伊顿中国
Program Manager
Program Manager
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Npd
Pmp
Program Management
Vave
合同管理
客户沟通
电气行业
跨职能团队领导
风险管理
值不值得投
68综合评分
综合评分 68
跨国电气企业高级项目集管理岗，PMP与行业经验门槛明确，成长平台较好，WLB信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.9万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 220 个在招
市场机会
选择面较广
苏州 · 项目与项目集管理 · 67 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责伊顿CPC项目集管理，覆盖新产品开发、STP、VAVE等多类型项目，推动项目达成业务目标
需要统筹跨职能团队、管理客户合同与风险、跟踪项目里程碑，并向业务单元及事业部汇报
适合具备电气行业项目管理经验、PMP认证和较强跨文化沟通能力的候选人
最低要求
本科及以上学历
年项目管理或工程/产品开发管理经验
至少5年电气行业项目管理、现场销售或市场营销经验
在项目管理方法论、流程和工具方面处于发展至充分展示的水平
持有项目管理协会（PMI）PMP认证
具有管理以下项目经验：1）组件/子系统范围职责
）低至中等客户/业务风险
）低至中等NRE预算
能够在多元文化环境中与全球客户和团队成员有效领导
具备领导力，能够在集成团队（IPT）中推动变革
良好的口头和书面沟通及演示能力，能向伊顿管理层和客户提交状态报告和技术演示
具备风险管理经验
良好的分析能力和商业敏锐度
能够提出建议供事业部领导团队评审和批准，以实现客户目标
结果导向和流程简化能力
具备经验教训总结和持续改进意识
具备为项目收益进行谈判的能力
工作职责
负责CPC项目集管理，包括但不限于NPD、STP、VAVE等各类项目
推动项目成功开发以实现业务目标
通过EBS指导持续建设项目管理职能卓越能力
负责事业部项目执行，围绕目标和指标展开，在战略目标、职能卓越和项目执行要求方面为项目管理团队提供方向
具备技术和商业敏锐度，与客户建立有效关系
将项目管理提升为主要价值销售要素和差异化优势
监督并指导跨职能团队，确保内部沟通和交接顺畅
与跨职能团队沟通并执行现场项目管理流程，明确角色职责和职能归属
通过早期分析、持续监控、有效客户谈判和持续高水平绩效等流程管理风险，达成项目财务和客户满意度指标
管理客户合同、定价、条款和条件，并在组织内进行合同流转让
确保采用有效的变更管理流程，并在客户驱动变更时推动变更订单
定期提供项目更新，说明合同里程碑和问题/高风险领域（如技术、现场质量和项目进度）的当前情况
向业务单元及事业部层面提供更新
应用项目管理工具跟踪项目绩效状态，识别问题并制定解决方案
优先资格
工程或商科专业背景优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国电气企业平台，项目类型覆盖NPD、STP、VAVE，能积累端到端项目集管理经验
- 岗位需要与全球客户和跨职能团队协作，有利于提升跨文化沟通和利益相关方管理能力
- PMP和EBS体系的应用场景明确，适合长期深耕项目管理方向
- 电气行业项目涉及合同、定价和技术交付，需要较强的商业敏感度和流程管理能力
- 适合已有电气行业项目管理经验、持PMP认证，并善于跨文化沟通和跨部门推动的求职者
缺点 / 挑战
- 多类型项目并行，需同时平衡进度、财务指标、客户满意度和风险控制
- 跨职能团队和全球客户协作复杂，对沟通、谈判和推动力要求较高
角色解读
- 可在跨国电气企业内沿项目管理/项目集管理方向发展，承担更大范围的产品开发和业务项目
- 积累NPD、VAVE和客户项目管理经验后，有机会转向事业部项目管理负责人或运营管理岗位
- PMP和EBS体系经验也有助于提升项目管理职能的专业影响力
- 负责CPC相关项目集的全生命周期管理，覆盖NPD、STP、VAVE等多类型项目
- 统筹跨职能团队推进项目执行，管理客户合同、定价、条款和变更
- 跟踪项目里程碑、财务指标和客户满意度，并向业务单元及事业部层面汇报
- 需要扎实的项目集管理方法论和工具应用能力，持有PMP认证
- 具备电气行业项目管理、现场销售或市场经验，能理解产品开发和商业目标
- 较强的跨文化沟通、客户关系管理、风险管理和合同谈判能力
- 能在集成团队中发挥领导力，推动跨部门协作和流程改进
申请策略
- 关注伊顿在数据中心、公用事业、工业等市场的产品与项目方向，理解CPC业务背景
- 面试中主动询问岗位所属事业部、项目类型和跨职能团队配置，确认实际工作地点与汇报关系
- 突出PMP认证及项目集/项目管理全流程经验，尤其是NPD、VAVE或产品开发类项目
- 量化项目规模、预算、跨职能团队规模、客户满意度和财务结果
- 展示电气行业项目、合同管理、风险管理和变更管理的具体案例
- 体现与全球客户或多元文化团队协作的经历
- 提前熟悉伊顿EBS体系和项目管理工具，梳理自己在项目集治理、风险登记、变更管理方面的案例
- 补充电气行业产品开发、价值销售和合同条款方面的知识
面试指南
- 用STAR结构描述项目背景、目标、你的角色、关键动作和结果，突出项目集视角
- 回答风险与合同问题时，展示从早期识别、跨部门评审、客户谈判到变更闭环的完整流程
- 回答跨文化协作问题时，强调明确角色职责、定期沟通机制和利益相关方对齐
- 请举例说明你如何管理一个跨职能的NPD或VAVE项目，并确保按时达成业务目标
- \n你如何识别、评估和缓解项目中的技术与商业风险？\n当客户提出合同变更或价格谈判时，你如何推动内部变更管理流程？\n你如何向管理层和客户汇报项目里程碑、风险及财务状态？\n在多元文化团队中，你如何推动不直接汇报给你的成员达成一致？
- 准备2-3个完整的项目管理案例，覆盖NPD/VAVE、风险管理和客户合同变更
- 熟悉PMP方法论、项目财务指标和项目状态汇报格式
- 了解伊顿的业务市场、EBS体系和智能动力管理方向，准备英文自我介绍和项目演示
职位点评
薪资福利60
成长发展85
工作生活55
使命价值70
薪资福利
60中等
JD未披露薪资、奖金与福利信息，补偿性满足程度无法直接判断，需在面试中确认薪酬结构与福利。
薪资信号未披露（AI估算：3.0千–4.8万/月）
成长发展
85较高
JD明确覆盖NPD、STP、VAVE等多类项目，强调EBS、项目管理方法论和持续改进，成长信号较强。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会EBS guidance、functional excellence、Lessons learning and continual improvements、Project Management methodologies, processes and tools
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未提及办公模式、弹性安排或加班情况，生活化动机信息不足，需向HR确认到岗要求与工作节奏。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
伊顿以智能动力管理和环境改善为使命，岗位参与电气产品项目集管理，具备一定社会价值，但JD未突出使命型项目。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号protecting the environment、improving the quality of life、intelligent power management
创新程度稳健跟随主流
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