罗尔斯·罗伊斯
Supplier Quality Engineer
Supplier Quality Engineer
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公质量管理
质量管理
Capa
Compliance
Hse
Mro
航空航天
质量管理体系
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
航空制造供应商质量岗，体系成熟、重视安全合规，薪资与WLB信息未披露。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.4万
比质量管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
23 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 质量管理 · 约 240 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责支持罗尔斯·罗伊斯北京区域的质量与安全战略落地，推动供应商质量绩效、合规保证、问题闭环以及MRO/HSE表现提升
需要与供应商和内部团队协作，通过审核、指标和改进行动降低风险并满足客户与法规要求
最低要求
未在职位描述中明确列出最低任职要求
工作职责
支持并领导业务区域内所属区域质量与安全战略的部署，以实现目标、提升声誉并交付客户满意度
支持所属业务质量能力（技能与知识）和质量文化的建设与部署，以满足未来监管及客户要求
部署指标和关键绩效指标，确保业务内具备适当的治理与支持，推动质量绩效满足要求、业务目标并提升声誉
理解相关法律/法规和客户要求，以支持售后市场战略，支持将合规战略定义并落实到运营系统（包括流程、文化与领导力、治理与风险）及SABRe中
支持保证计划，与风险责任人合作，主动提供保证，确保满足监管、业务和客户要求
推动运营系统（流程、文化与领导力、治理与风险）及SABRe的变更，以降低风险、最大化有效性，并通过主动保证和问题主题获得的洞察消除成本/浪费
通过执行、管理和辅导问题遏制与解决，保护业务和客户，将影响降至最低，并确保必要纠正和预防措施及时完成并验证
通过使用集成供应商记分卡（ISS）、开展供应商成熟度评估（SMA）和利用供应商参与计划（SEP），以零缺陷文化推动供应商绩效，改善/管理差距
收集信息并分析MRO车间的质量、安全管理与HSE绩效，以理解风险，并为采取补救和改进措施提供客观依据
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖质量战略、供应商发展、合规保证和问题闭环，能力面宽，经验可迁移性强
- 航空航天行业对质量与安全要求高，有利于建立严谨的体系化质量管理方法论
- 涉及供应商、MRO、HSE和客户要求，能接触端到端质量链条，视野较完整
- 跨国企业岗位通常有较规范的流程和治理框架，便于学习成熟质量体系
- JD职责范围较广，从战略部署到问题遏制和供应商辅导均需参与，需较强的多任务协调能力
- 需要深入理解航空制造/MRO场景，跨部门推动变更可能面临阻力
- 适合重视体系、合规与安全，愿意在成熟制造行业长期积累质量管理经验，并能跨团队推动改进的求职者
缺点 / 挑战
- 质量与安全责任重大，面对法规、客户和供应商多方要求，问题闭环和沟通成本可能较高
角色解读
- 可沿质量工程师—高级质量工程师—质量经理/供应商质量负责人方向发展，承担更大区域或产品线
- 积累航空航天质量体系、供应商发展和MRO/HSE经验后，可转向质量战略、合规审计或运营管理岗位
- 在跨国企业环境中可拓展国际项目协作和法规客户要求理解，提升跨文化项目管理能力
- 负责区域质量与安全战略在业务内的落地，跟踪质量指标和治理机制，推动客户与法规要求得到满足
- 面向供应商开展绩效管理、成熟度评估和参与计划，利用零缺陷文化推动质量改善与差距闭环
- 组织问题遏制、纠正预防措施和主动保证，分析MRO/HSE表现，降低质量、安全与合规风险
- 与内部团队、风险责任人和供应商协作，将合规要求嵌入运营系统并推动流程、文化持续改进
- 熟悉质量管理体系、供应商审核、CAPA/问题闭环和风险治理方法，能使用指标驱动改进
- 理解航空航天或高端制造相关法规、客户要求和HSE要求，具备合规落地能力
- 具备跨部门与供应商沟通、辅导和影响力，能推动零缺陷文化和变更落地
- 具备数据分析与报告能力，能从审核、记分卡和问题主题中提炼洞察
申请策略
- 投递前了解罗尔斯·罗伊斯在华的航空发动机/售后市场业务及质量安全文化，面试中体现对安全合规的重视
- 确认岗位实际办公地点及是否需要频繁走访供应商/MRO，结合通勤和出差安排做判断
- 突出供应商质量管理经历，如供应商审核、绩效记分卡、成熟度评估和改善项目成果
- 量化问题闭环与CAPA经验，说明如何降低不良率、减少重复问题或提升供应商交付质量
- 展示质量体系与合规经验，如ISO/AS9100、法规/客户要求落地、风险治理和HSE管理
- 体现跨部门协作和辅导能力，举例说明如何推动供应商或内部团队完成质量变更
- 补充航空航天质量体系与法规知识，如AS9100、适航/客户质量要求及MRO基本流程
- 强化CAPA、8D、供应商审核和供应商成熟度评估等工具方法，准备可讲述的项目案例
面试指南
- 用STAR结构描述背景、目标、行动和结果，重点说明你如何诊断问题、协调资源并验证效果
- 回答质量体系类问题时，按“法规/客户要求—流程设计—指标监控—风险闭环”的框架展开
- 谈供应商改善时，结合ISS/SMA/SEP等工具说明如何评估差距、制定计划并跟踪成效
- 请举例说明你如何推动供应商质量绩效提升，使用了哪些指标和工具？
- 面对供应商重复出现质量问题，你如何做问题遏制、根因分析和CAPA验证？
- 你如何理解质量与安全战略在业务中的落地？如何让流程、文化和治理协同？
- 请分享一次推动跨部门或供应商变更时遇到阻力，你是如何影响和推进的？
- 你如何分析MRO/HSE数据并识别风险，进而制定改进措施？
职位点评
薪资福利65
成长发展78
工作生活55
使命价值82
薪资福利
65中等
JD未披露薪资与福利，无法判断补偿竞争力；正式社招岗位的补偿需在后续沟通中确认。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–3.0万/月）
成长发展
78中等
岗位覆盖质量战略、供应商发展、合规保证和问题闭环，能积累体系化质量管理与跨部门推动能力。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈Supplier Quality、Integrated Supplier Scorecard、Supplier Maturity Assessment、Zero Defects、CAPA、MRO、HSE、Compliance
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未提及办公模式、加班或弹性安排，生活化动机相关信息不足。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
82较高
岗位直接服务于航空质量与安全战略，强调零缺陷、客户保护和合规保证，意义感较强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号Quality and Safety Strategy、Zero Defects culture、Protect the business and customer
创新程度稳健跟随主流
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