伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 大约 16 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
技术管理
Continuous Improvement
Dfss
Dfx
Hil
Lean
Model Based Design
Power Distribution
Power Electronics
Six Sigma
AI 估算 · 80k–150k
跨国企业亚太区管理层，10年以上经验及深厚技术背景，薪资水平较高，参考同类岗位及地区差异。
职位详情
关于这个职位
该职位负责推动伊顿亚太区工程职能的卓越运营，领导工程流程的持续改进、精益管理和设计质量与可靠性体系的实施
作为区域级领导者，您将协调各业务部门，推动DFSS、模型化设计等前沿方法的落地，并与全球团队协同，提升产品开发效率和质量
适合具有深厚工程背景和跨职能管理经验的专业人士
最低要求
拥有相关科学、工程、技术或数学领域的硕士学位（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）
至少10年跨工程、运营和制造、供应链和销售领域的工作经验，并有在端到端产品开发过程中施加影响力的成功记录
必须精通六西格玛和持续改进方法论，并具有成功部署这些举措的经验
同样重要的是深厚的技术知识，理解跨多种技术和研发管理的工程复杂性
必须能够跨越职能边界和组织架构工作，具备良好的影响力和变革管理技能
要求具备电力分配、电能质量和电子学等领域的广泛基础技术专长
对企业IT系统、应用和解决方案有深入理解，并能评估和部署
有运用HIL和基于模型的设计等尖端技术提升运营效率和有效性的能力
对DFSS部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性）有扎实的工作知识，并具备支持APAC DQ&RE治理的基本可靠性工程和验证期望知识
熟悉DFSS核心方法论要素，如客户之声/CTQ、风险管理、测试与验证以及稳健启动
工作职责
A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，全面理解工程运营和产品开发生命周期的端到端方面，以实现更佳的上市时间（TTM）表现
B. 推动伊顿业务系统、PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch等标准实践的稳健部署，并设定适当的KPI，以实现行业领先的新产品开发（NPD）表现
C. 影响和教育研发组织外部的利益相关者，在存在与其他职能依赖关系的情况下，全面部署工程流程
D. 识别并实施世界一流的现代工程流程和实践，在亚太区域与全球流程保持一致，如Simulation First、Model Based Design等
E. 确保亚太区工程流程的协调统一，并在可能的情况下实现自动化，重点关注这些流程的全球适用性
F. 深入理解各亚太区电气部门的目标和战略
G. 领导利用现有平台的文化变革，提升工程流程效率和最佳实践共享
H. 在亚太区产品开发中推动DfX战略和治理，对可制造性、环境考虑和产品稳健性设定明确期望和审查机制，提高设计质量和执行一致性
I. 建立和管理亚太区设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，作为EFE治理的组成部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和审查机制，并与Xiao、Jon及团队合作，推动各事业部的一致执行
J. 在亚太区部署六西格玛设计（DFSS），建立文化和执行路线图，管理DFSS项目选择和严谨性，并将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计和加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 职位级别高，直接参与亚太区战略决策，职业发展空间大
- 能够接触伊顿全球资源和前沿技术，提升个人竞争力
- 薪资丰厚，福利完善，作为跨国巨头，平台稳定
- 工作范围广，需要协调多个国家和部门，复杂度高
- 需要频繁出差，工作强度大，平衡工作与生活可能困难
- 作为变革推动者，可能遇到组织阻力，需要很强的沟通能力
- 适合具有丰富工程管理经验、乐于推动变革、能在复杂环境中施加影响力的资深专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向更高级别的全球工程管理职位发展，如全球职能卓越总监
- 也可转向事业部工程副总裁或首席技术官等高管岗位
- 通过领导区域变革，积累跨文化管理经验，成为公司核心人才
- 领导亚太区工程流程的持续改进和标准化，推动精益和六西格玛等方法的落地
- 管理工程流程的跨职能协调，确保研发与制造、供应链等部门的无缝协作
- 推动DFSS、DfX和DQ&RE体系的建立与治理，提升产品设计的稳健性和可靠性
- 与全球工程团队合作，引入前沿技术（如模型化设计、HIL）并推动文化变革
- 深厚的工程背景，精通电力分配、电能质量、电子学等领域
- 熟悉六西格玛、持续改进和DFSS等方法论，并有实际部署经验
- 出色的跨职能影响力和变革管理能力，能够在矩阵式组织中推动落地
- 对企业IT系统和现代工程工具（如HIL、Model Based Design）有深入了解
申请策略
- 了解伊顿的业务重点和亚太区战略，在面试中展示你对该角色的理解
- 准备好用具体案例证明你能够通过影响而非权威推动变革
- 突出你在工程流程优化和持续改进方面的具体成果，如成功部署六西格玛项目的案例
- 强调跨职能和跨地域管理经验，特别是与研发、制造、供应链合作的项目
- 展示你对DFSS、DfX等方法的熟练掌握，以及领导技术团队的实际业绩
- 提及你熟悉电力行业或相关技术领域，以及IT系统部署的经验
- 若还缺乏DFSS认证或更深层次经验，可提前学习并通过相关认证
- 了解伊顿的业务系统和流程框架（如Eaton Business System, PROLaunch）
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答行为面试问题
- 对于流程类问题，可强调系统性思考：从现状评估、制定路线图、试点验证到全面推广
- 对于影响类问题，突出你如何建立联盟、沟通愿景以及处理冲突
- 请描述一个你成功推动大型工程流程变革的案例
- 你将如何评估和提升亚太区各事业部的工程成熟度？
- 你如何协调不同职能部门（如研发、制造、市场）之间的依赖关系？
- 你熟悉哪些DFSS工具？请举例说明你在项目中如何应用
- 面对组织阻力，你如何赢得关键利益相关者的支持？
职位点评
70
综合评分
跨国巨头高级工程管理岗，技术前沿，薪酬优厚但未披露，工作强度可能较大，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合重视职业发展和技能成长，对工作灵活性要求不高的资深工程管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展85
工作生活55
使命价值60
薪资福利
70中等
该职位为高级管理岗，预期薪资较高，但JD未披露具体数字，福利描述泛泛，具体项目未明确。
薪资信号未披露（AI估算：80K-150K/月）
成长发展
85较高
职位涉及前沿技术和方法，提供领导力提升和全球视野，成长机会丰富。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Six Sigma、DFSS、DfX、HIL、Model Based Design、Lean
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
职位可能涉及频繁出差和跨时区会议，工作与生活平衡可能受挑战，且工作地点为现场办公。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
电力行业具有稳定的社会价值，但该角色更注重过程改进，使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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