Sourcing Engineer

优缺点分析

角色解读

• 在采购领域向资深采购专家或品类经理方向发展，负责更核心的物料品类和战略供应商管理
• 可以横向拓展至供应链计划、物流管理或其他供应链相关岗位，积累更全面的供应链经验
• 有机会向采购经理、供应链经理等管理岗位晋升，负责团队管理和区域采购策略制定
• 负责直接物料（生产原材料）和间接物料（如MRO、设备、服务）的采购，包括供应商寻源、评估、准入和绩效管理
• 推进新项目采购流程，按PROLaunch流程组织招标、审批，并跟进样件和验证过程，确保物料按时交付
• 制定并执行年度降本计划，推动本地化采购和低成本方案落地，定期分析成本节约效果
• 跨部门协调工程、质量、供应链团队，解决采购相关技术问题，支持供应商质量改善和供应链优化
• 扎实的采购和供应链管理知识，熟悉直接采购与间接采购流程，具备制造业背景
• 较强的谈判能力和沟通协调能力，能够与内外部多方有效协作
• 良好的项目管理能力和数字化思维，能够驱动流程优化和降本增效
• 熟练的英语听说读写能力，作为跨国企业需要与全球团队沟通

申请策略

• 了解伊顿的业务方向（动力管理、数据中心、电动汽车等），在面试中展现你对其行业和产品的理解
• 准备一两个你主导过的采购项目故事，重点说明你的角色、遇到的挑战和最终成果
• 突出你的采购经验，特别是直接/间接物料采购、供应商管理和降本案例，用数字量化成果（如降低采购成本XX%）
• 强调制造业背景和跨国公司工作经历，展示熟悉PROLaunch或类似新产品开发流程的项目经验
• 体现英语能力，例如有跨国沟通或与国外供应商谈判的经历
• 突出项目管理能力和数字化工具应用（如ERP系统、采购数据分析）
• 如果对间接采购（MRO/Capex）不熟悉，可以提前了解相关品类知识
• 学习供应链相关的数字化工具（如SAP、Oracle）或数据分析技能

面试指南

• 采用STAR法则：情境（Situation）、任务（Task）、行动（Action）、结果（Result）来回答行为面试题，突出你的个人贡献和量化结果
• 对于供应商管理问题，可以体现你的评估维度（如质量、交付、成本、服务）和动态管理意识
• 对于跨部门协作问题，强调你的沟通策略、利益平衡能力和推动落地的具体方法
• 请分享一个你成功降低采购成本或优化供应商结构的案例
• 你如何评估和管理供应商的绩效？遇到过绩效不达标的供应商怎么处理？
• 在跨国项目中，如何处理文化差异或跨地域沟通的挑战？
• 你是如何推动一个跨部门项目（涉及工程、质量、供应链）的？请举例
• 你对间接物料（如MRO）采购的经验如何？与直接物料有何不同？