瀚纳仕
Procurement Manager-Capex
Procurement Manager-Capex
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
Capex采购
供应商管理
制造业
合同谈判
成本控制
战略寻源
资本项目管理
跨部门协作
风险管理
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
外资500强高薪职位，侧重CapEx战略与项目管理，WLB未明确，适合资深专业人士
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.3万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 490 个在招 · 其中供应链、采购与物流 14 个
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链、采购与物流 · 约 500 个在招
职位详情
关于这个职位
负责全球资本支出（CapEx）品类的采购策略制定与执行，主导大型资本项目（如设备、自动化、基建等）的采购全流程
需管理供应商关系，进行战略寻源与谈判，并协同工程、财务等多部门优化成本与风险，确保合规与价值创造
最低要求
学历：本科及以上学历
经验：10年以上相关工作经验
行业背景：制造业背景优先
核心能力：具备全球采购策略制定、资本项目采购管理、供应商管理及合同谈判能力
工作职责
Global CapEx Category Leadership: 开发和执行资本支出（CapEx）品类的全球采购策略
建立与业务增长、运营卓越和投资优先级一致的产品路线图
在各区域推动标准化和最佳实践
Capital Project Procurement: 主导重大资本项目的采购活动（从概念到调试）
支持涉及工艺设备、包装生产线、自动化及数字制造技术、公用设施和基础设施系统、电气与仪表（E&I）、建筑与工程服务以及EPC/EPCM合同的全球倡议
Strategic Sourcing & Supplier Management: 领导供应商选择、竞争性投标、合同谈判和供应商绩效管理
与OEM、工程公司、EPC承包商和设备制造商建立并维护战略合作伙伴关系
识别并培养高绩效的全球和区域供应商
Stakeholder Engagement: 与工程、制造、运营、财务、EHS、法律和项目管理团队紧密合作
在跨职能资本项目团队中担任采购负责人
通过数据驱动的采购建议影响高层利益相关者
Cost & Risk Optimization: 通过基于总拥有成本（TCO）的采购策略实现可衡量的节约和价值创造
识别供应商整合、规格统一和采购流程优化的机会
主动管理项目、商业和供应链风险
Contract & Governance: 谈判复杂的商业协议和框架合同
确保在全球范围内遵循采购合规性、治理和风险管理标准
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：外资500强企业，体系规范，职业背书强
- 专业深度：专注于CapEx领域，积累高价值的重资产采购经验
- 视野广阔：涉及全球策略与多地协作，提升国际化管理能力
- 协调难：需平衡工程、财务、法务等多方利益，沟通成本高
- 适合在制造业有深厚积累、具备全局视野和强大抗压能力的资深采购专业人士
缺点 / 挑战
- 压力大：10年以上经验要求，需独立应对复杂项目和高层博弈
- 责任重：直接关联巨额资本投入，对成本和风险管控要求极高
角色解读
- 向全球采购总监或供应链副总裁方向发展
- 转型为更广泛的品类管理专家或供应链战略顾问
- 在大型跨国制造企业中获得更高的管理职权
- 制定并执行全球资本支出（CapEx）的采购策略，管理从设备到基建的大型项目采购
- 领导供应商筛选、谈判及绩效管理，建立战略合作伙伴关系
- 协同工程、财务等部门，优化采购成本，管控项目与供应链风险
- 确保采购流程符合全球合规性及治理标准
- 深厚的CapEx品类专业知识，熟悉工艺设备、自动化及EPC合同
- 强大的战略寻源与复杂合同谈判能力
- 优秀的跨部门沟通与利益相关者管理能力
- 数据分析与风险控制能力，能基于TCO进行决策
申请策略
- 准备具体的项目案例，用数据证明你的价值创造能力
- 了解目标公司在华的业务重点及主要生产基地分布
- 突出管理过的CapEx项目规模（金额、复杂度）及带来的成本节约成果
- 强调全球寻源、EPC合同谈判及供应商整合的成功案例
- 展示跨部门协作解决复杂问题的能力及合规管理经验
- 深化对TCO（总拥有成本）模型的应用理解
- 提升对自动化、数字化制造技术等新兴CapEx领域的认知
- 加强国际化商务谈判技巧及法律知识储备
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）描述项目经历
- 强调数据驱动决策，展示如何通过分析实现成本优化
- 突出沟通协调能力，说明如何达成共识并推进项目
- 体现合规意识，确保所有操作符合公司及行业标准
- 请分享一个你主导过的最复杂的CapEx采购项目，你是如何管理风险和成本的？
- 在面对工程部门和财务部门的不同诉求时，你如何进行权衡和谈判？
- 你如何评估和管理全球供应商的表现？请举例说明
- 你如何看待TCO在CapEx采购中的应用？
职位点评
薪资福利85
成长发展70
工作生活50
使命价值60
薪资福利
85较高
JD明确给出40-45K月薪及13薪，对于10年以上经验的高级采购经理而言，在上海地区属于市场偏高水平，且外资500强通常福利体系完善，补偿性动机满足度较高。
薪资信号偏高 (4.0千–4.5万/月)
成长发展
70中等
职位涉及全球策略制定和复杂项目管理，能提供较高的专业成长空间，但JD未明确提及内部培训或晋升通道，发展性动机满足度中等偏上。
技术前沿主流现代技术
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未明确提及弹性工作或远程办公，且作为高级管理岗位，需频繁跨部门协作和项目跟进，工作强度可能较大，生活化动机满足度一般。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
外资500强制造业通常注重运营卓越和可持续发展，虽未明确强调社会使命，但稳定的行业地位和规范化运作提供了一定的职业安全感，意义感动机满足度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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