Sr. Director-Clinical Research Physician Sub-team Leader

优缺点分析

角色解读

• 内部晋升至医学高级总监或更高全球管理职位，负责更大范围的地域或治疗领域
• 在跨国药企中积累全球性经验，向全球开发团队或总部领导职位发展
• 凭借行业影响力，可转向顶尖生物医药企业担任高管，或进入监管机构及学术机构
• 领导中国区临床研究团队，制定和执行临床开发计划，确保项目按时按质完成
• 与全球开发团队及品牌团队协作，整合当地需求与全球战略，推动药物注册和商业化
• 负责团队管理、预算分配及跨部门协调，同时保持自身科学专业水平，参与关键文件审阅
• 为市场营销和销售团队提供医学支持，参与医保谈判和患者可及性项目
• 深厚的临床研究或医学背景，熟悉药物开发全流程和相关法规
• 出色的团队领导能力和跨部门沟通能力，能有效管理资源并推动项目进展
• 战略性思维，能将科学知识与商业需求结合，支持品牌和患者价值
• 优秀的项目管理能力，包括预算制定、进度监控和风险控制

申请策略

• 在申请中强调与Lilly使命的契合，体现对患者价值的认同
• 面试前了解Lilly在研产品和中国战略，准备如何推动当地临床开发
• 突出临床研究项目的领导经验，特别是成功推动药物上市或注册的案例
• 强调团队管理能力，包括团队规模、培养成果和跨部门协调成果
• 展示对治疗领域的深厚理解，如肿瘤、糖尿病等，以及与KOL的合作经验
• 提及预算管理和战略规划方面的成就
• 若尚未担任管理职位，可主动承担项目管理或带教职责，积累领导经验
• 学习最新的法规政策，如ICH-GCP和中国NMPA要求，增强合规意识

面试指南

• 用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出个人角色和量化成果
• 在回答战略类问题时，体现系统性思维：明确目标、分析内外因素、提出步骤和潜在方案
• 对于领导力问题，强调授权、激励和反馈的具体做法
• 请分享一次你成功推动一个临床试验按期完成的经历，遇到过哪些挑战？
• 作为领导者，你如何管理团队中的医学专家并确保他们的发展？
• 如何评估一个临床开发计划是否与品牌和公司战略对齐？
• 面对中国医保政策变化，你如何调整医学策略以支持产品准入？
• 描述一次跨部门冲突，你是如何解决的？