伊顿中国
Lead Product Engineer
Lead Product Engineer
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
研究与开发 (研发)
Cad
Dfmea
Eco/Ecr/Ecn
Proe Creo
塑料材料
汽车行业
燃油箱系统
英语
项目管理
AI 估算 · 35k–50k
高级工程管理职位，汽车行业资深经验，外企上市大厂，薪资具备较强竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿中国的Lead Product Engineer，负责领导产品工程项目的设计、开发、制造支持和产品发布
您需要与跨职能团队合作，确保技术支撑，并参与质量改进、成本降低和标准化工作
适合具有10年以上汽车行业工程经验的专业人士，特别是熟悉燃油箱系统的候选人
最低要求
工程学学士学位，机械学硕士优先
年以上汽车行业工程经验，燃油箱系统经验优先，熟悉燃油通风系统
英语流利（口语和书面）
基本CAD经验，如ProE CREO软件
工作职责
A. 从事设计和开发流程、规范等
B. 通过分析设计和问题解决技术，支持实施设计变更以提高质量、性能、成本降低和标准化
C. 通过DFMEA、客户退货或特定开发项目了解设计、开发和失效分析
应用基础工程实践和决策解决问题
如有需要，可在一小时内前往客户、供应商或制造现场，无论与伊顿产品相关还是协助相关系统故障排除
具有变更管理流程（包括ECO、ECR和ECN）的实践经验
D. 在特定技术领域为整个部门的工程人员提供指导，并根据需要向内部和外部客户进行项目或产品演示
提供技术专长，包括支持现场故障分析、制定建议的纠正措施、提供必要报告以及在其专业领域进行培训
具有变更管理、供应链流程的经验
E. 积极寻求设计变更过程中的知识，通过分析设计和问题解决技术来提高质量、性能、成本降低和标准化
建议实现预期结果的替代方法或技术
F. 了解部门内以及其他部门的工程方法及其与工程的关系
参与制定、实施和管理部门政策、程序和作业指导书，以建立和促进团队环境，用于产品引入、开发和支持活动
G. 构思并撰写专利公开以证实专利申请，并积累必要文件
保护伊顿知识产权
H. 遵守质量和环境管理体系的要求
优先资格
大型跨职能项目团队管理经验
与国际地点和客户合作的经验
塑料材料知识，包括选材、加工和零件设计
变更管理流程的实践经验，包括ECO、ECR和ECN
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在伊顿这样的跨国巨头工作，能接触全球领先的电源管理和汽车技术，积累丰富的行业经验
- 公司计划剥离移动出行集团独立上市，未来可能带来更多发展机会和股权激励
- 需要10年以上经验，竞争激烈，对候选人综合能力要求高
- 工作涉及出差和现场支持，可能需要快速响应，工作节奏较快
- 适合拥有丰富汽车行业工程经验、具备项目管理能力、希望在成熟外企中担任技术领导角色的资深工程师
缺点 / 挑战
- 职位级别较高（Lead），有管理职能和决策权，有助于提升领导力和项目管理能力
- 作为技术领导者，需平衡技术深度和跨部门协调，压力较大
角色解读
- 向高级工程经理或技术总监发展，负责更大规模的产品线和团队
- 转向产品战略或研发管理岗位，参与公司新产品规划和技术路线制定
- 在细分领域（如塑料材料、燃油系统）成为专家，引领行业创新
- 领导产品工程项目的设计、开发和发布，确保技术方案满足质量、成本和性能目标
- 与跨职能团队（如制造、供应链、质量）紧密合作，解决产品开发中的技术问题
- 进行失效分析（DFMEA）和设计变更管理，推动产品持续改进
- 为工程团队提供技术指导，并参与制定部门政策和流程
- 精通产品设计流程和CAD工具（如ProE CREO），能独立完成复杂机械设计
- 深入了解汽车行业标准，特别是燃油箱系统的设计和制造工艺
- 掌握DFMEA、问题解决技术以及变更管理（ECO/ECR/ECN）
- 具备优秀的英语沟通能力和跨文化协作能力，能有效管理多方利益相关者
申请策略
- 关注伊顿移动出行集团分拆的动态，在面试中展现对独立后新公司前景的理解和热情
- 准备一个具体的项目案例，展示如何通过技术领导解决复杂问题并推动业务成果
- 重点突出10+年汽车行业工程经验，特别是燃油箱系统或相关领域项目
- 强调CAD和DFMEA等具体技术工具的实际应用案例，以及通过设计变更降低成本或提升质量的成果
- 列出领导跨职能团队的经验，包括与海外客户或供应商协作的经历
- 展示英语沟通能力，如在国际会议上的演讲或报告
- 提前复习变更管理流程（ECO/ECR/ECN）和供应链知识，确保能在面试中详细讨论
- 补充塑料材料选型和加工知识，作为优先资质的加分项
面试指南
- STAR法则：情境、任务、行动、结果，清晰展示项目背景、个人贡献和量化成果
- 先讲方法论再举实例：例如先说DFMEA的一般流程，然后结合一个具体产品讲讲如何识别失效模式并改进
- 体现领导力：在跨部门合作的问题中，强调沟通、优先级设定和冲突解决能力
- 请描述一个你领导过的最复杂的产品开发项目，你是如何协调跨部门团队的？
- 你如何应用DFMEA来识别和降低产品设计风险？能分享一个具体例子吗？
- 在处理设计变更（ECO）时，你通常如何确保所有相关方都及时跟进？
- 作为技术领导者，你如何指导初级工程师并推动团队成长？
- 你对伊顿即将分拆的移动出行集团有什么看法？你认为这对产品工程团队意味着什么？
职位点评
67
综合评分
外企高级技术领导岗，发展空间大，但工作强度高，WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合重视职业发展和技能成长、能接受高强度现场工作的资深技术管理人才。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活40
使命价值60
薪资福利
75中等
外企上市大厂的Lead职位，薪资福利有竞争力，但JD未明确具体薪资和福利细节，整体补偿性较好。
薪资信号未披露（AI估算：35K-50K/月）
成长发展
80较高
职位提供技术领导机会、培训指导职责，且公司正经历分拆可能带来新成长，发展性较高。
技术前沿主流现代技术
技术栈CAD、ProE CREO、DFMEA、ECO/ECR/ECN、燃油箱系统
成长机会training
业务类型profit_center
工作生活
40较低
职位要求现场办公且随时可能出差，未提及弹性工作或WLB，生活化动机满足有限。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
公司使命强调环境和生活质量，但岗位偏具体工程执行，社会影响力有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度稳健跟随主流
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