诺和诺德
Assoc Director, Business Operations
Assoc Director, Business Operations
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
业务流程优化
商业运营
团队管理
战略规划
数据分析
绩效管理
跨部门协同
高管汇报
值不值得投
79综合评分
综合评分 79
医药行业中层运营岗，侧重数据驱动与战略规划，发展路径清晰，工作强度中等偏上
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.0万
比运营管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
68 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 运营管理 · 约 1500 个在招
职位详情
关于这个职位
负责新兴渠道（零售、电商、私域及贸易营销）的战略规划与业务运营，通过数据洞察、绩效管理与跨部门协同，驱动业务增长与资源优化配置
作为核心管理枢纽，向高层汇报业务表现、风险及机会，并带领团队实现运营卓越与持续改进
最低要求
教育背景：商业、经济、金融、市场营销、数据分析或生命科学等相关领域本科及以上学历
MBA或相关高级学位优先
经验要求：至少8年相关业务运营、商业卓越、战略、财务规划、数据分析或相关领域经验
有制药或复杂矩阵组织经验者优先
需具备支持高管决策、主导业务规划与绩效评审、跨部门治理及战略项目的成功经验
有市场与竞争分析经验，能将内外部洞察转化为渠道策略、资源配置及高管决策建议
具备管理团队或项目组的经验，能将业务优先级转化为团队运营计划
个人技能：具备战略与商业敏锐度、数据与决策能力、人员领导力、运营与治理能力、影响力与沟通能力（中英双语流利）、交付与敏捷性，以及高级Excel、PPT和BI/数据可视化技能（自动化或AI经验优先）
工作职责
业务规划与绩效管理：主导新兴渠道年度及周期性业务规划，将战略重点转化为目标、KPI、里程碑和工作包
建立周/月/季业务回顾机制，整合各渠道进展，识别差距、风险与决策需求
跟踪关键行动与承诺，支持优先级权衡与资源配置决策
数据枢纽与业务洞察：开发管理仪表盘、预测与情景分析，为渠道策略与投资决策提供可操作洞察
构建部门级单一事实来源与标准指标定义，整合渠道绩效、客户、活动、投资与运营数据
联合IT、财务与商业卓越团队推动数据质量、治理与报告自动化
主导市场与竞争分析，识别增长机会与竞争风险，提出战略行动与资源配置建议
管理治理与团队效能：设计并运行新兴渠道的管理治理节奏，包括议程管理、决策日志、行动跟踪与跨团队依赖管理
系统性改善跨职能流程、RACI、SLA与协作机制，减少重复并提升决策与执行速度
促进零售、电商、私域及贸易营销间的信息共享、联合规划与资源协同
ET汇报与高管决策支持：协调新兴渠道相关的ET汇报，确保准确性、一致性、及时性与清晰的决策诉求
为部门负责人准备高质量的高管材料、决策备忘录、商业案例、风险评估及会议内容
代表部门与财务、运营、HR、法务、合规、医学、营销、市场准入等关键职能协调，对齐信息与行动
运营卓越与战略项目：识别并主导跨渠道运营改进与战略项目，设定明确的持续改进目标与衡量标准
标准化并推广工具、模板、流程与最佳实践
支持组织变革与新商业模式落地，平衡短期交付与长期能力建设
人员领导、绩效与能力建设：设定团队使命、角色、年度目标与优先级，将个人目标与业务单元议程对齐
提供定期反馈与辅导，认可高绩效并解决绩效差距，强化问责制
识别能力与人才需求，推动个人发展、继任计划与人才梯队建设
营造开放、信任、包容且高绩效的环境，鼓励学习、协作与主人翁精神
优先资格
MBA或相关高级学位优先
有制药或复杂矩阵组织经验者优先
自动化或AI经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托全球顶尖药企平台，接触前沿医药零售与电商模式，职业背书强
- 深度参与公司战略决策与资源分配，积累高阶商业分析与项目管理经验
- 团队架构完整，内部培训体系成熟，利于管理能力系统化提升
- 矩阵式组织架构下跨部门协同成本高，需频繁处理多方利益博弈与优先级冲突
- 适合具备5-8年大型企业业务运营或商业分析经验，追求职业晋升通道清晰、抗压能力强且擅长跨团队协作的中层管理者
缺点 / 挑战
- 业务规划与数据治理要求极高，需兼顾短期业绩压力与长期系统建设
- 高管汇报压力大，需精准提炼数据逻辑并快速响应业务变化
角色解读
- 可向更高层级的业务总监或区域业务负责人发展，逐步接管更大规模的市场或产品线运营
- 也可横向转型至商业战略、数字化转型或综合管理岗位，成为复合型业务领袖
- 持续深耕数据治理与渠道创新方向，可成长为首席运营官或业务副总裁
- 担任新兴渠道业务的战略顾问与运营中枢，统筹业务规划、绩效追踪与跨部门协同
- 搭建数据看板与分析模型，为渠道策略、投资分配及高管决策提供量化依据
- 负责团队日常管理、人才培养与跨职能流程优化
- 精通业务规划与绩效管理框架，能独立主导季度/年度复盘
- 熟练掌握BI工具、数据建模与财务分析，具备从复杂数据中提取商业洞察的能力
- 优秀的跨部门沟通与影响力，能协调财务、IT、营销等多方资源推进战略落地
- 具备团队领导力，擅长目标拆解、绩效辅导与人才梯队建设
申请策略
- 提前研究目标企业在新兴渠道的最新布局，面试时结合行业趋势提出针对性运营优化思路
- 关注合规与数据安全要求，展现严谨的流程治理意识
- 突出主导过完整的业务规划周期（预算/目标设定/复盘），用量化数据展示绩效提升或成本优化成果
- 强调数据驱动决策的案例，说明如何搭建指标体系或引入BI工具提升效率
- 详细列出带团队规模、跨部门项目协调经验及高管汇报频次
- 强化SQL/Python或主流BI工具的实际应用能力，补充财务建模与情景分析技巧
- 提升结构化表达与高管汇报技巧，学习敏捷项目管理方法以应对多变业务环境
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出数据支撑、跨部门协作机制与最终业务影响
- 针对冲突类问题，强调以业务目标为导向、用数据说话、建立透明规则的解决逻辑
- 针对数据分析类问题，展示从数据采集、清洗、建模到商业建议的完整闭环思维
- 请分享一个你主导的业务规划或绩效复盘案例，你是如何设定KPI并推动落地的？
- 面对跨部门资源争夺或优先级冲突，你通常如何协调并达成共识？
- 如何利用数据洞察发现业务瓶颈，并推动管理层做出调整决策？
- 梳理过往核心项目，准备详细的业务指标变化曲线与ROI分析
- 熟悉医药零售/电商渠道的最新监管政策与市场动态
职位点评
薪资福利82
成长发展88
工作生活65
使命价值75
薪资福利
82较高
医药行业同类中层管理岗薪资竞争力较强，福利体系完善，但JD未明确具体数字，整体满足程度较高。
薪资信号未披露（AI估算：4.5千–7.5万/月）
成长发展
88较高
岗位深度参与战略制定与数据治理，技术栈偏向现代商业分析与BI工具，内部培训与人才梯队建设机制明确，成长空间广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈BI、数据可视化、情景分析、RACI、SLA
成长机会individual development、succession and talent-pipeline plans、coaching
业务类型profit_center
工作生活
65中等
常规外企文化通常注重工作生活平衡，但中层管理岗需高频对接高管与跨部门会议，工作节奏较快，JD未明确提及弹性工时或远程政策。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
聚焦新兴渠道与患者可及性提升，虽偏商业运营导向，但服务于创新药企核心业务，具备一定的行业价值与社会意义。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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