伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 大约 7 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
运营管理
Agile
Continuous Improvement
Dfss
Dfx
Dq&Re
Hil
Kpi
Leadership
Lean
AI 估算 · 45k–75k
资深区域管理岗，要求10年以上经验及六西格玛等稀缺技能，跨国巨头平台，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位负责推动亚太地区工程功能的持续改进和流程优化，确保工程运营与产品开发生命周期的高效协同
作为区域领导者，您将主导精益思维、六西格玛和DFSS等方法的部署，并与全球团队对齐，提升新产品开发表现
适合具有深厚技术背景和跨职能影响力的资深工程管理人才
最低要求
科学、工程、技术或数学相关领域硕士学位（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）
至少10年工程、运营、制造、供应链和销售跨领域工作经验，并有证明的在端到端产品开发过程中施加影响的记录
必须熟悉六西格玛和持续改进方法，并有成功部署这些举措的经验
同样重要的是深厚的技术知识，理解跨多种技术的工程复杂性和研发管理
必须能够跨职能边界和组织结构工作，并具备良好的影响力和变革管理技能
需要广泛的基础技术专长，涵盖配电、电能质量和电子等领域
对评估和部署企业IT系统、应用和解决方案有扎实理解
具备利用HIL和基于模型的设计等尖端技术提升运营效率和有效性的能力
熟悉DFSS部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性），以及对可靠性工程和验证的基础理解，以支持APAC DQ&RE治理
熟悉核心DFSS方法论要素，如客户之声/CTQ、风险管理、测试与验证、稳健启动
工作职责
A. 推动工程流程的持续改进和优化，以精益思维理解工程运营和产品开发生命周期的端到端方面，以提升TTM表现
B. 推动伊顿业务系统标准实践（PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch）的稳健部署，为行业领先的新产品开发表现设置适当的KPI
C. 影响和教育研发组织以外的利益相关者，以全面部署工程流程（存在对其他职能的依赖之处）
D. 识别并实施全球一流的当代工程流程和实践，在整个亚太地区与全球流程对齐，例如仿真优先、基于模型的设计等
E. 确保亚太地区工程流程的协调统一，并在可能的情况下实现自动化，关注这些流程的全球适用性
F. 充分理解各APAC ES部门的目标和战略
G. 领导利用可用平台的文化变革，提升工程流程效率和最佳实践共享
H. 推动亚太地区产品开发的DfX战略和治理，为可制造性、环境考虑和产品稳健性制定明确的期望和评审机制，以提高设计质量和执行一致性
I. 建立并治理亚太地区设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，作为EFE治理的组成部分：定义并指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和评审机制
与Xiao, Jon及团队合作推动各部门一致执行
J. 在亚太地区部署六西格玛设计（DFSS），通过构建文化和执行路线图，治理DFSS项目选择严谨性，将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并在适用情况下强化DfX执行
优先资格
有影响力的领导者，具有强烈的成功驱动力，能够挑战现状，激励团队共同解决复杂挑战
能够在各级建立牢固关系，作为顾问和合作伙伴，并与全球工程部门建立良好合作关系以利用可用资源
具备在伊顿业务和职能部门中建立区域性和跨部门非正式关系的能力
管理多学科团队，具有强大的专业风范，能够果断倡导创新项目概念
强大的辅导和引导技能，通过影响力而非权威推动方法采用（DFSS/DQ&RE）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司平台，资源丰富，可参与全球流程对齐，积累国际化经验
- 职位涵盖端到端流程，技能宽度广，从技术到管理均有涉及
- 推动先进方法（DFSS、模型设计）落地，能持续学习行业前沿
- 领导岗位，影响力大，对个人职业品牌提升显著
- 需跨多个区域和职能协调，对影响力而非权威的能力要求高
- 变革管理难度大，推动文化转变需要长期投入和耐心
- 技术深度与广度并重，需持续学习以保持专业竞争力
- 适合有10年以上工程背景，擅长流程优化和跨团队协作，乐于推动变革且具备强影响力的资深管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可向全球工程功能卓越负责人或亚太区工程副总裁等更高管理岗位发展
- 也可深入研发管理，成为技术总监或首席工程师，主导创新流程
- 在伊顿这样的大型跨国企业，有机会轮岗至其他业务部门或区域，拓宽视野
- 作为亚太区工程功能卓越负责人，主导精益和六西格玛等方法的部署，优化端到端产品开发流程
- 建立并治理设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，推动DFSS和DfX战略在区域内落地
- 与全球工程团队对齐流程，识别并引入世界级工程实践（如仿真优先、基于模型的设计）
- 通过影响力而非权威推动跨部门变革，培训并辅导团队采用先进方法论
- 深厚的六西格玛和持续改进方法论知识，具备成功部署经验
- 跨职能领导力，能够影响制造、供应链、销售等多部门，推动端到端改进
- 扎实的技术基础，涵盖配电、电能质量、电子等领域，并熟悉企业IT系统
- 掌握DFSS、可靠性工程、DfX等工具，能够设定指标并治理项目
申请策略
- 深入了解伊顿业务系统（EBS）和其产品开发流程，在面试中展示对齐
- 准备一个详细的变革管理案例，说明如何克服阻力推动新方法落地
- 突出六西格玛/DFSS项目成功案例，量化改进效果（如TTM缩短、质量提升）
- 强调跨职能领导经验，特别是影响非直接下属的变革举措
- 展示技术深度与广度，例如配电、电子领域的项目经历
- 体现与全球团队合作的经验，特别是亚太区多地点协调
- 如有不足，补充可靠性工程和DfX的正式培训或认证
- 学习企业IT系统评估知识，如PLM、ERP与工程流程的集成
面试指南
- 使用STAR方法：情境-任务-行动-结果，突出量化影响
- 强调系统性思维：从端到端视角说明问题分析和解决方案
- 体现影响力：说明如何通过建立共识和辅导而非强制推动变革
- 请描述一个您成功推动跨职能流程改进的案例，如何克服阻力？
- 您如何评估和选择工程实践（如模型设计）？请举例
- 您对DFSS的部署有何经验？如何衡量其成功？
- 在亚太区多文化环境中，您如何确保流程一致性与本地适应性？
- 您如何看待仿真优先方法在产品开发中的价值？
职位点评
75
综合评分
跨国巨头区域管理岗，前沿技术方法，高发展性，薪资优厚，但WLB灵活性一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最看重职业发展、技能提升和影响力的求职者，对工作生活平衡要求不高。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展90
工作生活50
使命价值70
薪资福利
80较高
该职位为跨国巨头区域管理岗，薪资水平偏高，福利体系完善（如健康、退休福利），补偿性动机满足度较高。
薪资信号未披露（AI估算：45K-75K/月）
福利待遇Health and Welfare benefits、Retirement benefits、paid and unpaid time away from work
成长发展
90较高
职位推动前沿工程方法（DFSS、模型设计、仿真优先），提供全球对齐和领导力发展机会，发展性动机满足度很高。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈Six Sigma、DFSS、Model Based Design、HIL、Simulation First、DfX、Agile
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作地点深圳/上海，需出差？未明确远程，可能现场办公较多，但跨国企业通常有一定弹性。无明显WLB信号。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
属于电气行业大型跨国企业，推动能效和可持续发展，但职位更侧重流程优化，社会影响中性偏正。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号sustainability
创新程度积极采用新技术
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