的？
- 当业务部门的紧急需求与采购合规流程发生冲突时，你会如何处理？
- 面对关键供应商断供风险，你的应急预案与日常监控机制是什么？
- 你如何评估并提升间接采购团队的绩效与数字化水平？
- 梳理过往3-5个核心寻源项目数据看板与谈判策略
职位点评
薪资福利78
成长发展82
工作生活65
使命价值70
薪资福利
78中等
薪资处于上海同类岗位市场中上水平，配套完善的法定福利与补充保障，但JD未明确具体薪酬范围，整体满足度较好。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–5.0万/月）
成长发展
82较高
岗位涉及品类战略规划与数字化采购转型，技术栈偏向现代供应链管理体系，提供明确的团队管理与跨部门领导机会。
技术前沿主流现代技术
技术栈间接采购、品类战略、数据分析、风险管理、数字化采购
业务类型cost_center
工作生活
65中等
企业通常注重工作体验，但采购经理需频繁对接多地工厂与供应商，出差与跨时区沟通较多，JD未明确弹性办公政策。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
公司使命聚焦环保与生活质量提升，移动出行与工业领域契合可持续发展趋势，社会价值导向清晰。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号保护环境的、提升生活质量
创新程度积极采用新技术
伊顿中国 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs