伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 7 小时前中层管理(经理/总监)
苏州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile
Hr系统
It项目管理
业务关系管理
供应商管理
利益相关者管理
财务系统
跨国项目
项目组合管理
AI 估算 · 28k–45k
高级项目管理岗位，跨国企业，苏州区域，具备多年经验和领导职责，薪资处于市场中高水平。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿中国的资深IT项目与业务关系经理，你将负责亚太区HR与财务数字化平台的战略规划与端到端交付，领导大型跨国项目并直接向高层管理汇报
该职位要求丰富的项目管理经验、出色的跨文化沟通能力和流利的英文水平，适合寻求全球视野和职业提升的资深项目管理人才
最低要求
本科或以上学历，信息技术或相关专业
年以上IT行业经验，其中至少7年项目管理经验
有领导复杂跨职能、多国项目的经验，熟悉HR和财务等业务职能，能够与区域和全球高层利益相关者互动
年以上Agile/Scrum方法论实践经验
高级英语能力，能够在全球和跨文化环境中有效沟通、展示和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR和财务数字平台的战略方向，将业务优先事项转化为可行的技术举措，确保与亚太区企业战略保持一致（例如时间和劳动力及薪资解决方案，如Gaiaworks和BIPO）
领导区域项目的端到端交付，包括大型、复杂和多国举措
负责项目规划、商业案例制定、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、在预算内交付并实现业务成果和ROI
领导优先级排序、需求管理、资源配置、问题/风险/升级管理和决策过程，以优化交付效率和组合价值
确保在多国成功部署解决方案、采用、运营准备、稳定以及向支持运营过渡
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训以及交付和治理能力的持续提升
作为企业亚太区的主要IT业务伙伴，将业务优先事项与IT战略和企业架构对齐，同时担任高级领导层（如SVP、VP、区域职能领导）的值得信赖的顾问
领导需求塑造和组合治理，包括机会识别、商业案例制定、投资优先级和组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司大平台，参与亚太区多国项目，获得全球化工作经验和视野
- 涉及HR和财务核心系统，业务影响力强，与高层领导直接互动
- 外企薪酬福利体系完善，职业稳定性高
- 对英文沟通和跨文化协作能力要求高，需持续投入
- 适合具备资深项目管理经验、擅长跨文化沟通、乐于担任领导角色，并能在复杂环境中推动业务结果的求职者
缺点 / 挑战
- 多国项目协调复杂度高，需应对不同国家和文化的差异，管理成本较高
- 工作节奏快，需同时处理多个项目优先级，压力较大
角色解读
- 可向IT项目管理总监或IT业务伙伴负责人等更高职位发展
- 有机会扩展至更广泛的数字化转型领域，或负责更大区域的IT战略
- 在跨国企业中积累全球视野，未来向CIO等战略管理岗位迈进
- 制定HR与财务数字平台的战略方向，将业务需求转化为可执行的技术计划，确保与亚太区企业战略一致
- 领导大型跨职能、多国项目的端到端交付，涵盖计划、预算、治理、资源与风险管理
- 作为IT业务伙伴，与SVP/VP等高层领导对齐业务优先级与IT战略，提供专业建议
- 管理供应商与跨职能团队，确保项目按时、按预算交付，并实现业务收益与ROI
- 丰富的项目管理经验（7年以上），精通Agile/Scrum等敏捷方法论
- 出色的利益相关者管理能力，能够影响和说服高层决策者
- 对HR和财务业务流程有深入理解，能够有效对接业务需求
- 高级英文水平，具备跨文化沟通和全球协作能力
申请策略
- 深入了解伊顿的智能电源管理业务和全球战略，在面试中体现行业洞察
- 强调你处理复杂项目治理和利益相关者管理的具体方法论和成功经验
- 突出10年以上IT经验中领导跨职能、多国项目的具体案例和成果
- 强调Agile/Scrum的实践经验与认证，如PMP、ACP或CSM
- 展示与高层利益相关者合作的经历，以及HR/财务领域的项目成果
- 体现英语能力，如托业、雅思分数或海外工作经历
- 了解HR或财务系统的行业知识，如Workday、SAP等，增强业务理解
- 补充敏捷规模化框架（如SAFe）或项目管理相关认证
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出你的领导力和决策逻辑
- 强调你在复杂环境中管理风险、沟通利益相关者和平衡业务价值的方法
- 展示你对业务成果的关注，而不只是技术交付，体现BRM角色的核心价值
- 请描述你管理过的最复杂的多国项目，你是如何确保按时交付的？
- 如何与高级领导（如VP）有效沟通并影响他们的决策？
- 在HR或财务项目中，你如何处理业务需求与技术方案之间的冲突？
- 你如何管理多个项目组合的优先级和资源分配？
- 请举例说明你如何通过供应商管理提升项目交付效率
职位点评
71
综合评分
跨国巨头IT项目管理岗，发展空间大，薪资稳定，但WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合重视职业成长和领导力发展、能接受跨国项目高强度工作、且对工作生活平衡要求不高的资深项目经理。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活55
使命价值65
薪资福利
75中等
该职位为高级管理岗位，薪资水平在苏州地区属中上，外企福利待遇稳定，但JD未披露具体薪酬细节。
薪资信号未披露（AI估算：28K-45K/月）
成长发展
80较高
职位提供丰富的领导力实践机会，涉及全球项目管理和战略决策，对职业成长有显著促进作用，但技术领域偏向企业系统和项目管理，非前沿技术。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、BIPO、Gaiaworks
业务类型cost_center
工作生活
55较低
工作地点为苏州科技园区，未提及远程或弹性工作安排；跨国项目可能带来较高工作强度，工作生活平衡保障不明确。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
伊顿注重环境保护和改善生活质量，公司使命具有一定社会价值，但该岗位本身为内部IT项目管理，直接社会影响有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善人们的生活质量
创新程度稳健跟随主流
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